加强石油企业领导班子建设之我见

石油企业领导班子作为推进企业科学发展的核心力量．肩负着引领企业科学发展的重任。这就要求企业领导班子不断加强自身建设．紧紧围绕中心、服务大局．以改革创新的精神、攻坚克难的勇气和求真务实的作风．全力做好企业的各项工作．做到应对危机保增长．变压力为动力．化挑战为机遇．实现科学发展。笔者认为应从以下几个方面加强石油企业领导班子建设．     

科学配备领导班子应注意“四个结构”

要真正发挥领导班子的核心作用,不仅要注重领导班子中个体素质的选拔,而且要注意领导班子的合理结构。精干的组织结构。在配备领导班子时,应该根据工作需要设职位,不用多余的人,不搞因人设事,人员要精干,结构要紧凑,职责要分明,才能获取最大的整体功能效应。配套的专业结构。为了适应工作的需要,领导成员应具备专业知识和专业技术,成为各行各业的专家内行。在一个班子中,既要注意“硬”的专业人才的配置,也要注意“软”的专业人员的配置;既要有精通自然科学的专业技术人才,也要有决策管理的社会科学人才;还要有咨询参谋人文科学人才。只有这…     

如何科学配置企业人力资源

对企业来说，除了用高新技术装备自身外，决定自身命运的关键是如何科学配置人力资源。十年来，我国尽管作了不少有益的探索，但要完全走出旧体制的阴影，形成适合我国国情的企业人力资源的科学配置理论和成功模式，还得走很长的路。     

如何处理冲突

组织冲突的破坏性和建设性，往往与领导者采取何种态度和策略有直接关系。正确的策略，可以化害为利，而错误的策略可能化利为害，所以采取何种策略是领导科学和领导者所关注的重要问题。那么如何处理冲突呢？     

如何优化企业组织机构

第一，要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提：稳定现时的经营生产管理活动：设置的组织机构具有一定时期的稳定性：能将旧的机构平稳过渡到新的机构；人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位；不适应的原有岗位人员能平稳的离职，不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响，不会因为个别人的离职带走人员，导致员工对企业产生没有信心的思想变化。稳定性是否具备取决于部门优化调整时的设立是否做到了“三适”：     

联想如何培养接班人

接班人的“轧鞋垫”理论：联想在发展的过程中，总结出了一个“轧鞋垫”的理论。即你要想当好裁缝，最后可以轧出成套的和国际接轨的好西服，就要从轧鞋垫开始，慢慢再轧衬衫，最后才是做西服。因此，即使我们引进了“空降兵”，这个人也绝对不会初到联想就成为领军人物。     

如何创建学习型组织

在知识经济时代，如何有效地创建成功的学习型组织成为现代管理的主题。企业要想创建学习型组织，至少要完成三项工作。一是企业必须从建立适于学习的组织结构入手。学习型组织是以信息和知识为基础的组织，其管理层次比传统结构要少得多。例如，当某跨国公司围绕信息沟通调整组织结构时，发现12个管理层次中有7个可以剔除：这些被剔除的层次不是权力层次、决策层次或监督层次，而是信息的中转站。强调组织结构的“扁平化”，尽量减少企业内部管理层次，可以使组织更适于学习和建立开放性思考方式。除此而外，项目管理、团队工作、界面管理以及并行工程等都有利于组织开展系统性的学习。     

企业如何提高控制情绪的能力

据统计研究发现，每年有很多企业由于无法理智处理所遇到的某些突发问题，而将原来可以化了的小事而变成了影响企业长远发展的不良事件，引起一系列的恶性循环而最终导致企业经营失败。究其经营失败的主要原因在于这些企业控制情绪的能力比较低下，这与企业情感智商有着密切关系。     

如何改善企业的绩效管理

问题一：绩效管理与企业战略脱节 战略是企业为了实现既定的经营目标而制定的在较长时间内奉行的经营路线。战略犹如企业的导航图。企业要在市场经济的海洋中前进，必须不断地根据企业的战略来调整自身的前进方向和路线，否则就会迷失方向甚至遭遇危机。优秀企业和一般企业的区别恰恰在于能否将既定的战略转化为组织中每一个员工的具体行动。反映在绩效管理上，优秀的企业往往在形成绩效计划的时候，通过科学的方法将组织的战略转化为员工在特定期间的绩效目标。这样就将对员工的日常管理和组织战略的执行有效地结合起来。     

