从最初工作经历中体验人生

小加油工杰克·法里斯(美国国家独立经营商业集团总裁兼总经理,经营着全美最大的小百货店集团):我刚满13岁,就在自己家的汽车加油站干活了。当时,我家住在佛罗里达州的彭萨科拉。加油站里只有三个抽油机、两间车库和一个给汽车上光用的棚子。爸爸一般都在车库里忙活,妈妈管帐。起初,我很想干点汽车     

“金宝汤人”戴维·约翰逊

美国罐头汤料冠军公司(Campbell Soup),简称金宝汤公司,已有127年的历史。现任总经理戴维·约翰逊的管理秘诀是:无休止的加油、鼓劲和板上钉钉的财务指标。     

P和L的另一种解释

<正> 在商业P和L指的是盈(profit)和亏(loss),但玛丽·凯化妆品公司总经理玛丽·凯说:不过在我们这里,P和L指的却是人(people)人和爱(love)。 这家公司设在美国达拉斯,来宾走进总部大楼,首先看到的是放得比真人还大的公司全国销售主任的照片。这正是他们所要强调的:“我们是重视人才的公司。”     

成功秘诀源于生活

秘诀总是简单得让人不敢相信,甚至感到失望。每个人都追根究底,成功人士是如何成功的?诀窍之所以是诀窍,应该是特别的,或者没听说过的。这是常人思维的定式。杰克·韦尔奇以个人身份来到中国,这是一个难得的向世界最好的CEO讨教经验的机会。在论坛上,听众不失时机地问: “你成功的秘诀是什么?”杰克·韦尔奇简洁地回答说,好的企业,找到好的人,激励他,培养他,产生好的业绩,就形成一个良性的循环。     

韦尔奇的接班人

被《财富》杂志评为20世纪最伟大的经理人杰克·韦尔奇,自1981年起,一直担任 GE 的首席执行官。他将 GE 发展成为全球市值最高的多元化的服务、科技和制造公司。2001年66岁的韦尔奇刚刚有了接班人:通用电气公司董事会任命44岁的杰夫·伊梅尔特为 GE 的候任董事长兼总裁。在任命之前,伊梅尔特是 GE 医疗系统集团的总裁兼首席执行官。该集团在全球医疗诊断和信息系统居领先地位,年销     

能人反败为胜

小艾伯特·邓拉普于1994年4月就任斯科特纸张公司总经理。一年后,他策划了公司历史上速度最快的一次扭亏为盈。许多总经理花数年时间拯救不了的病危公司,在办事迅速     

留住身边的『韦尔奇』

美国通用公司前总裁杰克·韦尔奇无疑是近年来最成功的企业家之一。然而在1961年,来到通用还不足一年的韦尔奇却萌生了辞职的念头。当时他是一名普通的工程师。虽然年薪不低.但是他觉得公司的官僚主义让人窒息,总裁不赏识他,平均主义式的加薪更使胸怀大志的他觉得屈辱,于是他萌生去意,接受了伊利诺斯州国际矿产化工公司的聘请。是他的上司鲁本·古托夫     

奖励个人表现，牺牲集体利益？

讲一个好心办坏事的教训。几年前,某家大型制造商的管理团队希望提高效率,于是研究了其他大公司的管理实践。他们的结论是：借鉴时任通用电气首席执行官杰克·韦尔奇的做法,定期给员工评级。对绩优者给予慷慨的奖励,并例行淘汰最末10％的员工。     

神州数码陷入了多元化的藩篱，需要疗伤？

6月21日,有“全球第一CEO”之誉的GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇来到中国, 参加在北京和上海两地举办的为期4天的“2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”,2000多位中国企业界人士参与了这次论坛对话,他们最低是花4800元购买的入场券,其中的钻石VIP贵宾,付出了高达3万元人民币的代价。甚至有企业家声称,     

公司最需要争辩

庄臣公司总经理詹姆士·波克认为,只有在争辩中,才可能诞生最好的主意、最好的决定。因而陌生人如果初到庄臣公司的办公室,一定会以为他     

温和、微笑、冲劲十足的伊梅尔特

不管杰夫·伊梅尔特承认不承认,作为杰克·韦尔奇——这个被公认为世界最伟大的CEO的接班人,伊梅尔特不会没有一点压力。然而伊梅尔特通过实际行动证明,他比韦尔奇更大胆、更快、更有冲劲,也许会做得更好。伊梅尔特说:“我存在的目的就是不断地推动GE前进,给GE带来     

