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接班人危机,人才国际化危机,问题本源出在文化上。“家天下”、“师傅留一手”,这是中国传统文化的特色。这种文化,对培养国际化的高级人才体系很不利。文化形成历经了几千年,要短时间内突破,很难。宏著集团之所以能成功地把企业传承给3位新的接班人,之所以能成功选聘国际人才担任CEO,打造国际化的高管团队,根本原因, 相似文献
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自从我国成功加入世界贸易组织和党的十六大正式提出”走出去“战略以来,我国企业正面对更大范围内的国际化竞争和在更深层次上实施国际化战略。随着国际化竞争的不断加剧和国际化战略的不断施行,人们逐渐认识到,国际化竞争最稀缺的资源是能够帮助企业在跨国家、跨地区的市场竞争中取得优势、创造附加价值的国际化人才。 相似文献
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两年半前,何经华上任用友公司总裁。当时他曾动情地表示:用五年时间,推动公司走向国际,成功实现企业的转型。但言犹在耳,昔日的豪情壮志却随着他与用友的分手而变得那么苍白与空远。不过,无论是掂量他500万元的年薪,还是触摸其厚实的海外职场背景,抑或是透析用友作为中国第一大管理软件企业的显赫位置……他的匆匆离去都使人对中国企业国际化航程产生了全新思考。引进国际化人才以实现对企业“脱胎换骨”式的改造是国内所有企业家的一致心愿,而在改造过程中,如何处理“国际化”与“本土化”的关系,怎样融合文化方面的差异,对于中国企业来说将是一种严峻的挑战。 相似文献
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随着中国企业整体向国际化的发展,对海外人才的重视会涉及到他们整体的策略,以及他们对全球市场的理解。随着中国企业走向国际市场,人才国际化的发展将会更加清晰和坚实。发展并培养适合全球化发展的人才有两个重要的方式——一是加快我们国内人才培养,二是有效地引进全球海外人才资源。 相似文献
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国际化人才“登陆”的背后 总被引:1,自引:0,他引:1
国际化人才愈发走俏前不久,用友软件重金引进新总裁何经华一事引起舆论广泛关注。美籍华人何经华1987年毕业于美国马里兰大学,获计算机硕士学位,此后,他在多家国际大型软件公司工作,并担任高级主管。在任职用友之前,何经华是宏道资讯北亚区总裁。“国际化水准的软件业职业经理人”这一特殊身份带领着何经华成功登陆中国本土企业。不仅仅是用友,总部设在深圳的平安保险在人才国际化道路上走得更早更远:平安决策层被人戏称为“八国联军”,从集团总经理、CIO到总精算师,整个集团管理层有一半是海外人士。再加上分布于集团战略… 相似文献
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我国加入WTO后,市场国际化的速度更加强劲,企业和企业家亲身体验到市场国际化对人才国际化需求的压力。世界跨国公司为了占领中国市场不仅开办生产基地,同时还大量招募世界各地优秀人才来中国开办研发中心等科研机构;为了长期占领市场,在产品生产、销售和新产品开发等各个 相似文献
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《国际人才交流》第6期关于国际化人才的讨论,感觉很有意义。
什么样的人才是国际化的人才呢?是不是会外语、留过学、在国外生活和工作过就是国际化人才?是不是从事外事、外贸就是国际化人才?是不是掌握了与外国人交往的知识和沟通技巧。比如说一个翻译,就是国际化人才?还有,中国乡土文学大家莫言仅仅是一个“拄着拐杖的国际化人才”? 相似文献
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2003年沈阳市科技局对沈阳市200多家高新技术企业国际科技合作情况进行调查研究发现,缺乏国际化管理与专业技术高端人才已成为制约高新技术企业发展的主要瓶颈之一。引进海外人才,发挥他们——尤其是海归学子、海归落户专家学者、外籍华裔专家学者的作用是解决高新技术企业发展“瓶颈”的有效途径之一。 吸引高端人才归国创业近几年,辽宁省在国家人事部、科技部等部委的支持下,成功举办了“中国·沈阳海外学子创业周”活动。这项活动已经连续举办了3年,取得了显著的效果。据统计,2001年,签署正式协议18项意向协议82项;2002年,签署正式合作… 相似文献
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