我国古代的商业之最

<正> 最早的商人 公元前11世纪,周武王灭商,商朝遗民被周公迁至洛阳。由于他们失去了土地,无以为生,只得靠做小买卖来维持生计。日子久了,做买卖便成了他们的专门职业,故称为“商人”。     

乘势而为与借势成功

《史记》里记载了一段周武王盟津观兵的故事。周武王想灭了殷纣，召集八百诸侯会于盟津。察看了各路诸侯以后，武王认为时机尚未成熟，不能举兵。因为在武王看来，虽然各路诸侯有灭纣的愿望．但纣王朝内部缺乏推翻殷纣的要求。如果这时候举兵，被灭的就可能不是纣王。而是自己。因为纣王的兵力占绝对优势。     

闲话"圣人"康有为

中国是个出"圣人"的 国度。自古以来,文圣、武 圣、诗圣、书圣、画圣、棋圣、 茶圣……各领风骚。康有为 也名列其中。那么,康有为 的"圣人"称号又是怎么得 来的呢? 据梁启超讲述,康有为 "成童之时,便有志于圣贤     

企业高级管理者的文化智力

正"文化智力"伴随着人类群体活动的产生而产生,是建立在多元化背景下的一种"文化能力"。而"管理者的文化智力"则更多表现为一种"同质化能力"。通俗地说,就是使所管理的群体形成"共识",并在此"共识"下包容相处、协同作业的能力。我国自古就有关于"管理者的文化智力"研究的文献记载。例如,司马迁《史记·鲁周公世家》记载:"周公卒,子伯禽固已前受封,是为鲁公。     

《六韬》将帅观探析

《六韬》是以周文王、武王和姜子牙对话的形式写成的,相比其他兵书而言,它的成书时间与作者都存在着一定的争议,但是其中蕴涵的丰富的兵学思想并不影响其成为中国古代著名的兵书之一。     

老子“圣人不仁”思想及其对领导者成就下级的启示

老子的"圣人不仁"思想是其自然无为思想的重要组成部分,认为圣人以"不仁"的方式对待百姓,是天地对待万物的方式在人间的显现,即遵循大道,自然无为。按照由天道及人道、由自然及社会的思维逻辑,"圣人不仁"思想无疑对当前领导者正确处理与下级的关系、更好地成就下级具有借鉴意义。领导者要认识到成就下级与成就自己是相统一的;对下级一视同仁,以素质为依据使用人才;包容下级的缺点,用事业平台成就人才;谦虚处下,对下级行无言之教。     

中国古代的以人为本

武王灭纣，非常之快。联军子月（周历正月）底出发，丑月（周历二月）底就攻进了殷都朝歌，殷纣王就自杀了。一个原本十分强大的政权，怎么说亡就亡了呢？直接的原因，是殷纣王派出去的部队，     

从潮商文化谈民企构建新型劳资关系

潮商是与晋商、徽商并列的我国近代著名三大商帮之一,也是九大商帮中唯一未发生断裂的商业族群。本土潮商90％以上采取了个体或传统家庭式（业主制）的经营方式,潮商的经营模式和文化特点使其成为我国传统民营经济的典型载体之一。潮商作为一个有机整体主要由三部分组成：本土（潮汕地区）潮商、我国大陆其他地区的潮商和海外潮商,后两者又统称为外域或外地潮商。三者在比例上大约各占三分之一左右,其发展水平也由低及高逐次递进,海外潮商代表了潮商发展的最高水平。外域（地）潮商虽然体内仍然流淌着潮汕人的血液,但他们的经营理念已与异域（地）文化相融合,     

28.3％：县处级公务员最信“相面”

——2007年,国家行政学院教授程萍所做的《我国县处级公务员科学素质调查分析报告》显示,不少县处级公务员具有迷信行为,相信“求签”“相面”“星座预测”和“周公解梦”等迷信现象。其中,相信求签的占6％;相信相面的占28．3％;相信星座预测的占13．7％;相信周公解梦的占18．5％。     

领导者怎样提高“胆商”

“胆商”,是继“智商”和“情商”之后产生的概念.胆商指一个人的胆量、胆识、胆略的度量,体现了一种冒险精神,临危不乱、破釜沉舟、力排众议、敢为天下先等等都是对胆商的描述. 开拓创新关键在“胆商” 具体来说,胆商不是匹夫之勇,更重要的是有胆有识,胆商必须要有智商和情商做为前提;不是胆大妄为,心中无戒,而是胆大心细,心有底线.     

经与权的统一：孟子之礼学微探

孟子继承自周公、孔子以来关于礼学的思想传统，在礼坏乐崩的历史背景下，面对别人的违礼行为，用自己的身体力行维护了宗法等级制度下的礼学传统，本文用王驩参加葬礼时，孟子对礼的维护作具体说明；同时，孟子礼学思想又以其性善论思想为基础，强调礼本于情而作，这种因性而情的性善论而使得在礼和情发生冲突时，使得为寻求礼的权变性和灵活性成为可能，本文用“嫂溺救之于水”的例子作具体说明。通过这两个例子可以窥探到，在礼坏乐崩的时代背景下，孟子对礼的精神的注重，逐渐实现了礼从礼仪到礼义的推进和转变。在维护圣人礼乐原则的同时，要谨于心。又要结合实际情况，做到因情行礼，切勿被礼的形式所束缚，真正做到行于礼，从而实现孟子之礼“经与权”的统一。     

那一刻,周恩来忽然沉默

这是我的岳母讲的一个真实故事。岳母叫白淑贞。周恩来总理第一次问她姓甚名什时,因为她有陕北口音,以致让周总理把"淑"听成了"素"。周公诙谐地笑道:"《白蛇传》里有个白素贞、白娘子,原来就是你啊!"     

