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十多年来,江油发电厂劳服司先后兴办了一批企业,形成了以为主业生产、职工生活服务和为社会服务的电力生产销售,小型水、火电站及压力容器安装检修调试,耐磨钢球及铸钢件、配件加工制作,激光照排印刷、装卸运输、商品贸易、化工、粉煤灰开发利用、种植养殖业、农业肥等50余个项目。从业人员达1000余人,其中安置城镇待业人员、"两劳"和残疾青年600多人,全民职工460多人。企业固定资产增至1800多万元,所有者产权益达2680万余元,累计收入达2.1亿元,上交税金1100余万元,实现利润1200余万元,为国家做出了显著贡献。1994年该厂劳服企业总收入达4200多万元,利税640多万元,全员劳动生产率达45000余元,人均创利税达6000元。劳服经济发展不仅稳定了主业,有力地支援了主厂三改,还创造了良好的经济效益。 相似文献
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旺苍县加川镇西河煤厂,是1978年开办的乡办企业,108名职工来自农村。由于缺乏生产技术和安全知识,加之管理差,规章制度、机构不健全,因此,在生产中曾连续发生瓦斯窒息、顶板垮塌等事故,死亡5人,重伤1人,经济损失达30多万元,使企业面临倒闭的困境。加川镇党委、政府领导对此极为重视,主要领导亲自到厂组织职工总结经验教训,学习"劳动安全法规"提高思想认识,整顿厂领导班子,完善各项安全管理制度,整改事故隐患,添制安全防护设备,使这个厂安全生产的被动局面得到扭转。该厂1986年原煤生产3千吨,1994年上升到1万吨,年产值由20万元上升到60万元,利税由6万元上升到15万 相似文献
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营山县麻纺织总厂兴建于1977年,现有职工2342人。1989年以来,由于多种原因企业连年亏损,到1993年累计亏损2200多万元,资产负债率已达199.41%。由于企业资不抵债,在困境中已无力自拔,1993年9月向县人民法院递交了破产申请。麻纺织总厂破产后,除农民集资工、临时工外,有1775名待业职工进入社会待业。面对这样多的重新待业人员怎么办?营山县劳动就业部门和驻厂工作组及时研究制定了待业职工安置措施:第一,加快新企业的组建工作,这是安置的主渠道。根据该厂现有黄麻、苎麻和宇航棉生产成套设备的实际情况,建议立即着手研究、论证重新组织生产的问题。重新组织生产应划小核算单位,拟以黄麻、宇航棉生产线为主组建营山县黄麻制品包装厂;以苎麻生产 相似文献
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《劳动理论与实践》1996,(11)
自1990年以来,由于糖果生产企业历史包袱沉重、设备落后,加之国家取消了计划粮油供应,全省200余家国有糖果生产企业除少数盈利外普遍亏损,纷纷转产、倒闭。三台县糖果厂同样是举步维艰,到1993年4月全面停产,职工生活费基本靠卖机器设备和废钢铁来发放。截止1994年初,该厂累计亏损53万元,总负债160万元,被三台县列为重点特困企业。在一无周转资金,二无机器设备生产,三无一个能够盈利并占领市场的主导产品的情况下,新任厂长张荣乾上任后,大胆进行改革,以转换经营机制和兴办市场作为企业起死回生的两个"轮子",企业亏损逐年逐月递减,剔除1998年前的老贷款利息,预计今年底可盈利5万元。企业39名离退休职工养老金按时足额发放,职工月收入达到了350元以上,企业呈现出了勃勃生机。该厂的主要做法和经验是: 相似文献
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《劳动理论与实践》1994,(6)
四川省三台水泵厂是建厂已40多年的老企业,是绵阳市"现代企业制度"试点企业和实行工资总额"两低于"试点企业。这个600多名职工的企业,1993年销售收入达2569万元,利税总额达270多万元,从1986年以来连续8年以销售收入年均28.4%、利润32.15%的增长速度持续稳定的发展,企业年年都创历史最好水平。1987年以来企业连续荣获"国家二级企业"、"省级先进企业"、"省质量管理奖"等,产品获1990年曼谷中国实用新技术成果展银奖,1991年全国星火计划博览会银奖,1993年埃及金字塔奖。企业充满活力,生机勃勃。企业要有竞争力,首先是企业的"人"要有活力和积极性,三台水泵厂练内功,进行内部综合配套改革首先是从人开始的。 相似文献
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《劳动理论与实践》1998,(8)
一、大病医疗费用社会统筹,解企业之难,排职工之忧成都市的大病医疗保险从1989年起开始试点,1993年起在全市推行,到1997年底止,已有4200户企业、70多万人纳入统筹,为121501人次报销医疗费2.6亿元。每年有25%的企业受到社会调剂,最大金额为40多万元。大病统筹的实施,均衡了企业之间的医疗费用负担,保证了中小型企业的资金周转和生产经营的正常进行,保证了参加保险人员患大病的基本医疗。二、"基本"之外加"补充",住院有了双保险为使职工在享受基本医疗保险待遇的基础上提高医疗保障水平,从1996年11月份起,成都市在城镇企业职工中试行两种补充医疗保险办法。职工办理补 相似文献
