地勘企业人力资源问题初探

进入全球化竞争时代,人力资源已成为企业第一竞争要素。在某种意义上说,能拥有适合本企业发展的人力资源,特别是一部分优秀人力资源的企业,它就有了竞争实力和持续发展能力,就能在竞争中立于不败之地。没有优秀员工和一流的人才,就不可能有一流的产品、一流的管理和一流的效益,     

四川实施标准化战略之道

“一流企业制标准,二流企业靠技术．三流企业卖产品”,这句流行许久的俗话不俗,说的正是经济全球化时代,各个企业,乃至各个国家之间的主要竞争方式。     

中国情境下世界一流制造企业评价体系研究

文章运用文献计量和扎根理论对世界一流制造企业的特征进行分析，构建了一个能有效评价世界一流制造企业的评价体系，包含资本规模、效益增长能力、创新能力、国际化能力和社会影响力5大维度共37个评价指标。通过综合运用层次分析法、熵权法和博弈论组合赋权法对指标赋权，并将评价体系应用于中国通信制造行业的评价中。     

前进中的东方锅炉（集团）股份有限公司

东方锅炉(集团)股份有限公司,是中国东方电气集团公司核心企业,坐落在四川省自贡市,是我国大型发电设备制造和出口基地之一。公司拥有一流人才、一流技术、一流设备和完善的质量保证体系。具有A级锅炉设计制造许可证、三类压力容器设计制造许可证、中华人民共和国民用核承压设备制造资格许可证、四川省环境污染防治工程工艺设计证书、美国ASME锅炉和压力容器S、U、U2制造钢印及授权证书,通过了GB/T19001-ISO9001:2000版质量体系认证、职业健康安全管理体系审核认证。东方锅炉秉承“志存高远,卓越领先”的经营理念,发扬“求实、创新、…     

利用PACE方法实施ERP的模型

一、ERP的内涵和PACE方法 ERP是一种基于"供需链"的管理思想,其核心是MRPⅡ,它在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围,把客户需求和企业内部矛盾的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起,体现了完全按用户需求制造的思想.     

简析作业成本法及其应用

作业成本法(Ａｃｔｉｖｉｔｙ-ＢａｓｅｄＣｏｓｔｉｎｇ,简称ＡＢＣ)是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。近一、二十年来 ,在电子技术革命的基础上 ,产生了高度自动化的先进制造企业 ,带来了管理观念和管理技术的巨大变革 ,适时制 (ＪＩＴ)采购与制造系统 ,以及与其密切相关的零库存、单元制造、全面质量管理等崭新的管理观念与技术应运而生。高度自动化的先进制造业 ,能够及时满足客户多样化、小批量的商品需求 ,快速地、高质量地生产出多品种、少批量的产品。在这…     

企业统计信息质量探微—再论企业统计积极参与企业生产经营活动的管理

企业统计参与企业生产经营活动的管理,主要是通过提供统计数据资料来体现的。在参与管理活动中,要更好地发挥统计信息、咨询和监督的整体功能,基础是提高统计信息质量。就是说,要搞好统计服务和监督,既不是靠讲什么大道理,也不是靠下什么命     

统计 祝愿

正追求卓越,拒绝平庸,以统计荣,为统计搏。建设一流的统计队伍、强化一流的数据质量、提供一流的统计服务、创建一流的工作机制、打造一流的工作业绩。这是我们统计局全体统计人的统计梦想……一直以来我们都以统计为荣。统计是国家科学决策和现代化管理的重要基础性工作,统计信息是认识国情、     

关于企业文化建设的几点思考

在当前由工业化社会逐渐向知识经济变迁的过程中,企业要适应信息化、网络化、全球化经济发展的要求,必须在原有的生产管理体制和模式下建立新的管理体制和模式。文化管理作为一种现代管理方式,日渐成为企业管理的潮流。纵观企业管理发展的历史,依次经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。目前,我国企业由于各自发展水平的差异性,只有像青岛海尔、浙江娃哈哈、浙江传化、深圳华为、中国平安保险等为数不多的一流企业其文化管理己基本形成自已的特色;其次是规模较大的企业,已基本进入科学管理阶段;而绝大多数企业特别是部分乡镇企业和…     

抓好数据源头──原始记录

企业转换经济机制，建立现代企业体制，其中一项重要内容，就是加强企业管理，原始记录作为其基础，就越显得重要。一个企业要一靠拳头产品、信誉占领市场；二靠内部核算，挖掘潜力、降低消耗，以最少投入获得最大效益。这就需要企业做大量的基础性工作，强化经济核算，为企业生产经营运行和提高经济效益创造条件．原始记录，它是按照一定要求和表格形式对企业各种生产经营活动所作的最初记录，它反映了生产经营活动的基本事实依据，是未加工整理的第一手资料，是统计核算、会计核算和业务核算的基础。在改革浪潮中，有些企业弱化了企业管理…     

乡镇企业应实行定置管理

定置管理是企业在生产活动中研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是为生产者在最短时间内,用较低的成本,制造出高质量的产品提供良好的客观条件。在生产现场中,人、物、场所三者结合的好坏,主要取决于人与物的结合状态,定置管理的实质内容,就是按照人与物的结合程度,将生产现场的物分为三种状态。 A状态:物的放置使人与物处于紧密联系状态。即人和物经常发生关系,直接影响产品质量和生产     

