面试中的自我介绍及答题技巧

所谓面试,是招聘单位为了更好更全面地了解应聘者的职业素质而设计的,以交流和观察为主要手段,这是与应聘者面对面进行的一种测试方法.作为学校就业指导课的主要内容之一,教师应就招聘面试的各个环节进行内容分析和注意事项讲解,全面地向学生传授面试答题技巧.以便为即将到来的正式招聘打下良好的基础.     

一次别具一格的管理能力测试

常在招聘信息上看到,有些外资企业在招聘管理人员时要求:应聘者应具有一定的管理能力,而事实上的管理能力应该不外乎组织协调能力、发现问题和解决问题的能力、决策能力等等.本人曾亲临国家高新技术产业开发区一外资企业的面试现场,看到了他们别具一格的招聘方式,这种方式也确实考核了应聘者上述诸方面的能力.……     

企业如何与应聘者谈薪酬

在招聘过程中,最敏感而且经常要谈到的是薪酬问题。但是当提起薪资问题时,常常会让双方谨慎或紧张起来,一方面双方都知道这是一个关键问题,另一方面又不好意思说得太清楚,或者怕说得太清楚,没有了回旋的空间。那么,作为企业,在招聘时究竟应该如何和应聘者讨论薪资问题?当双方的期望有差距时,又应该如何处理呢?不要开始就谈薪资面试时,HR经理应该避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解,也需要让     

怎样写好应聘简历

在当今就业形势下,学历与能力结合的人才选拔模式,已经成为各用人单位一致的选才方式。他们不但注重应聘者的学历背景,还要全方位考察应聘者的品德、智商、情商、协调能力、工作热情、心理素质等方面。《王大哥的求职经》一书的作者王大哥曾先后在戴尔、惠普和微软等大型外资企业担任经理人,他介绍说:"外企招聘是按照套路进行的,所谓招聘流程就是:第一步简历筛选,简历一般通过招聘会、网络或请外企熟人帮忙提交;第二步是笔试,也就是进行各项综合素质的测试;第三步是人力资源部的面试;第四步是直属部门经理面试;第五步是大区经理面试,一般职员和主管级候选人都需要大区经理决定;第六步是更高级别经理面试,一般只面对部门经理的候选人。"     

遭遇求职“陷阱”

一家公司要招聘一名推销员，应聘者如云。通过口试笔试，主考官从应聘者中挑出了八名候选人。主考官告诉这八个人，将由公司总经理对他们分别进行面试，以确定最后录用谁。面试在三楼的总经理办公室进行。不过，主考官提醒大家，总经理很忙，有很多事务要处理，如果敲门里面没人应，就说明总经理正忙着，没时间，大家可以回到楼下的休息室里等待。 第一位应聘者来到三楼，敲了敲总经理办公室的门，里面没人应答，这位应聘者只得下来了。第二位应聘者上去敲总经理办公室的门，里面仍是寂静无声，他也只得离开了。接着第三位、第四位……大家…     

怎样去面试

最近。我们公司举行了一次大型招聘，几位应聘者的面试情形让我常常想起，一个是应聘弱电设计方向的。以下是我们的对话情景。     

外企面试：问题刁钻，鄙视陋习

相对中规中矩的国企面试而言，外企的面试环节有时更为复杂，问题也更加尖锐有针对性。不过，外企的面试绝非杂乱无章，其实也是有很多共同特点的。首先从流程上，外企的面试一般都在两轮以上，大型外企一般要经过三次面试才能最终决定一个应聘者是否留任。第一轮面试，考官通常会从应聘者的个人简历出发，询问一些有关个人的问题。最常见的开场方式是请应聘者用英语作自我介绍。这个阶段对应聘者的英语口语水平要求不是很高，能熟悉一些日常会话即可。     

看我如何搞掂名企

我叫Tracy,是新闻系本科应届毕业生,年初,在北京、上海、广州数千名同样来自顶尖高校的应聘者中过关斩将,历经三次面试,最终被一家著名化妆品公司聘用。要知道,这可是全国范围的招聘,而且只选了我一个。     

面试中如何与考官“过招”

随着市场竞争的不断加剧,用人单位对所聘人员的要求也越来越高,为了对应聘者有一个更为直观的了解、考察,检验其档案里的资料是否真实,面试已成为招聘中的一个必不可少的程     

面试成功的四大法宝

今天的招聘已经从主观印象发展到科学评价,用人方不仅要和应聘者见一面,更要在形象仪表、自信心及潜在心理等方面进行全方位考察。如果你是一个求职者,不妨从以下几方面去适应。法宝一:求职从写好简历开始好的求职简历对于应聘者是否成功极其重要。那么,如何写好一份求职简历?第一个原则:“求职简历”要“简”。招聘经理们面对上百份甚至更多的求职简历,不可能对所有的简历都进行仔细的阅     

软实力,职场中的神来之笔

小细节,胜算的"附加值" 某杂志社招聘一名校对员. 这个下午,总编面试了十几个应聘者,都觉得不太理想.一看时间不早了,总编礼节性地给了双美 10分钟.     