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座落在长寿县石堰黄葛一角的长寿烟花厂,是1992年3月8日经长寿县有关部门批准新办的乡镇企业,该企业总投资13万元,于当年9月8日试生产。1992年9月12日16时45分,该厂厂区突然发出两声惊人的巨响,顿叶厂区掀起了血肉夹着的砖头、泥土和火舌。一个仅试生产4天的企业成了一片废墟,仅66名职工的企业死亡22人、重伤11人、轻伤7人,直接经济损失达一百多万元。大爆炸的直接原因是造粒工序工人用铝瓢取药与盛装高感度混合药粉的铝盆摩擦撞击引起,进而引起有药工序大量存药及半成品爆炸。而深究根源,祸根在开办该厂之初就种下了。(一)该厂烟花生产的工艺设计、流程布局严重违反国家技术规范中的主要原则:一是生产工序布置没有首先考虑安全生产要求,没有做到厂区与生活区,危险工序与一般工序分开,且保特安全距离;二是带药加工制作过程,每一危险工序的 相似文献
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都江堰市蒲阳铸造厂是蒲阳镇镇属集体企业,有职工108人,由于经营不善,长期处于半停产状态。2000年5月,经四川广宇资产评估事务所评估,该厂资产总值为320余万元,负债达420余万元,净资产为负97万余元,又明显资不抵债。2000年8月,该厂两次召开职工代表大会,最终形成 相似文献
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建设工业(集团)公司前身为建设机床厂,位于西南经济中心重庆近郊,是国家大型兵工骨干企业和摩托车主要定点生产厂,百余年历史,有近2万名职工。8年来,公司面向市场,以经济效益为中心,深化改革,转机建制,走出了困境.企业得到较大发展。军转民、集团化建设、转机建制三个阶段的改革,使我们由一个普通的军工企业,发展成为集团公司,形成规模经营,由兵器行业亏损首户一跃而为兵器、机械、摩托车三大行业利税首户。1993年利税达到5.18亿元,相当于前5年利税的总和,创历史最好水平,并继续保持全国同行业领先地位。至此已连续6年进入全国500家最大工业企业行列,并从317位跃升至84位。公司先后获"全国质量效益型先进企业"、"全国优秀企业(金马奖)"等称号。并被确定为全国建立现代企业制度百家试点企业之一。 相似文献
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一走进国营绵阳南光化工总厂,厂区内几乎见不到任何闲散人员,车间清洁明亮,生产秩序井然。工人们在各自岗位上紧张的工作着,亮晶晶的优质尿素从生产线上滚滚流出……谁能想象,这个1994年化肥生产创了建厂以来历史最好水平,现在生机勃勃的企业,1年多前还为职工们的工资、奖金从何而来大伤脑筋,投资近1亿的尿素工程1993年5月点火后一直开工不正常,企业发行的债券和到期贷款利息无力偿还。企业干部们忧心忡忡,职工们情绪低落。南化总厂是如何走出困境的呢?一、调整领导班子、理顺内部关系面对绵阳南光化工总厂所处的困境,绵阳市委、工交工委、轻化局等领导极为重视,1993年底宣布了厂级党政领导 相似文献
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在泸州市,"忠山城市信用社"是令人瞩目的,它以良好的信誉、优质的服务,成为泸州市金融界的新秀。信用社的营业大厅,整洁、明亮。营业窗口前一张张豪华的高脚转椅,让顾客前来办理存取款项时舒适愉快。忠山城市信用社是泸州市就业局下属的劳动服务企业,1988年仅依靠10多万元资金建社启动,由于他们坚持从自身特点出发,积极开展多方面的金融业务工作,在抓资金回报率、资产质量、利息、贷款回收等方面均取得了可喜的成绩。1994年忠山城市信用社资产规模已达到4400万元。7年来,该社累计盈利460万元(其中1994年200万元),累计上缴税金230万元,共支持各类工商企业近百余户,累计发放贷款2.8亿元。扶持这些企业生产发展后,实现总产值1.3亿元,创利润550余万元,上缴税金380余万元,同时还安置了待业人员1000多人就业,上交劳动就业部门管理费60余万元。忠山城市信用社在取得良好经济效益的同时,也取得了巨大的社会效益。由于忠山城市信用社在模范执行国家金融政策、劳动政策上的突出成绩,1988年至1993年连续获得泸州市劳动局、就业局先进企业称号;1991年至1993年获得泸州市人民银行先进单位称号;1993年获得四川省劳动厅"百强企业"称号;1994年经四川省信誉评级委员会评审,被评为AA级城市信用社。 相似文献
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劳服企业与别的企业相比,虽然存在着起步晚、起点低、底子薄、管理差、"婆婆多"等"先天不足"的明显特点,但是由于它产生和发展于改革时期,适应于10年来的社会经济形势,机制灵活、风险意识强,走出了一条艰苦创业的自强之路,发展成为国民经济建设中的一支重要的有生力量。从乐山市的情况来看,全市劳服企业由1979年初创,到1994年实现生产经营劳务收入总额4.7亿元,利税3000万元,分别比1979年增长了173倍和116倍。特别是1990年以来,全市劳服企业生产经营、劳务收入总额年均增长33%,利润年均增长33%,上缴税金年均增长40%,大大高于全市经济发展速度,实现了速度、效益的同步、快速、超常规发 相似文献
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《劳动理论与实践》1997,(2)
宜宾纸业股份公司下属的大集体企业初建于1973年,1985年正式组建为宜宾纸业股份公司大华实业总公司。公司建立以来,为主办厂安置富余职工、职工家属近1000人。在主办厂"扶上马、送一程"的有力支持和帮助下,大华实业总公司从无到有,从小到大,艰苦创业,由1973年的纸袋组,逐步发展成为现有两个公司、四个生产厂点,拥有固定资产500多万元,集生产、商贸为一体的实业公司。大华实业总公司的发展经过了一条曲折而艰辛的路程。1994年主办厂调整充实大华公司领导班子以后,新班子为适应社会主义市场经济新形势,审时度势,在原有的基础上,调整经营战略,扬长避短,走出一条发挥劳服企业优势,面向主厂、面向职工家属、面向本地区小社会,围 相似文献