企业留才8大招

在当今竞争非常激烈的环境下，创新是企业致胜的工具．但是要创新．必须要有适当的人才．因此人才争夺战的激烈之势赶超了军事战争：军事战争只是在抢夺土地与自然资源．今日的人力资源远比自然资源重要、为了要争夺人才，很多企业不惜挖角．不但是本地的挖角，更委托专门性的猎头公司从事国际性的挖角。今日挖角风气之盛也不只限于企业界，     

组织能力——企业竞争能力的DNA

先看以下的事实：20世纪80年代曾经名列美国《财星》杂志五百大的企业，到了90年代几乎有一半跌出五百大的排名之外。在这个以营业额为排名的调查中，能够名列其中的企业绝非泛泛之辈，为什么会有高达一半的企业最后走向下坡?除了美国的《财星》五百大企业外，我们也看到许多世界知名企业，像GH、IBH、SEARS等，在80年代也遭遇极大的挑战，甚至岌岌可危，其原因何在?     

关于领导科学发展能力的特征及构成要素的探讨

在当前我国全面贯彻科学发展观的大背景下，领导干部队伍建设被提高了重要日程安排上来，所以提高领导科学发展能力具有极为重要的意义，这不仅是领导干部队伍建设的新要求，同时也是我党执政能力建设的重要内容，与我国当前科学发展相一致。文中分析了领导科学发展能力的特征，并进一步对领导科学发展能力的构成要素进行了具体的阐述。     

企业如何为员工的能力付酬？

在进行薪酬设计时，一个常常使企业感到困惑的问题——企业是否应为员工的能力（这里指的能力是知识和技能等）付酬？如果不为能力付酬，员工能力提高的动力来自何处？因为员工能力是取得优秀绩效的前提。如果为能力付酬，那么以什么能力为付酬基础？应付出多少？而且能力只有得以真正发挥才能产生出绩效。     

中美企业员工培训的比较研究

美国企业1991年用于培训的支出为633．33亿美元，而目前的培训费用已经达到1000多亿美元。在美国，企业一般都会拿出其销售收入的1%-5%或工资总额的10名左右作为培训费用。摩托罗拉现在一年的培训费用高达10亿美元(而作为中国冰箱产销量连续七年全     

如何增加企业的向心力和凝聚力

一个好的员工对一个组织来说，无疑是非常重要的。在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。一个组织的管理主要有四个对象，即：人、物、财、信息，后三者又需要由人去管理和操作。人是行为的主体，可以说人的管理工作是企业管理的核心。[第一段]     

企业如何开展新员工的引导活动

新员工的培训工作又称为“引导“，意为指引方向。从浅层意义看，引导是指对刚被招聘进企业、对内外情况生疏的新员工指引方向，使之对新的工作环境、条件、人员关系、应尽职责、工作内容、规章制度、组织的期望有所了解，使其尽快安下心来，融合到企业中并投身到工作中去，进入职位角色，并创造优良绩效。从更深层的作用上去分析，引导活动对于培养员工的组织归属感意义重大。因此，组织开展新员工的引导活动对企业的发展十分重要。     

公司员工素质结构分析

在企业的经营管理过程中,对员工进行准确的素质结构分析是必需的,这也是制定企业技能培训方案的基本出发点。员工素质结构大致包括以下几个方面：知识结构、专业结构、性别结构、年龄结构、部门结构、职务结构、管理权限结构、性格结构。     

初中物理教学如何培养学生科学探究能力

物理是一门基础自然学科,也是一门情感丰富、极具个性、易于激发人们想象力和探究能力的学科,它在培养学生科学探究能力上具有独特的作用.如何唤起学生的探究意识,在平时的教学怎样培养学生的科学探究能力是物理教学的重要任务.     

企业文化实现科学发展的几点思考

通过对企业文化现状及发展的分析,研究与探索企业文化实现科学发展的措施与途径。