共识

这是奇异(GE)公司总裁杰克·韦许(Jack Welch)在1985年立下的企业价值观: 1.只有满意的顾客才能够提供工作的保障。 2.改变是持续的,没有神圣不可     

论宝洁的定位

20多年前里斯和特劳斯写了一本改变传播-营销的书《定位》。从此,“定位”一词成了最重要的、使用最广泛而频繁的战略术语之一。2001年,美国营销学会评选有史以来对美国营销影响最大的观念,结果不是劳斯·瑞夫斯的USP、大卫·奥格威的品牌形象,也不是菲利浦·科特勒所架构的营销管理及消费者“让渡”价值理论,也不是迈克尔·波特的竞争价值链理论,而是艾里斯与杰克·特劳特提出的“定位”理论。宝洁公司是一家在定位方面做得比较成功的企业。本文将运用定位理论具体分析宝洁公司的定位。宝洁两个层次的定位定位目前还没有一个明确的、统一…     

透析企业家营销法则

在国外,20世纪初就有了专门为国家领导人设计形象的专业机构,他们很早就意识到了公众人物的传播价值。公众人物的一言一行,一举一动都是经过专业设计的。比尔·盖茨、杰克·韦尔奇等企业领导人也是经过公司品牌传播设计者的精心策划和设计,运用多种传播渠道和手段推出后,才成为今天人们心目中与其企业、品牌相映成辉的传奇人物。可以这么说,跨国企业已经形成了一套较为完善的企业家营销模式,而国内企业在这方面目前显然还比较欠缺。     

升职广播

凯文·威尔:出任通用汽车中国公司总裁3月31日,通用汽车宣布,通用汽车欧洲公司副总裁凯文·威尔(KevinWale)接替已经辞职的墨斐担任通用汽车中国公司总裁兼总经理。凯文在销售、营销、规划、财务和整体管理方面拥有丰富经验,在中国地区有深厚的背景和协同合作能力。凯文·威尔,现年50岁,是通用汽车英国子公司VauxhallMotorCo.的董事长。1975年,他于澳洲子公司Holden开始了在通用汽车的职业生涯。1983年至1985年,凯文在通用汽车纽约财务部门工作,并在通用亚太总部新加坡工作了3年,负责15个国家的该业务部的综合管理。     

金饭碗越来越难端

金饭碗可以在一夜间丢掉在如今西方的大公司中,CEO的职位(首席执行官,大概相当于中国公司的总经理)已被看作是设在火山口上的宝座。这些“打工皇帝”权倾一时、日进斗金,但也可能在一星期内被扫地出门。过去几个月来,不断听到著名的CEO被炒的消息:埃克·菲弗尔离开了康柏电脑公司;德雷克·凡莱斯被NatWest银行解雇,而这家银行也已成     

简单的原则

如不能说明,那就是不懂。——杰克·奈特影响中世纪最深的哲学家奥卡姆的理论是:“如非必要,不可举出两个以上的理由。”换句话说,谈论有关宗教的事时,都必须简单。在漫长的岁     

你能留住身边的韦尔奇吗?

美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇无疑是近年来风头最劲的企业家。然而在１９６１年，来到通用还不足一年的韦尔奇却萌发了辞职的念头。当时他是一名普通的工程师，虽然年薪不低，但是他觉得公司的官僚主义让人窒息，总裁不赏识他，平均主义式的加薪更使胸怀大志的他觉得屈辱，于是他萌生去意，接受了伊利诺斯州国际矿产化工公司的聘请。是他的年轻上司鲁本·古托夫在告别宴会前留住了他。多年以后，鲁本·古托夫回忆说，我今生最成功的推销就是留住了韦尔奇，因为留住了韦尔奇，才留住了通用公司今天的辉煌。当时，作为部门负责人的鲁本…     

保罗·雅各布:让行动说话！

保罗·雅各布简介 学 历:1989年获得加州大学伯克利分校电子工程学博士学位 现任职务:高通公司首席执行官和公司董事会成员 职业经历:1989年作为博士后研究学者,在图卢兹法国政府实验 室从事研究工作。1990年,加入高通公司,领导蜂窝 电话数字信号处理器软件团队,期间获得超过25项技 术专利。1995年以来,先后任公司手机和集成电路部 门总经理、高通公司执行副总裁和高通公司无线及互 联网集团总裁等职     

外资汽车金融进入中国

2005年11月2日,戴·克汽车金融 (中国)有限公司开业。其董事总经理白沃福·副志在必得的姿态:“我们将为戴-克轿车、商用车的消费者和经销商提供融资服务,2006年的目标是达成3000单融资合同。”