中国政府统计标志是怎样产生的

[编者的话]统计如何树立良好的社会形象?要靠内在的工作业绩,也要靠外在的形象设计和管理。引进企业的CI系统管理,树立统一、鲜明、独特的中国政府统计形象,这是一种政府机关管理上的创新。下面刊发的是国家统计局办公室主任权贤佐的文章,目的在于宣传中国政府统计的新形象,提高社会的认知度,使统计系统的管理跃上新的台阶。     

企业职工心理调查的定量分析：Logistic回归分析

一、前言在现代企业管理的诸因素中 ,人是最重要的因素。马克思政治经济学认为 ,人是生产力中最活跃的因素 ,物的因素只有通过人的因素才能发挥作用 ,只有充分调动人的主观能动性 ,才能有效地配置资源 ,合理地组织生产。西方经济学者也非常重视人的作用 ,不论是以“经济人”为前提的“泰勒制”还是以“社会人”为前提的人际关系学说及现代工业工程 ,都将人的研究放在首位。人在企业管理中既是主体 ,又是客体。处于核心地位 ,人本管理 ,“爱抚”管理 ,“有情”管理已成为现代企业管理方式的主流。企业管理之所以从“重物轻人”向“以人为本”…     

试论企业形象的个性化设计

一、设计个性化的企业人本形象 人是万物之本,可以说企业的人本形象设计是所有设计的基石。人本设计包括两方面内容：一方面是设计一整套的人性化的用人机制,给公众。社会形成良好的用人机制形象;另一方面是设计企业员工形象。设计人性化用人机制应本着“事业留人、待遇留人,感情留人”的原则。人是企业之魂,如何能使人最大限度地发挥其潜能,发挥其创造力,应是每个企业设计其用人机制的关键。企业管理在某种意义上讲就是对人的管理,行为科学家认为“企业管理的最高境界是无管理的管理”。设计企业个性化管理机制,第一,要对员工的…     

VaR模型在供应环节风险控制中的运用

一、引言 对制造类企业,各种原材料的供应是一项复杂的系统工程,既涉及到成本的控制,又涉及到生产流程能否顺利进行,包括数量和价值两方面的权衡.而由于全球一体化趋势的加强,市场竞争的无国界、运输及通讯的进步、产品生命周期的缩短等一系列制造环境的变化,促进了企业管理理论和方法的创新,如实时制、零库存等,融合了传统管理中的时间效率、实物流动与价值链管理等,因而,控制供应环节各种材料在实物和价值运动上的风险,对提高企业的效率、降低成本、增加盈利,提高竞争力尤显重要.     

企业经营管理重在财务管理

企业要想在市场竞争中求得生存和发展,就必须转变理财观念,更新理财意识,充分发挥财务管理在经营管理中的重要作用。对此,笔者谈点肤浅的认识。一、提高经济效益必须重视会计工作财会工作是经营管理的重要组成部分,经济越发展,会计越重要,在社会主义市场经济条件下,企业各级管理人员要充分认识财会工作在发展经济,提高管理水平,提高经济效益中的重要性。提高企业经济效益主要靠两个方面：科技和管理。企业管理包括生产、技术、计划、财务等方方面面,其中财务管理是一个非常重要的环节,它贯穿企业经营管理的全过程。生产、技术、…     

科技兴农的成效、问题与对策

农业,特别是粮食生产的稳定发展,一靠政策,二靠科技,三靠投人.目前,在农业政策基本稳定,农户、集体和政府对农业投入不可能大幅度增加的情况下,农业生产再上新台阶的根本出路在于把农业科学技术转化为生产力.但由于基础、体制和管理等多方面的原因,还存在一系列限制,阻碍了农业科学技术的推广应用,我们必须采取有效措施,保证科学技术成为发展农业的推动力.     

浅析怎样建立企业的激励机制

管理学家汤姆·彼得斯说:“企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。”从强调对物的管理转向重视对人的管理,是管理领域中一个划时代的进步。在过去相当长的历史时期内,管理部门专注于资本配置、衡量实际工效等工作,把企业员工只看作一种在有效生产过程中可替换的零部件。今天,旧的管理方法和管理理念受到颠覆,应当把人当作一种使组织在激烈竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源一一人力资源来发掘。人力资源现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。激励这个…     

谈日本企业“成本企画”管理与我国目标成本管理的不同

“成本企画”是９０年代日本企业成本管理中的典型模式。这种模式有助于达成高品质、多功能、低成本的成本管理方法，旨在企业策划、开发产品时，设定符合顾客需求的品质、价格、信赖性及交货期等目标，并迅速从上流到下流的所有过程，去同时实现那些目标的综合利益。一、日本企业“成本企画”管理的特点１源流性成本企画追溯上流，将成本管理的重心放在进入制造阶段之前，即产品的设计开发、策划阶段。由于在产品制造阶段之前，降低成本的空间大，相对可采取的成本降低形式较多，而且可以避免因后续制造过程的大量无效作业的耗费，因而具…     

实现绿色制造的机制研究

绿色制造是应对环境污染的一种解决方式,也是企业可持续发展的必由之路,但绿色制造无疑会增加企业的成本.文章主要讨论单体企业是否存在主动进行绿色制造的动因以及绿色制造的实现机制.结论是:在没有环保条件约束的情况下,单体企业不会主动进行"绿色制造",只有将企业的边际"绿色成本"变为产业的沉没成本,使绿色制造成为产业的基本门槛,提高消费者的绿色意识,绿色制造才能在市场中实现.