机会在哪里?

人要如何做选择,才会让生命变得更美好?其实,这个问题没有标准答案。你是否为了不想错失可能的良机,而参加每场社交集会?是否曾回应所有邀约,以免有遗珠之憾?是否凡有会议必定参加?想想这些,便知道显然自已无法面面周全、事事俱到。     

新书视野

北方人豪爽英武,是否粗鲁好斗?南方人精明能干,是否刁钻圆滑?上海人机灵细致,是否小气狭隘?两广人务实进取,是否浅薄迷信?湖南人勤勉犷悍,是否偏狭任性?江浙人风雅巧智,是否孱弱虚荣?山西人朴实恒毅,是     

当经理,还是当领导人?

身为一个总经理,您是否有以下的经历——每天身陷在堆积如山的公文中,不能自拔? 凡事必躬亲,常常抱怨下属不得力? 在高级主管会议上,您一人口若     

别把会议变成涂鸦

<正>是否曾有人满怀激情地步入一个会议?抑或他们都在暗自烦恼着即将上演的政治秀、官僚程序和那些把办公室压抑得毫无生气的讨厌鬼?互联网分类广告公司的非传统型首席执行官吉     

逃不出别人的手掌心?

有些人擅于利用手段让别人乖乖地照办自己的要求,你是否常落入此种陷阱?自问: ●你有取悦他人的倾向吗?是否觉得让别人快乐很重要? ●你是否具有强烈罪恶感,总觉     

应对棘手之人的五个技巧

<正>棘手的人,你是否应该喜欢他?不论是否,他们就在我们的周围——家里、娱乐场所、社区等。我们该如何应对这样的人?下面是应对他们的五个技巧。1.问自己:"此刻这个人对于我来说有多重要?"不要低估了他们,有些人在我们的生活中有更多     

营销模式及其适应性

<正>营销如何打仗,关键是要清楚你的武器是否有足够的“火力”。近年来,营销领域的新名词层出不穷,比如会议营销、娱乐营销、事件营销、文化营销等等,让人眼花缭乱,无所适从。“营销究竟有哪些模式?到底什么样的模式才适合我?”很多企业人发出了这样的感叹。其实,这些营销的新名词、新方式只不过是营销的招术而已,并非模式。好比武术中的“降龙十八掌”,只有多个招术结合在一起,才能称为一个套     

留住真诚

当你把几张零票放进乞丐面前的破碗时,你怀有怎样的动机?当你把更多的一些钱放进“希望工程”捐款箱时,你放钱的手是否有些迟疑?当你为救助某个孤残者或弃婴而花去大量钱财时,你是否想过此举的回报?当你要用整个生命去将一个人或一群人从死亡线上拉回时,在那一瞬间你是否为自己     

麦克阿瑟之领导原则

我对部属是刁难,还是鼓励? 对于确实不胜任的部属,我有没有道德勇气把他们开除、调职? 我是否竭尽全力做到鼓舞、激励,给予诱因,来挽救犯错、能力不足的人? 对于我所负责的部属,我是否尽量认识他们的姓名和性格?我对他们的认识是否透彻?     

你能成为演讲家吗?

想成为一个出色的演讲家不仅需要迷人的笑容、得体的手势、煽情的声音……一些智力素质也是基本功。先看看你有没有吧:还记得你小学3年级的语文老师吗?一首从未读过的唐诗在看过5秒钟后,你是否能马上背诵出来?你是否常常独立思考一些问题?周围的人是否认为你是有高见之人?看过一篇文章后,你能否立刻概括出其中心内容?你讲话从不哆嗦吗?你经常能在侦探电影结     

1958年,周恩来为什么提出辞职?

1958年6月9日中共中央政治局会议上,周恩来委婉地提出,请考虑自己继续担任国务院总理是否适当?会议挽留周恩来继续担任总理。会后,邓小平拟了个会议记录,写道:会议认为周恩来"应该继续担任现任的工作,没有必要加以改变"。并把这个     

你迷“网”吗?

