平衡计分卡在我国企业战略管理中的应用

我国加入世界贸易组织,进入全球市场之后,国内企业迫切需要通过战略管理提升其竞争能力,改变目前我国企业在全球市场的竞争主要依靠其底成本的生产能力的局面,因此战略管理对于中国企业正变得日益重要.只有当流程和所有资源分配与战略一致的情况下,企业才能成功地实施战略,企业急需一个系统化的方法来制定、执行和调整组织的战略.本文通过分析平衡计分卡的定义和功能,论述与企业战略管理的关系,对平衡计分卡在我国企业战略管理中的应用和出现的问题进行研究,并提出相应的建议.     

企业人力资源管理风险评价研究

随着知识经济时代的到来,人力资源管理在企业经营管理中的作用变得更加重要,如何安全高效地进行企业人力资源管理也就成了企业十分关注的问题.本文就企业人力资源管理活动中可能出现的风险问题展开论述,对风险进行识别,并用层次分析法对人力资源管理风险因素进行评价.     

基于平衡计分卡的地方政府政策执行力评价体系构建研究

现有的地方政府政策执行力评价体系存在着指标不完整、适用性不高、使用率低等问题,平衡计分卡有利于消除这些弊端。基于平衡计分卡理论,地方政府政策执行力评价体系可由政策共识、执行协同、执行文化、执行公信力4个一级指标,以及执行主体共识、目标群体共识、计划方案、组织结构、资源配置、组织机制、执行控制、执行文化导向力、执行文化约束力、执行文化激励力、公众参与度、公众认同度、公众满意度13个二级指标及其相关的31个三级指标构成。     

平衡计分卡在国有企业绩效管理中的应用

国有企业管理体制改革面临着诸多挑战,尤其是在人力资源绩效管理层面上,以往单独使用财务指标评价绩效的方法存在短期化倾向,往往不能适应国有企业长效发展的目标.平衡计分卡围绕公司的战略和愿景展开,能够全面平衡使命、愿景、战略和员工日常工作等各个环节,兼顾长期性与短期性的利益平衡,以期实现客户、员工的共同成长.     

对我国地方普通高校业绩评价的研究——基于平衡计分卡的视角

2013年《高等学校财务制度》实施,其中第四条和第六十九条规定了高等学校实施绩效评价,科学设置财务指标。传统的以财务指标为主的业绩评价体系不能满足高等教育发展和建立现代大学制度的需要。因此,对高校进行业绩评价,需要把非财务指标与传统的财务指标相结合。研究制定科学合理的高校业绩评价体系要将其与高等学校的发展战略有机结合。     

平衡计分卡在企业绩效评价应用中存在的问题

企业绩效评价一直是管理科学研究的热点问题,也是企业管理的难点之一.平衡记分卡为企业绩效评价提供了一种好的形式,将企业战略转化成战略地图的逻辑结构,创造了战略实施的共同语言.但是,平衡记分卡在应用中也存在评价内容选择与设计上缺乏整体性,忽视不同评价内容之间的关系;应用中缺乏对企业绩效动态评价技术的掌握;没有发挥好评价体系信息平台作用等问题.     

基于平衡计分卡的地方政府绩效评估

平衡计分卡从财务状况、顾客服务、内部经营流程和学习与成长四个维度 ,将企业的战略目标转化为一套系统的绩效评估指标 ,它是一种有效的绩效评估工具。我们通过对平衡计分卡按公共部门的战略逻辑进行修正和改造 ,把平衡计分卡引入公共部门 ,建构合理、有效的评估指标体系来评估地方政府绩效 ,有利于创新地方政府绩效评估方法 ,提高地方政府绩效评估质量     

基于平衡计分卡模型的高校绩效审计评价指标体系设计

本文运用平衡记分卡模型，以全面均衡的评价视角，从平衡记分卡的四个方面设计了相应的高校绩效审计评价指标，把各项绩效审计指标整合成一个完善的体系，弥补了过去评价体系的不足，以期全面提升高校的绩效管理水平。     

基于平衡计分卡的大数据产业竞争力评价指标体系的研究及应用

有必要阐述大数据产业的定义和大数据产业竞争力内涵,结合大数据产业的高投入、成长速度快、高风险及高智力等特点建立一个基于平衡计分卡的大数据产业竞争力的评价指标体系,并利用层次分析法和因子对大数据产业竞争力的进行综合评价,并针对大数据产业链中的28个大数据产业就2013年的实际情况进行综合排名,并对排名结果做出相应分析的综合模型。     

