企业绩效考核问题分析与对策思考

绩效考核在技术上基本能够保证其科学性和先进性,绩效考核方法经过不断实践,也更符合企业的发展要求。随着绩效管理的起步,各种考核方法也进入了人们的视野,但大多数企业开展绩效考核时,多为临时照搬先进企业的做法,没有根据自己的实际组织开展绩效考核,使绩效考核工作流于形式。企业进行绩效考核,要达到推动企业各个部门绩效提升的目的,必须做好两个方面的工作:一方面,设计的绩效考核体系必须适合本企业;另一方面,必须保证设计好的绩效考核制度能不折不扣地执行。     

科学发展观视域下地方政府绩效考核创新——富阳市乡镇分类考核的实践与探索

政府绩效考核评价体系是一项庞大而复杂的系统工程，各地政府都在积极探索、不断优化。富阳市以科学发展观为指导，大胆探索实践乡镇分类考核制度，以实行分类考核为切入点，科学分工、整体协调、工作互补，有效推动了富阳的科学发展。本文通过对富阳市已探索实践一年多的乡镇分类考核制度进行养息的考察分析，从缘起、特点、成效等方面入手，分析总结它对地方政府绩效考核评价体系创新的一些经验和启示。     

中小企业员工绩效考核分析

随着市场经济的不断发展,越来越多的中小企业开始意识到员工绩效考核指标体系的重要价值和作用。但受多方面因素的影响,部分中小企业的员工绩效考核过程中存在一些问题,影响了员工绩效考核的落实效果,甚至阻碍了企业的正常运营与发展。基于此,文章简要阐述中小企业员工绩效考核的要点,分析中小企业员工绩效考核中存在的问题,总结提出中小企业员工绩效考核的有效策略,希望以此助力中小企业有效开展员工绩效考核工作,推动中小企业长期稳定、可持续发展。     

企业的绩效考核

绩效考核是企业对员工的工作行为、工作成果进行全面、系统、科学地考察、分析、评价的过程,是人力资源管理的核心内容之一。绩效考核管理是指管理者在整个绩效考核过程中,应担负的与员工沟通、绩效信息收集和反馈工作的责任,以及对照考核目标和工作结果,明确员工下一阶段的努力方向和应达到的目标。通过绩效考核,使管理者与员工之间沟通和理解,及时掌握各方面的动态,发现问题,解决问题,促进企业整体和谐,不断提高生产力。     

浅析供电企业人力资源绩效管理案例

绩效考核作为一种科学的管理手段，已被电力企业广泛椎广和应用。绩效考核主要是对企业员工的岗位履职情况和工作效能进行综合评估，为员工薪酬福利、职务晋升、岗位调整等提供基础信息，对提高员工工作效率，加强企业人力资源管理，促进企业平稳健康发展具有重要的现实意义。     

对民办高校教师绩效考核的探究

民办高校教师是民办学校的重要人才队伍,其教学水平的高低、教学质量的优劣直接影响着民办高校学生的实际学习效果,也影响学校的声誉。绩效考核,是对民办高校教师的教学质量和科研成果的综合性评定,如何更有效的实施绩效考核,平等、公正的对待每一位教师,激发教师的工作积极性是民办高校领导层需要关切的问题。     

企业管理中如何科学构建绩效考核指标

绩效管理是现代企业管理中人力资源管理的重要内容,在激励评价、提升组织绩效方面的功用受到广泛的关注。绩效考核是绩效管理的核心和实质环节,近年来,越来越多的企业认识到绩效考核的重要性,但是在很多企业中绩效考核的偏差和失真是非常普遍的现象。影响绩效考核效果的因素很多,包括:指标设计是否科学、是否有指标内涵界定、权重设计是否科学、目标值是否科学、评分标准是否科学、资料来源是否明确、绩效考核流程是否明确、绩效考核责任与分工是否明确等,但无论对哪一层级的考核,绩效考核指标的设计是否科学合理都至关重要。本文从绩效考核指标设计的核心问题入手,以企业绩效考核设计中出现的问题为例,说明考核指标设计思路和指标偏差造成的考核误差,并在此基础上提出建立科学的考核指标的一系列对策建议。     

高校管理人员绩效考核机制的创新思考

对管理人员进行绩效考核是高校人力资源管理的一个重要环节,有利于促进高校和个人的共同发展。但目前高校对管理人员绩效考核的整体情况尚还存在一些问题,加强改进高校管理人员绩效考核,高校必须树立正确的绩效考核观念,创新绩效考核指标体系和考核方法,以进一步实现对管理人员的科学评估。     

浅谈规范企业的绩效考核体系

绩效管理是企业衡量员工工作的标准,提升工作效率的战略性措施,是企业培育竞争优势、获取核心竞争力的主要举措。建立一套科学的绩效考核体系,探索一套可行、有效而又具操作性的绩效考核方法,通过对员工工作绩效良莠的评价,并保持对员工的有效回馈,企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展与潜能开发,形成一支高     

以促进科学发展为目标改进干部考核工作

最近，中央政治局研究通过了《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》，这是干部考核工作发展中的又一个里程碑。对深入贯彻落实党的十七大精神，对建立健全有利于科学发展的体制机制、推进科学发展，对加强和改进干部选拔任用工作、选准用好干部，对加强干部的管理和监督，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，都具有重大而深远的意义。     