善待求职者

近日笔者与一位外资企业的人力资源部经理交谈，了解到这家外企人性化招聘的情况，觉得很有特色。这家外企在苏州投资１亿多美元生产电子线路板，规模不小，员工较多。但这家公司的管理层并没有财大气粗、盛气凌人，而是在招聘员工方面实行人性化招聘，也就是设身处地为应聘者着想，为应聘者提供周到的服务，让被录用者满意，未被录用者也心悦诚服。他们的主要做法是，对来公司的所有应聘面试者，均免费提供纯净水、午餐和水果。面试中，对符合本公司要求的应聘者，一般当即表明录用意向；对暂不符合本公司要求而有可能通过其自身努力创造条…     

13点，面试开始

与用工市场毗邻的欣荣公司这天在临街的窗户上贴出了一张招聘启事，上面写着：本公司招聘女保洁员一名，年龄在45岁以内，月薪1000元，应聘者请于明日13点到本公司活动室参加面试。     

不可忽视的小节

应聘外企不可忽视小节,否则就会招致失败。如若不信,请看:令考官反感的招牌一个炎热的夏日,一位应聘者匆匆忙忙地赶到一家中美合资企业面试,需求双方谈得十分投机,美籍华人总经理对应聘者非常满意。面试结束后,总经理热情地把应聘者送到了办公大楼门口,双方再一次互相道别之后,     

一场特殊的应聘

一次人才招聘会上，一家国际著名快递公司招收新人，成千上百的应聘者趋之若骛，把招聘摊位围得水泄不通。经过几轮笔试和面试，在招聘主管反复筛选和比较中，把几乎同样出类拔萃的小李和小王的档案留了下来。招聘主管通知他俩，如果明天通过了最后的一道测试题，他们中的一人可以成为这家公司的正式员工。主管出的测试题是这样的，假如就在本市，位于城东的客户有一个紧急的包裹要送到城西去，时限为一个小时以内，发送的交通工具不限，你如何保证安全准点地送到？正式测试的那一天，小李只先出发了两分钟。从招聘主管手里接过包裹后，小李…     

把握面试的闪光瞬间

社会心理学家艾逊指出,人们常凭第一印象,来评估一个人以前的学识与行为。所以,错误的第一印象往往会否定一个人的价值。由此可见,面试时能不能把握闪光的瞬间是多么的重要。以下是几个求职者成功把握面试闪光瞬间的案例,希望对你的求职有所帮助。闪光瞬间一:机警善变面试人员问应聘者:"请用一     

独具匠心的道具面试

为了招聘到合格满意的人才,不少企业挖空心思,绞尽脑汁,设计了许多面试“陷阱”,有意“刁难”考生,借此作出判断取舍。利用“道具”对求职者进行面试便是手段之一。下面列举一些应聘者成功应对“道具面试”的例子,相信会对您的求职面试有所启迪。     

外贸公司招聘录用例析

当，体现用人单位和来职者双向选择的招聘活动已被越来越普遍地采用。应聘中的一些具体问题如招聘单位怎样进行考核？怎样参加面试？面试中一般会提些什么问题？如何回答更为巧妙等等，都是广大应聘者急于了解的。这里，追记一下1994年夏笔者亲自参与过的吉林省白城市外贸进出口公司招聘外销、企管人员的考试、夺桂活动情况，邹针对夫IU上还阐题的厂大读存不无挥益。这次招聘里试为目试和笔试。笔试包括外语导综合（语文、历史、地理、的事政治）两张着，每卷100另。面试100分。以上两者一共三顾警试虽息共30O另，但百项比英不一样。把后…     

外企面试技巧(续)

四、面试礼仪之一：严格守时不能迟到，迟到会影响自身的形象，而且大公司的面试往往一次要安排很多人，迟到了几分钟，就很可能永远与这家公司失之交臂了。但招聘人员是允许迟到的。这一点一定要清楚，否则，招聘人员一迟到，您的不满情绪就流于言表，这样招聘人员对您的第一印象就大打折扣了。请注意前面的“前三分钟决策原则”，因此您一旦稍露愠色，就满盘皆输了。还有的主管人员由于整天与高级客户打交道，做招聘时难免会有一种高高在上的感觉，因此对很多面试细节都会看得比较马虎，这样也就难免搞错。也有人故意要晚，这也是一种拿派…     

怎样应对招聘面试怪题?

去年以来，由于美国经济下滑，导致了世界经济不景气，许多跨国公司纷纷裁员，我国的失业率也呈增长趋势。在这种大背景下，在我国境内的一些外商投资企业招聘员工也就提高标准，条件苛刻，招聘面试时往往会出种种怪题、难题，以便加大淘汰率，好中选优。而作为求职应聘的大中专技校毕业生最害怕的就是用人单位在面试时出怪题，让人不知所措。这里，笔者介绍有关答题的方法，提供给求职应聘者备用。首先，要认真分析，领会用人单位出怪题的意图。用人单位出怪题，并非是随便乱出的，每道怪题都自有它的道理和意图，应聘者不可轻视，而应认真…