西门子公司总裁凯飒——西门子布局“工业4.0”

正7月9日,西门子股份公司总裁兼首席执行官凯飒跟随德国总理默克尔到访中国。据了解,德国目前正在推行"工业4.0"技术升级概念。所谓德国"工业4.0"战略,是指2013年由德国多领域专家组成的德国工业4.0工作组发布的《保障德国制造业的未来:关于实施"工业4.0"战略的建议》的专门报告。即,以全方位的网络化、智能化、绿色化代表的新工业革命,这也是继机械化、电气化、信息化之后第四次工业革命。     

我们为什么必须起诉欧盟——奥康集团总裁王振滔访谈录

据了解,中国年产鞋70亿双,约占世界的70%,中国鞋业从业人员超过220万,也应该是世界之最。然而,多则惑,大反弱,当我们的鞋业靠低成本(主要是廉价劳力)制作,我们的经营靠刻苦耐劳,我们把产业做大了,我们风风火火走向国际市场,麻烦就随之而来了。“反倾销”是经济大国惯用的一种贸易保护的手段。今天我们打的是应诉反倾销的官司,实际上也是宣传民族品牌、弘扬民族文化的一个契机,所以奥康的老总王振滔说,“不管这场官司的输赢,对中国制鞋业来讲,输了也是赢了,赢了是更赢。”我们十分赞赏王振滔先生的民族责任感、勇气与魄力。加入WTO只是中国…     

约会总裁——来自中山大学EMBA总裁班的报告 一位国企总裁的生存智慧——广州金鹏集团有限公司总裁陈卓新访谈录

陈卓新这个采访对象，是中大EMBA办公室帮我锁定的。因为是“约会总裁”系列访谈的第一位，我做了充分的准备，没想到“约会”时间却被他一改再改。终于，在广州天河高科技园的一间会客室，这他眼中只有客户、脑中想着市场的企业家，在两个小时的会谈中，愉快地向我谈起他的创业史、他的经营秘诀、他的幸福人生……     

中国地方政府如何提高招商引资的成功率--美国未来趋势国际集团总裁华赞访谈录

华赞很"热". 在中国巢湖召开的新世纪亚太总裁论坛上,他是第一个发言的老外. 当大多数人把翻译耳机在头上戴好时,这个高个、肤色黝黑的老外脸上闪过一丝狡黠.     

总裁降薪

亚科卡就任美国克莱斯勒公司经理时．公司正处于一盘散沙状态。他认为经营管理人员的全部职责就是动员员工来振兴公司。在公司最困难的日子里，亚科卡主动把自己的年薪由100万美元降到1000美元，这100万美元与1000美元的差距．使亚科卡超乎寻常的牺牲精神在员工面前闪闪发光。榜样的力量是无穷的，很多员工因此感动得流泪，也都像亚科卡一样，不计报酬，团结一致．自觉为公司勤奋工作。不到半年，克莱斯勒公司就成为拥有亿万资产的跨国公司．     

三峡人家5A观——宜昌三峡环坝旅游发展集团总裁濮建新访谈录

在宜昌、在三峡人家,濮建新思旅游、谋旅游、投资旅游。濮建新仿佛就是为旅游而生,旅游仿佛就是濮建新的梦想和精神家同……     

蒋纬国访谈录

在中国的现代史上,蒋家无疑占有重要的地位,大陆的许多书籍刊物也对蒋家作了不少的传奇描写。     

直挂云帆济沧海——福建省华闽进出口公司总经理刘平山访谈录

企业的发展和命运,往往与优秀企业家的深谋远虑与忧患意识分不开,尤其在这个国企改制如火如荼的时代中。出色的素质是一个企业家领导企业逆水行舟,奋发前进的前提。能用文笔记录这一段段的奋进史,是我们的心愿,也是我们的幸运。     

构筑大西南蛋鸡养殖产业高地--鲁渝公司总经理林立强访谈录

2005年9月,秀山鲁渝禽业有限公司(以下简称鲁渝公司)的良种蛋种鸡场建设一期工程顺利峻工,该工程的峻工凸显整个武陵山区乃至大西南鸡蛋养殖产业高地雏型,它的建成将大大地带动秀山及周边几个省区蛋鸡养殖的发展。近日,记者专程赴秀山县采访了鲁渝公司总经理林立强。     

明天的总裁

在今天的新环境中,怎样才能成为一名成功的领导者?为找到问题的答案,《幸福》杂志跟踪了几位年龄在50岁以下的杰出的经理,他们拥有成为21世纪顶层领导所要求的经验、能力和塔尖型——A个人品质,这是炙手可热的准备领导21世纪的年轻经理。     

中集集团总裁麦伯良

不久前,央视《对话》栏目邀请了中集集团总裁麦伯良以及有关人士做了一期节目,播出后反响颇大。我们根据现场录音稍作整理,与读者一起来再次感受一下这位“世界第一”的国企老总的风采。     

总裁的历史使命——康柏的故事和总裁监督机制

计算机专家罗德·凯宁(RodCanion)是德州仪器公司的技术员,他认准计算机将成为一个前途无量的行业,并做梦都想开一家计算机公司,只是苦于没钱;而风险基金投资专家本杰明·罗森(Benjamin Rosen),却正因为一时找不到值得投资的项目而犯     

总裁究竟做什么

佳能公司以模仿制造德国莱卡照相机起家。原本只是一家小小的实验室,如今发展成为全世界顶尖的复印机与办公设备的制造商并成为科技界的创新者。佳能公司以150亿美元的全球销售额,在1992年《幸福》(Fortune)杂志全球500家大企业排行榜上名列第83位,佳能公司可以说是货真价实的全球企业,其26家制造厂,从中国大陆到美国加州,遍布于全世界,此外在欧美与澳洲也有不少研究机构。     

总裁的第一要务

总裁在企业里一般都要做两件事:第一个是制定战略,并设计实行战略的战术步骤;第二个是带好员工队伍,让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事做好了,企业就能向好处发展。但在做这两件事情之前,还有一件更重要的事要办,就是建班子。企业必须要有一个好的领导班子,否则你把事情布置下去之后,后面的人未必照你的意思去做。有了好的班子才能群     

总裁眼中的人力资本

良好的人力资本是一个企业取得成功的决定因素。爱德曼集团全球执行总裁乔纳森认为:世界上超过一半的经济体是企业。他对企业家们提出了六点建议。一是建立行为准则,要跟你的雇员进行讨论,应该特别关注培养工人的职业技能。第二要了解客户期望,同时在整个工业链当中关心客户的想法,特别是人力资源的管理方面。在今天这个时代里,不能让公司一些坏做法继续下去。第三,要增加透明     

西门子的中国危局

企业在外部市场的危机,其根源其实在于内部战略和管理方面的缺失。在进入中国市场的国际巨头中,西门子算是一匹识途的老马,从1872年进入中国起,西门子在华时间已经129年,被誉为中国市场的外资“常青树”,甚至在近几年,当众多国际巨头在国内巨头的阻击下纷纷退出的情况下, 西门子依然兀立潮头,成为外资家电的标志性企业。中国有句古话,叫做盛极必衰,经过在中国百余年的发展,西门子这棵百年老树, 似乎也无法跳出这一古老的咒语,自从进入2002年以来,西门子在中国急转而下,先是手机被国产品牌排挤出局,后又在BISC方面遭遇败绩,如此种种,引起人们的疑问: 西门子这棵“常青树”是否开始枯萎?