诺基亚再战高端

总部位于赫尔辛基郊区的诺基亚,虽然仍控制着世界手机市场37％的份额,却在暴利的高端市场遭受了重创。苹果的iPhone和RIM的黑莓抓住了智能手机的时尚元素,成为了上网冲浪、收发电子邮件的首选手机平台。     

尹淦庭：高端飞行

曾任民航华北管理局局长的尹淦庭，当飞行员的42年间，驾驶过各种机型，累计飞行了17000多个小时。而为我国三代领导人担任专机机长的“高端飞行”经历，无疑成为尹淦庭头上更“耀眼”的光环。     

高端人士投资新趋势

海外基金，目前被很多高端人士追捧。可是真正了解海外基金的投资者为数不多。投资海外基金有必要吗？如何选择和分析？高傅为您答疑解惑。     

苏峰：聚焦高端

在手机市场残酷竞争的“血雨腥风”中，不少国产手机厂商高调入场又满怀失望地黯然离场。出自深圳的宇龙通信却稳立竞争的潮头，占据国产智能手机领航者与双卡双待手机领导者的宝座，收获着由差异化与高端战略所带来的丰硕果实。     

芙蓉王：对决高端

20世纪90年代,以小平南巡为标志,国内的改革开放进入了一个前所未有的新时期, 高端香烟呈现巨大的市场机会。当时的香烟市场,极品有中华,每包为30元-60元, 其次是红塔山、555等,每包10元-15元, 5元-10元的品牌则集中在白沙、红河等。不难看出,20-30元的市场是一个空档,没有一个成功的品牌,在营销学上,这叫做空白市场,是产品进入的最佳机会点。于是, 芙蓉王顺势推出,价格定在20多元,从此, 在20元-30元这个价格空档,芙蓉王占据了第一的位置,并以年增长40％的速度挑战中华。2004年6月,“中国500最具价值品牌”排行榜显示,芙蓉王品牌价值进入烟草行业排名前5位。     

双星实现高端突破

回顾篇 双星30年和汪海的30顶"帽子" "我30年戴了30顶帽子",在回顾改革开放30年的发展历程时,双星集团总裁汪海幽默地说了这样一句话,并解释了他30项帽子的由来.     

浅析我国高端人力资源现状

随着我国市场经济体制建设的逐步完善和健全,我国经济实现了令全世界刮目相看的高速增长,整体经济实力也快速得到了加强。在今天这样一个知识经济的时代下,企业竞争力的来源取决于其是否拥有着优质的高端人力资源,本文主要对我国高端人力资源现状进行研究探讨,希望通过笔者的研究能为人力资源的发展提供现实依据。     

高端白酒渠道变革策略

对于白酒企业而言，他们非常清楚30-40岁的人群将会是其未来的主力消费群，而这个群体正是伴随键盘成长起来的80后一代。白酒“触电”已是必然。     

高端白酒炎夏喊冷

以茅台、五粮液为代表的高端白酒低迷，与政府限制“三公消费”中采购高端白酒、固定资产投资增速放缓的滞后效应有很大关系。     

高端决策，谋定而后动

决策之一：明确武汉的龙头地位，让武汉在湖北优先发展。中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声同志在接受中央电视台采访时指出：“对于振兴湖北，武汉的崛起是最重要的一个环节”。武汉在湖北的条件最好。条件好的地方，要让它先发展起来，以带动条件差的地方。     

“大户制胜,高端先行”——银行高端客户拓展攻略

高端客户如同斯诺克中的黑球,是银行生存与发展的有力保障。本文围绕"如何实现高端客户的可持续发展"问题,认为我们必须抓住主要矛盾的主要方面才能最有效解决问题,主张在维护全体客户利益基础上侧重对高端客户关系的管理,提出了相关措施和建议。     