人力资源管理与管理控制系统关系之研究

不管是传统的管理控制系统,还是新型的管理控制系统,都不能辨证认识人力资源管理与管理控制系统之间的关系。人力资源管理不仅在一定程度上影响着组织的管理控制系统,还是其重要组成部分。这既是由人力资源管理的特性决定的,也是管理控制系统的特征使然。两者之间的辩证关系是保证组织和谐一致,顺利实现自身目标的关键。     

人力资源管理价值论

“人力资源”管理价值论是指对“人力资源”管理观念和方式的效用、意义和未来发展的价值分析和评价的理论。“人力资源”管理具有效用性价值、意义性价值和可持续性价值。“人力资源”管理的价值研究能够促进人力资源的自我开发、人力资源管理的观念进步和社会进步。     

人力资源管理系统对组织绩效影响之相关研究综述

在人力资源管理理论研究与实践过程中,我们常常会考虑人力资源管理职能如何对组织的绩效有贡献,本文分析并评述了研究者分别从单项人力资源管理活动发展到人力资源管理系统(如最佳管理实践和战略人力资源)对组织绩效的影响的研究成果。     

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

随着中国经济的快速增长,人力的需求量越来越大,然而人才的数量却是客观有限的,因而如何吸引人才,如何保留人才,如何发挥人才的最高效用成为企业人力资源管理所要研究的重点问题。本文从目前企业人力资源管理过程中的主要问题即薪酬观的误区、人才聘用的任意性、人才配置问题以及人才培训不完善等入手,分析现代企业需要一个较完整的科学合理体系,需要一定的人性化,要考虑人的心理变化特点。企业人力资源管理中的灵活性原则、激励原则以及科学合理原则是目前贯穿企业人力资源管理全过程的重要指向,通过这三个原则,进一步保障企业人力资源管理可以有效地使企业的利润最大化。本文旨在针对现代企业的诸多问题提出相应的解决策略,为企业的人力资源管理人员提出有建设性的建议。     

人力资源的战路性运营管理

从战略高度看待人力资源管理,并将人力资源管理纳入战略管理体系,已经获得企业界的普遍认同。在战略性人力资源管理的执行层面上,我国的企业大都还处在探索阶段。本文通过分析基于运营流程的人力资源管理的特征,着重分析了企业人力资源管理如何能动地适应运营流程管理的问题。     

公共部门人力资源管理现状及对策分析

随着知识经济时代的到来,现代人力资源管理思想正在对公共部门的人事管理方式提出挑战.目前,公共部门人力资源管理存在着一些不足之处,改革的趋向是以现代人力资源管理思想为指导,建立与之相适应的管理制度和方法.     

关于企业经营业绩评价体系的思考

企业经营业绩评价就是按照企业目标设计相应的评价指标体系,根据特定的评价标准,采用特定的评价方法,对企业一定经营期间的经营业绩做出客观、公正和准确的综合判断.本文通过对传统的企业经营业绩评价体系的弊端分析,借鉴国际上相关的先进经验.结合我国当前的具体实际提出重新构建我国企业业绩评价体系的新思路.     

高校图书馆人力资源管理创新

论述了高校图书馆传统人事管理体制面临的挑战 ,提出了高校图书馆人力资源管理创新的对策。     

浅谈国有企业的人力资源管理

近年来 ,在企业人力资源管理领域 ,提出了变“相马”为“赛马”的观点。“赛马”的核心或主导思想是通过建立科学的管理机制和激励机制 ,创造人才脱颖而出的土壤和环境。以新的观念研究和思考企业人才资源管理问题 ,建立充分体现竞争原则的人力资源管理体系 ,是现代企业人力资源管理的方向。     

基于利益相关者视角的人力资源管理分析框架重构

为了理解在一个由不同的参与者组成的复杂系统中,人力资源管理实践是如何由各类参与者的相互作用决定的,非常有必要开发出一个概念性的分析框架.在这方面,已有一些学者的相关研究开创了管理理论的新视角,认为组织可以被理解为是由利益相关者组成的政治-经济系统中的一个组成部分;利益相关者不仅会与组织的管理实践之间产生互动,还会对其形成重大影响,且每一个利益相关者都会尽力最优化并保护自己的固有利益.笔者则认为利益相关者分析框架提供了一种重新认识人力资源管理的途径,有助于人们更好地理解公司内部冲突的本质;基于利益相关者视角的分析框架有助于识别其他利益相关者的存在,并将各个利益相关者植入管理理论与管理实践当中;利益相关者的参与有助于确定并改造公司的管理架构与管理决策.