领导人的五大资质

真正的领导人应该是"以大爱为根基的反映民意的独裁者"。只有这样的领导人,才是在混沌纷乱的时代开辟新路、带领团队成长的真正的领导人。"领导人的资质"是我经常思考的一个主题,因为对于任何一家企业来说,不管它倡导了多么高尚的经营哲学,不管它构建了多么精致的管理系统,这样的哲学和系统能不能正确运用,可     

论现代企业领导人成功的必备素质及培养方式

领导人素质是实施领导行为的内在因素,事关企业前途和命运,本文通过对现阶段领导人素质的基本涵义做了阐述,分析了其重要性,提出新时代企业领导人素质是思想政治法律素质、知识素质、能力素质和身心素质的结合,并对这些素质的实质、意义逐一分析,并提出了培养这些素质的一般方式。     

领导人不应该做什么

各方对领导人的品格要求,呼声愈来愈高,因为领导人的品格,是追随者对他信任的来源,没有信任,在艰困时期、在危机中,群众不愿跟随,领导人就不可能领导。领导人在此刻才能表现出他的领导力。     

高效领导的十大特征

领导人是后天形成而非天生艾默生电气公司的传奇CEO查尔斯·奈特(Charles F．Knight)发布了新作Performance Without Compromise：How Emerson Consistently Achieves Winning Results(哈佛商学院出版社,2005年10月)。在该书的一段摘录中,他讨论了令高效领导人脱颖而出的若干特征。我认为领导人是后天形成而非天生。领导人的出众之处,在于他们所做之事以及鼓舞他人所做之事,而不在     

出道即巅峰——企业明星领导人设探析

企业明星领导人设的生命周期分为四个阶段:明星领导人设建立阶段、明星领导人设良性运营阶段、明星领导人设异化阶段与明星领导人设崩塌阶段。在不同阶段中,明星领导、产品受众与企业产品之间存在着差异化的关系模型。企业明星领导应该通过建立内部多渠道规训机制与多平台社会监督机制对人设异化与人设崩塌进行预防。     

领导人是怎样炼成的

10月14日,中国互联网上出现了一则名为《领导人是怎样炼成的》的动漫视频,引起社会各界热议。在这则被网友认为“尺度很大”的5分多钟视频中,习近平以卡通形象出现,以他的晋升之路为例介绍了中国领导人的选拔过程,并与英美等国的领导人产生机制进行对比。右图为《领导人是怎样炼成的》网络动画片中习近平的原图。这既是中国的干部选拔制度首次通过讲故事形式介绍,也是中国国家领导人首次以动漫卡通人物的形象出现在公众面前。     

领导人排名:一个政治问题

在讲究等级秩序的中国政坛,领导人的排名并不是一件小事,无论是在职和退休的领导人,在出席活动时的排名先后,往往隐藏着丰富的政治信息。行政职务不是唯一依据依惯例,对在任的党和国家领导人的排名顺序,一般先是党的领导人,依次是中共中央政治局常委、政治局委员、政治局候补委员、中央书记处书记。之后,是全国人大和"一府两院"的领导。具体来说,依次是全国人大常委会副委员长、国务院副总理、     

他们有权也有钱

正领导人的收入一直是非常神秘的,他们的财富来路各不相同,对待财富的态度也大相径庭富豪领导人之王室型各国现任领导人中累世豪富的不在少数。其中,最多的莫过于各国王室了。世界上最富裕的王室是哪一家?有人说是泰国,也有人说是英国。但这两个国家都实行君主立宪制,国王只是"虚君",并非真正意义上的国家领导人。     

为什么习近平获得国内国际认可度“双第一”

<正>近日,哈佛大学肯尼迪政府管理学院艾什中心官方网站公布了对世界主要国家领导人形象的全球公众调查结果,在受访者对本国领导人认可度、30国受访者对十国领导人认可度,以及受访者对本国领导人正确处理国内及国际事务信心度方面,中国国家主席习近平都排名第一。党的十八大以来,以习近平同志为总书记的新一届中央领导集体,锐意改革、戮力反腐,赢得了国内国际的广泛认可。特别是习近平总书记以其独特的人格魅力被国内民众亲切地称呼为"习大大"。在世界     

知识经济时代对企业领导人素质的要求

知识经济带来了新的市场环境并对企业领导人提出了新要求，在知识经济时代的新一轮经济竞争中，企业领导人必须按照发展知识经济的要求来审视和提升自己。那么，知识经济时代的企业领导人应该具备哪些素质要求呢?     

