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当你感觉下属已经越来越像煮青蛙，甚至对你的态度视而不见，想必你一定会非常郁闷甚至发脾气。此时，情绪有可能让你忘记顾全他人的面子，不讲方式地进行批评，这样可能反而会使对方产生逆反情绪。一个经常被领导训斥的员工甚至对上司坦白说： 相似文献
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电视自打问世那天起，就特别青睐和关照领导干部。如果你能耐着性子去看看各个电视频道的新闻节目，就会得出这样的印象：会议新闻播的是领导讲话；下去视察播的是领导行踪； 相似文献
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张二江说：“老陈啊，你不是圣人，不可能没有一点问题。我当市委书记还得过一些小钱，你在企业当老总这么多年，难道一点小钱都没有得过?”办案人员说：“打死了就打死了!我们不怕!你知道是谁要搞你吗?是张二江书记和xxx市长。打死你也不要紧，把你送到火葬场一烧完事，说你畏罪自杀，你想告状就到阎王那里去告吧!”尽管如此，他在被宣布无罪出狱后第二天就向天门市主要领导提出请求：“我可以不计前嫌，不用天门市提供一分钱，保证在半年之内使金天公司起死回生。”令人惊叹的是，他的请求遭到了拒绝。莫非这些也都是张二江留下的后遗症? 相似文献
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领导干部尤其是基层领导，不可避免地会经常遇到下属纷争的情况。此时，若弃而不顾，则既让下属失望寒心，又影响自己的威信；若干预不当，则不但影响权威还可能会“引火烧身”。如何妥善处理这种情况，笔者根据个人体会，谈一些看法。一、界定纷争性质下属间的纷争可能由各种原因引起，领导绝不能不问青红皂白就盲目介入，那样只会陷入被动。一般来说，引起下属间纷争的原因有三：一是工作冲突，其中包括因为原则问题而产生的冲突和因为个人利益而引起的冲突；二是生活矛盾，其中包括陈年积怨、生活小节等；三是个性之争，有的下属之间无根… 相似文献
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近年来，各地普遍都存在这样一种现象：开一个会议，往往是一个领导便可以把会议精神传达清楚的事，结果是主席台上排排坐，这领导讲话，邪领导发言，不是这领导重复那领导，就是那领导重复这领导，扯了一堆无关紧要的题外话，短会开成了长会；而对于个别领导来说，本来是几句话便可以说清楚的事情，却要东扯西扯一大堆，一二三四排到十，发言者自是兴致勃勃，滔滔不绝、口若悬河地对着稿子念；而听众在下面则是前后左右开小会，累了就想打瞌睡。 相似文献
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2002年1月11日，这是全国领导科学界同仁永远难忘的日子。这一天，国家民政部正式批复：“经审核，你会(筹)报来的材料符合《社会团体登记管理条例》的有关申请规定，同意你会筹备成立。”终于，全国领导科学界同仁取得了奋斗十五载的这一可喜成果! 相似文献
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大多数经理常常会发现自己处于这样的被动局面：有责任领导大家通过群体协作完成工作，却没有相应的权力——或许，你要带领的是跨职能团队，其成员不是你的直接下属；或许，你要管理一群外部供应商；或许．你确实拥有名义上的权力，但发现自己的下属如软件工程师、信心火爆的新一代经销商等，不管是谁，他们对你发出的指令的反应，就像猫听到“打滚”命令那样无动于衷。 相似文献
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面试的两条忠告：把自己当做一个领导;沉着冷静。当你把自己当成领导时。就不会因为一二三之类看似简单的话而不愿讲了;当你沉着冷静时,才会相信自己足以应付。 相似文献
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我们大量的党员干部居于领导地位，处于领导地位必然会拥有权力，而一切有权力的人都有滥用权力，以杈谋私的可能。这种“可能”如果没有强有力的监督力量来制约，就会变为“现实”。 相似文献
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Bill George 《经理人》2009,(3):56-56
在认清自己的过程中，你必须理解自己的价值观和领导原则。有些领导者把自己的价值观称为自己的“道德指针”。诺华制药的丹尼尔．魏思乐发现，“大多数人内心都有一个道德指针在告诉自己应该往哪个方向前进”。强生公司前任主席兼CEO吉姆·伯克说：“如果没有一个道德指针，你的事业就会陷入一片混乱。” 相似文献
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领导者怎样才可以担负起生命、工作和资产数亿的公司的责任?如果人们袖手旁观的话,领导者怎样才可以担负起国家命运的责任?领导者怎样才可以领导成千上万的男人和女人完成一件壮举?他们可能眼睛眨都没眨就做了这些事情。他们从哪里来的如此巨大的自信? 自信来自于你知道你会成功 一本老的空军领导训练手册上写着:“没有人会有自信心,除非他先在脑子里说服自己,他能够胜任分派下来的工作。” 这确是事实。如果你知道你能成功地做某件事,那么你才有自 相似文献
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