提高搜商是时代对高校图书管理人员的新要求

搜商是指人类通过某种手段获取新知识的能力。本文介绍了搜商的提出背景以及含义,阐述了提高搜商对图书馆管理人员的重要性,同时提出了提高图书馆员搜商的措施。     

要情商,更要有"钝商"

提升领导干部的“钝商”需要放下过多的自我。从表面上来看，“钝商”反映了为人处事的心态，而个人性格则或多或少决定了“钝商”的程度。其实，有一定“钝商”的人是不会自寻烦恼的。     

蜀商精神以智取胜

早在秦汉时期,蜀地的商人就以大显身手,富甲一方的姿态表现出了其卓越的经商能力。李白说:“蜀道难,难于上青天”。从李白的这句诗可看出,蜀地应该是地理环境比较差的地方,交通条件的限制使很多交流和贸易都不能实现,但就在这样的情势下,蜀地商人以坚忍不拔、吃苦耐劳的精神,把物品带出了四川,带向了国际,将蜀地的商品远销到西亚、印度、东南亚、东北亚等地,向世人展现了四川物资的富饶,同时,蜀商也获得了极高的赞誉和地位,蜀商盛极一时。然而,世间万物总是起起伏伏,蜀商在以后的发展和转变中,由于社会环境的变化,蜀商自身心态使其在盛极一时后开始黯然失色。回顾历史,我们有些遗憾,当徽商、晋商、温商这些代表性的称谓响亮地出现时,蜀商这个曾经辉煌的名号缺席了。值得欣慰的是,当经济的浪潮席卷到蜀地后,蜀商又以迅雷不及之势迅速崛起。2006年,四川民营经济增加值首次突破4000亿元大关,占GDP的比重提高到46．9％,对经济增长的贡献率为67．3％。这是一组来自四川省政府部门的一组数据,数据反应了民营经济在整个国民经济中担负的重要作用以及蜀地商人在新一轮竞赛中取得的戍绩,这也标志着蜀商的名号重新被拾起。但这并不意味着蜀商的名号已经辉煌。本期,西华大学区域社会经济研究所陈国先所长以及于代松副所长做客本刊,就蜀商精神和蜀商发展做出了精辟阐述。     

空心大老

司马光在他编著的纪年体史书《资治通鉴》里,开卷不久,就阐述了他认为的用人取才之道。 他把干部分为四类:“是故才德全尽谓之‘圣人’,才德俱亡谓之‘愚人’,德胜才谓之‘君子’,才胜德谓之‘小人’。”他的看法是:“凡取人之术,敬不得圣人、君子而与之,与其得小人,不若得愚人。”他认为,“愚者虽欲为不善,智不能周,力不能胜,譬如乳     

当代商主体制度怯律问题探索

在商主体制度的历史演进中，企业逐步取代商人（商个人）成为了主体制度的核心，体现在外部形式上，则由自然个体向企业组织体发展过渡。企业成为商主体的核心是现代商法的必然选择，主要基于经济的发展、社会本位思想的滥觞以及商第本质要求。商主体制度的演进对民商事立法产生着深远的影响，出于理论和现实的双重需要，应当完善商事企业为核心的我国新商主体制度的重新构建。     

乐感文化：粤商文化的一种解读

在特定的社会历史情境中,粤商形成了特有的文化气质.改革开放以来,新粤商的崛起,从某种意义上继承与延续了粤商文化的传统.与西方基督教商人相比,粤商具有明显的差异性,并体现出中国乐感文化的精神气质.从乐感文化的角度解读粤商文化现象,或许是一条可行的路径.     

再制造逆向供应链协调的奖励与奖惩机制设计

设计了政府的奖惩机制,建立了7种情形的决策模型,研究了5种情形下激励机制对于引导回收商提高回收量的有效性。结果表明:制造商对于回收商的奖惩机制不能有效协调逆向供应链;政府对于回收商或制造商的奖励机制均能有效协调逆向供应链且效果相同;政府无论给予制造商还是回收商奖惩机制均能有效协调逆向供应链;政府给予制造商比给予回收商奖惩机制更能调动制造商和回收商的积极性;奖惩机制与奖励机制在引导回收商与制造商的作用方面相似,两种机制下的均衡价格相同,但受到奖惩机制的回收商或制造商的利润与奖励机制相比有所减少,减少量与奖惩力度成正比。     

基于逆向供应链间回收价格竞争的回收渠道选择策略

基于废旧电子产品回收市场中存在处理商选择回收渠道的问题,本文构建了双链竞争下处理商回收渠道选择的博弈模型。通过文献研究,本文在总结出了回收市场中双链竞争下的四种回收方式基础上,运用博弈理论方法建立了市场机制下处理商回收渠道选择博弈模型,并用数值仿真分析了博弈均衡结果。研究结果表明：（1）混合模式下,选择直接回收渠道的处理商的回收价格最高、数量最多和利润最大;选择间接回收渠道的处理商回收价格最低、数量最少和利润最小;（2）三种模式下,回收价格、回收数量、处理商的利润和逆向供应链的利润均与消费者的敏感系数乘正比;（3）三种模式下,回收数量、处理商的利润和逆向供应链的利润均与回收竞争系数成反比;（4）三种模式下,随着成本差异的增加不管在哪种模式下处理商1的利润在逐渐增大,处理商2利润在逐渐减少。这些有益的结论能为现实中处理商管理者决策提供理论帮助和方法支持。