政务舆情全媒体监测

解密中南海调研政治推荐度指数★★★★★★执政63年间,中共领导人不时地走出机关的深宅大院,到群众中去。国家领导人不时出现在田间地头,彰显了中国政治运转的反官僚基因。不过,这条"延安道路"的打造,如今已是不同一般的缜密。中共中央政治局常委每次出行去收集意见,从选点、程序、安保、接待,都需反复推敲,层层审定。有接近国务院办公厅的人士透露,领导人确定调研主题后,具体基层点一般     

如何做新经济时代的领导人

到上海书城走了一圈,其中有关领导的书籍可谓汗牛充栋。但由英国剑桥大学商学院著名教授安德鲁·布朗撰写的《六维领导人》却叫人眼前一亮。这本书通过大量实用、生动的案例来对领导问题进行探讨,以商界领导人居多。在理论上,作者从西方的“情境理论”出发,用领导人扮演的“角色”来说明卓有成效的领导人的特点,读来令人身临其境,饶有情趣。“人人皆可为尧舜”,也许,在领导的某些风格上,你的天赋并不高,但你可以模仿书中的领导人去扮演有关的角色。从这个意义上来说,“人人皆可为领导”。请看“领导者的表演者角色”的开始部分:在苹果公司严…     

成功企业领导者的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

21世纪的企业领袖

新中国成立的二十世纪五、六十年代,企业的领导人是老一代革命家;七、八十年代走出了新中国培养的新一代具有专业技术和教育基础的企业领导人;九十年代,一批工商管理硕士     

外国领导人卸任意味着什么

正前任领导人的政治遗产,与继任者的关系以及他们持续的政治存在与政治影响,给现代国家既带来问题也带来机会。"隐退政治学"是对转型国家领导人能力的极大考验。离开权力核心之后关于国家领导人卸任后的角色定位,目前的政治科学中并没有相关的完整学说,在立法和宪法框架下也基本没有相关的界定。但从政治实践来看,领导人卸任并不等同于政治生命的终结。除了个人选择因素外,领导人卸任后的政治命运取决于该国政治制度设计。从世界范围来看,实行总统制的国家,领导人卸     

政治蜜月与政治资产

对于任何一个组织来说,领导人的更替都是令人期待的,政治领导人尤其如此.所以才有"政治蜜月"的说法.领导人多会希望自己提出的执政理念、方略、政策措施很快得到社会公众的积极响应,而社会公众则盼望着自己的利益诉求得到领导人的迅速有效回应,从而产生强烈的共鸣,形成相互砥砺、上下一心的气氛.     

谁敢和中国高层领导人开玩笑?

正在与最高层的互动中,不只有领导人频出妙语,其他人开个玩笑逗乐中国领导人的例子也不在少数。究竟是谁敢和中国高层开玩笑?普通人也能开领导人的玩笑"原来我们住平房,现在都住上楼房了。镇上的生活特别方便,比北京都好。"一名普通的保洁员对国务院总理李克强这样说。2013年3月,李克强就任总理后首次调研考察,到了长三角     

胆量

一天,部长指派他给国家领导人送份文件。获得许可后,他发现领导人正在打电话,于是便站在门口安静地候着。
　　领导人不时地对着话筒吼叫着什么,终于气愤地撂下了电话,这才瞥见他,没好气地问：“你是谁,有什么事吗？”他马上介绍了自己并说明是来送文件的。
　　领导人生气地说“：难道你没看见我正发着火吗？在这时候,其他人都会识趣地离开。”说完又打起了电话,嗓门照样越吼越大。     

管理者与领导者

管理人处理日常行政事务,领导人锐意革新。 管理人照榜样去做,领导人树立榜样。 管理人维持现状,领导人追求发展。 管理人以制度和结构为中心,领     

多维度领导与多面孔领导

英国剑桥大学商学院教授安德鲁·D·布朗在《六维领导人》一书中,通过对政界和企业界的众多著名领导人所进行的观察和深入研究,以其更加人性化的视角,从领导人所担任角色的角度出发,对卓有成效的领导者进行了深入分析,指出,具有影响力的领导人往往会扮演六种或更多的角色,并提出了多维度领导的概念。安德鲁·D·布朗将领导所能扮演的多种角色称为领导的多个维度,即多种能力。在这个世界多极化、政治多元化、经济全球化,崇尚个性、注重绩效和信息丰富的时代,从事领导工作比过去困难多了,要在领导岗位上站稳脚跟,要生存和发展,领导干部必须是…