美国一位网络研究专家发表文章指出,要了解自己是否沉迷于上网,可以使用五个大写英文字母“MOUSE”进行自我诊断。M,在线上的时间是否超过(More)原所预期?O,是否忽略了其它(Other)该做的事情?U,是否无法成功(Unsuccessful)的减少上网时间?S,上网是否造成严重(Significant)的人际关系问题?E,不在线上时,是否过度(Excessive)的焦虑不安?依据研究人员所进行的调查显示,沉迷于网络的人每周于网上耗去30个小时以     

在工作中尽情表现

善用天赋才华的人,保证比他人快乐和成功。无论长处为何,只要能乐在工作,在工作中尽情表现,生产力必定高昂。事实上,促使你走到眼前这一步的功臣,可能就是你的专长。你的部属情况如何?他们是否有机会发挥天性所长?你是否了解他们     

成功的基石

是否存在“成功的个性”,即是最终可以导向成功的各种特性的组 合呢?如果有的话,成功的秘诀究竟是什么?人们是否能培养这种“成功的个性”? 最近,我们作了一项深入的研究,在这项研究中,我们调查了从《美国名人录》中随机选出的1500名有突出成就的人的态度和特     

靠一群“密探”怎能反掉腐败

重庆市涪陵区最近秘密聘请了43名身份保密的干部观察员,对全区处级以上干部“生活圈”以及干部廉洁自律等方面的情况进行“地下”监督。这一措施甫一公布,即引起全国媒体的报道和公众的争议:聘请一部分人秘密监督另一部分人来防止干部的腐化堕落,这种“以人治人”的方式是否真的能成为反腐败的有效措施?用“密探”方式搜集、了解干部生活与工作情况是否有违法治精神?地方党委的组织部门是否有权组建一支“秘密队伍”来监督干部?……公开监督的风险与难度加大在腐败现象渗透到社会诸多领域的情况下,这一事件传递出的内在讯息更值得认真考量。…     

怎样成为人见人爱的大老板

手下掌管着几十几百号人,高高在上,威仪万千的你是否知道自己属于哪种风格的领导人?人气指数一路攀升吗?时代不同了,你的做派是否依然故我?做BOSS不只是出席耗人的商务午餐,冠冕堂皇的应酬,或是给下属分派"讨人嫌"的任务那么简单,真正要把领袖风范发挥到极致不是那么容易的。你需要学习的太多--比如激发员工的热情,让他们     

国家领导人

在国家领导艺术方面,我认为,一个领导人是否称得上伟人或天才,只有看他是否为他领导的国家和民族的利益做出了持久永恒的贡献。根据这个标准,哪些人能在其列呢?     

蒙牛多年的公益做的究竟值不值?

"三聚氰胺"事件的发生引发了中国乳制品全行业的信任危机,乳业巨头蒙牛更是成为众矢之的,与多年的公益、慈善、责任等形象形成了鲜明对比,品牌形象遭到重创。不禁让人质疑:蒙牛多年的公益投入到底是否值得?企业长期的公益、慈善行为是否在企业出现危机之时被一笔勾销?     

周恩来密赴南海会晤国民党要人

周恩来密晤国民党要人的-些媒体传闻周恩来生前是否亲自前往南海?是否与当时国民党领导人进行过秘密的会晤?国共两党会晤的内容是什么?这个问题在事过40多年以后,仍然是一个值得研究的话题。1996年1月,香港《南华早报》突然发表一篇来自祖国大陆的新闻,文称:1963年冬天,国共两党的高层领导人,曾经在中国南海的某     

麦克阿瑟之领导原则

我对部属是刁难,还是鼓励? 对于确实不适任的部属,我有没有道德勇气把他们开除、调职? 我是否竭尽全力做到鼓舞、激励、给予诱导,来挽救犯错误、能力不足的人?