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在现代领导工作中,许多领导活动是靠领导者的"脑"和"口"去实施的,即用脑出主意、作决策,然后通过口(或文稿)去表达决策、部署工作.所以,领导者的语言表达能力,直接关系领导活动的效能,而营造现场感,则是领导者语言艺术的直接体现. 相似文献
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在领导活动中,为了解决重大的问题,领导者往往要采用科学的决策方法和手段,对为实现目标而制订的重要方案作出选择和决定,这就是领导决策。领导决策科学与否,事关党的执政能力的提高以及党和人民事业的兴衰成败,因此,领导者务必努力提高决策能力,实现决策的科学化、民主化。决策方法要科学化决策要尊重科学。尊重科学,就是在领导决策工作中,既要尊重自然、社会发展和思维发展的客观规律,时时处处按照客观规律办事,又要充分发挥主观能动性,创造性地利用客观规律,使客观规律更好地为我们所用,最大限度地服务于我们的决策活动。领导者在尊重自… 相似文献
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社会转型就是社会经济结构、文化形态、价值观念等发生深刻变化。在领导活动的要素体系中,领导伦理居于最基础、最原创、最本质的地位。领导者的决策和行为方式都要受伦理指导和制约。在我国经济社会转型时期,领导伦理领域存在着一些不容忽视的问题和失范现象,突出表现在“公权力滥用”。领导伦理重构,是基于领导作为行为主体自我发展、自我完善的内在需要而产生的,是行为主体在道德活动中积极能动性的表现。 相似文献
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领导者的思维创新不是脱离实践的空想,而是建立在实践基础上的一种观念与理论的创新。它是各项领导活动的先导,是领导决策、领导战略、领导用人、领导方式方法运用及一切领导工作创新的基础。而领导思维和观念的创新也是在一系列领导活动出现新情况、新问题时产生的,离开了领导活动和领导工作的新要求,领导者的思维创新就是一句空话,就会成为无源之水、无本之木。 相似文献
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领导者的基本责任就是决策,领导活动即在于做出决策和组织实施决策.秘书是领导工作的参谋和助手.秘书为领导服务,首要的就在于为领导决策服务.但是,协助领导决策也要讲究方法. 相似文献
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领导活动既是一门科学,也是一门艺术。“运用之妙,存乎一心”。笔者认为,领导者在领导活动过程中要善于运用“两分法”,妥善处理好六对关系。一、正确与明确。有人将领导者的职能定位为“做正确的事”,执行者就是“把事情做正确”,这也表明,领导者要在大方向上把握准。如果说判断“做正确的事”是大前提,是决策中的定性的话,那么,明确工作目标就是小前提,是决策中的定量。俗话说:“先画靶子再打枪。”靶子就是目标。世界级管理大师班尼士对领导的理解是:创造一个令部属追求的前景和目标,将它转化为大家的行为。没有目标,整个组织将陷入无序… 相似文献
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决策和执行原本就是统一于领导者身上的两种行为,对二者的研究不可偏废。否则,势必误导领导理论与实践走入歧途。因为领导者是执行力的中枢。在执行力结构中,无论从层次上,还是从着力点乃至基本要素上看,领导者是最活跃、最能动、最具有整合力的主导性要素,因而,领导者素质的高低根本决定着执行力的程度;当前产生执行力不足问题的根源还是领导素质问题。经济转轨使世风浮躁,社会转型使作风浮华,单位转制使人心浮动,高谈阎论者、怨世骂时者、左右观望者、犹疑分心者、短期行为者多了,而求真务实者似乎就少了。在执行的要求和标准方面,一些领导者也迁就着高度下降、速度趋缓、力度减弱、态度不端等倾向。所以,执行力是领导力的题中之意,对两者的研究不能孤立地进行。本文提出了领导者提高执行力的几个主要着力点。 相似文献
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现代领导活动充满了纷繁复杂的矛盾,而领导工作的一个重要方面就是解决矛盾。矛盾双方既相互对立与排斥,又相互依赖与联系,领导效益就是在寻求领导活动中各种矛盾的统一与结合中取得的。结合在领导工作中的重大作用主要体现在以下几个方面。结合能开阔领导者的视野,使其寻找到崭新的工作思路。领导者往往容易陷入思路狭窄、工作打不开局面的困境。究其原因,主要在于领导者思想僵化,墨守成规,找不到事物与事物之间、事物内部各要素之间的内在联系,只知在原有的老路上转圈圈。领导者若能跳出固有窠臼,把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和… 相似文献
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当把系统论的观点引入现代的组织活动中时,我们就会发现要素、系统和环境之间的关系在客观地发生着变化,领导者所依附的组织可以作为相对中观的"系统",它生存和发展的内外情境都在发生变化.无论是作为"环境"的领导情境,还是作为"要素"的追随者,任何领导活动都是领导者和追随者双方在一定领导情境中的相互影响,这种情境既包括静态上的组织内外环境,又包括动态上的组织环境的发展走向,这种走向通常被概括为"势"."势"就是组织的领导者和追随者活动于其中的领导情境,可分为相对微观而静态的情势和比较宏观而动态的趋势.从逻辑上看,领导者需要在"识势"的基础上,既顺应趋势——"顺势",又制造情势——"造势". 相似文献
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一、把握决策的特点和本质 现代领导科学指出.决策是群体或其领导者从提出问题、确定目标、拟订方案到决定方案并普遍实施的过程。可见.决策是一项动态性的实践活动.是一系列与决策有关的能动活动构成的有机过程。现代领导中的决策主要有以下几个特点:一是系统性。决策的对象往往都是复杂的系统.影响决策的因素复杂,决策活动本身也是一个系统。二是指向性。没有明确的目的,决策没有必要。 相似文献