二次考核:有效避免平均化

<正>二次考核方法能科学客观地衡量出员工个人的绩效表现,不失为一种可行的考核办法。对习惯于当好好先生的中国人来说,在绩效考核中,对个人考核的打分往往出现“平均高分”的现象,导致了绩效考核的平均化和形式化。这种现象在我国国有企业几乎是一个通病。这样的考核结果将产生不良的影响:首先,员工干好干坏一个样,既打击了高绩效员工的积极性,又助长了低绩效员工的惰性;第二,人人得高分,意味着每个人的工作都很优秀,这使得绩效考核作为绩效改进工具的作用没能发挥,偏离了绩效考核的初衷。     

让绩效考核减少主观评判,走入科学的量化考核

绩效管理推动组织战略目标实现及业绩持续提升的最强大的内驱动力系统,当今很多企业对此都搭成共识。但在实践中,很多企业往往在缺乏科学的绩效考核手段的前提下,盲目推行绩效考核,其结果让企业的绩效考核结果与实际情况有较大出入,或是流于形式没有真正发挥出作用。如何设计构建并推行量化绩效考核机制是企业当前迫切解决的焦点问题之一,针对这一现状,本文提供一些切实可行的思路。     

如何以科学的干部考评激发干部干事热情

完善体现科学发展观和正确政绩观的干部考核评价体系,这既是贯彻落实科学发展观的客观要求,也是激发干事创业热情、推动工作落实的必然选择.近年来,江西省婺源县大胆创新,勇于实践,逐步建立了一套符合县域特点、符合发展实际、符合群众要求的县乡村三级目标管理综合绩效考核评价体系,既考出了压力,也激发了活力,极大地激发了全县各级干部干事创业的工作热情.     

绩效考核——薄翼之谈

<正>思考的过程即是意识和感悟的过程,在此过程中萌发出的新奇与感知是顿然与灵咫的。籍与此感,借与此籍,想就绩效考核工作倾露本我的薄翼之谈。首先,想就绩效考核工作本身谈谈自己的几点认识:一、绩效考核的"基"字工程一切事物皆有"源","源"字当头,由始而及,及为而至。强基建础也就是源头的原生态环境转换为的固化模式。员工对绩效考核的认识     

到底要不要绩效考核？

如果你真的希望可以摆脱那些麻烦的年度考核,你可以做到。不过这可不是件容易的事在大多数企业,绩效考核就像看牙医一样盛行。你可能会想, 如果废除它,经理和雇员都会集体长舒一口气。但如果这样,激励、绩效工资差异,甚至绩效本身又将出现什么情况?绩效考核的本意,不就是推动、传达这些东西吗?     

绩效考核对高校教师工作满意度的影响:职业压力的中介作用

在中国高校全面实施校内岗位津贴及配套政策的情境下,探讨绩效考核对教师工 作满意度的影响。大样本调查结果显示,绩效考核对工作满意度的影响有3条路径：绩效考核对工作满意度直接的积极影响;绩效考核通过职业压力的中介作用,间接影响工作满意度;绩效考核通过考核认知的中介作用,影响职业压力,进而影响工作满意度,其中第1条路径的影响最强,第2条路径的影响相对较弱。高校教师这一职业存在高职业满意度、低薪酬满意度并存的现象。     

浅议我国企业绩效考核中的问题及改进建议

随着经济的发展和企业的进步,人力资源作为企业发展与竞争最重要的资源已经越来越受到企业重视。在人力资源管理中,员工的绩效考核已成为一个核心问题,它不仅对提高员工绩效和激发工作积极性具有十分重要的作用,同时是加强劳动管理,提升组织绩效的重要途径。但是,目前我国许多企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题。本文在客观分析我国企业绩效考核工作存在问题的基础上,对建立完善绩效考核评价体系提出一些建议和对策,以期对企业提升员工工作绩效,从而提升组织绩效,增强企业竞争力有所助益。     

浅谈医院人力资源管理认识及创新

本文阐述了对医院人力资源管理的认识,分析了医院人力资源管理存在的问题,指出医院人力资源管理要树立以人为本的管理理念,健全人事管理制度,合理配置人力资源,建立科学的绩效考核体系,制定人力资源管理的长期规划,才能保持旺盛的生命力和竞争力,推动医院又好又快发展.     

浅谈绩效考核工作

文章围绕公司绩效考核工作,从宣传培训、考核办法制定、岗位说明书、指标编制等方面,谈谈对绩效考核工作流程的认识和看法。     

大型综合医院绩效考核的设计

21世纪以来,随着现代企业制度在我国的建立和推广,绩效考核有利于提高员工的工作积极性,提高企业的运作效率和核心竞争力而越来越受到重视。而医院作为社会医疗保障体系的直接执行者的企/事业单位,建立现代医院管理制度具有时代的迫切性,尤其是大型综合医院的绩效考核制度的完善将不仅关系到广大医务人员自身利益,更与提高医疗企业的诊疗服务水平,促进医院健康可持续性发展以及维护广大人民群众的根本利益密切相关。