高端渠道如何扩容？

高低渠道整合、扩大高端渠道在通路的比例份额, 关系到不同渠道成员的利益城市的道路总是在不断地改造、不断地变宽,商品流通的道路也一样。在固守高端渠道多年后,不少企业打算捡起曾经不屑一顾的低端市场, 以换取生存发展的时间和空间;在坚守低端渠道、以规模求生存后。许多企业正纷纷迈向原来看似高不可攀的高端渠道,以分享一杯羹。我国许多企业传统渠道模式正悄然发生嬗变,高低渠道正发生强烈对撞磨合。一个营销界困惑已久的问题是:高端渠道在维护品牌形象之下如何“扩容”,支撑更多的利润增长点?     

财务信息化迈向高端专业型

我国财务信息化工作走过了20多年的风雨里程,如今财务信息化已经形成了政府大力支持、企业积极参与、厂商竞争有序的一个民族软件支柱产业。据统计,目前我国共有320多万家企事业单位先后部分或全部实施了财务信息化,有200多家厂商经营财务信息化权关业务,有720万财会人员参加了财务信息化操作培训。财务信息化工作的普及使企业财务工作的质量和效率迈上了新台阶,加入WTO后,我国企业对财务信息化工作的要求越来越高,已经从财务信息化的通用普及型阶段向高端专业型阶段转型。这个转型的历史根源是什么?企业需要怎样的财务软件以支持这一转型?这将是本文主要探讨的内容。     

白领：直入高端

“我们遇到的最多问题是，大家常质问：中国的品牌为什么卖这么贵？我们也常以反问的方式来回答：中国的品牌为啥不能卖这么贵？”北京白领时装有限公司董事长苗鸿冰接受《经理人》采访时说。     

高端制造业并购潮起!

2011年第二季度的投资热点验证了一句名言：真正的投资家在低潮时入手。尽管受到通胀、人民币升值等影响，制造业成本高企，珠三角与长三角频频传出中小企业倒闭传闻，但投中集团旗下数据库产品CVSource统计显示，今年第二季鹰制造业、能源及矿业、互联网三个行业投资活跃度居前三。其中，制造业披露的投资案例达到18起，仅2011年6月，就有8起投资案例发生在制造业。     

体验——国学高端培训法

虽然国学高端培训机构自出现伊始就备受争议,但是参加培训的学员却乐在其中,沉浸在"玩索而有得"的独特学习体验中。自2005年11月第一个国学高端培训班——北京大学"乾元国学教室"开班以来,国学高端培训市场的生源不断,市场规模逐渐扩大。国学高端培训是培训机构依托自身独特的资源或平台,向企事业单位高层决策者     

高端白酒渠道变革策略初探

从2012年限制"三公消费"、勾兑门、塑化剂到2013年春节的"禁酒令"……中国高端白酒遭遇了三记重拳。尽管采取了降价等举措刺激市场,但收效甚微。基于此,高端酒企应着力于探索深层次的渠道变革:建立自营店和专卖店;新增电子商务、移动终端等新兴渠道全方位拓展白酒企业的利润空间。     

长安汽车：这样考核高端人才

绩效管理因此成为保持企业竞争力和留住高层次人才的有效工具当跨越式和裂变式发展成为汽车业的发展方向,在努力吸引适应国际竞争的高层次人才的同时,如何对他们进行有效的、科学化的绩效考核?这是长安汽车认真思考的问题。只有规范公司高层次人才的激励和约束机制, 才能使绩效管理成为保持竞争力、留住人才的有效工具。由于高层次人才分类较细, 在考核指标的量化方面难度较大,如何针对博士后、在职博士、项目博士、外聘专家的工作特点,制定规范、科学的考核评价体系,成为长安汽车绩效考核的重点。     

现代企业高端商业模式与经营策略

机械制造企业是制造业的重要组成部分。从国内机械制造企业总体情况来看,产量大但效益差,资源消耗多,环境污染大,高端产品核心技术、零部件依赖于国外同行,多处于价值链的低端。