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正人们常把年轻干部形容为"小毛驴",因为他们年轻、机灵、有活力。笔者认为,年轻干部不妨学学"小毛驴",放下架子、弯下身子,踏踏实实在基层锻炼提升。一是沉下心神"拉好磨"。初到基层的年轻干部大多会有一段苦闷期,本想到基层大展拳脚,却发现基层工作就像"毛驴拉磨",枯燥无趣。其实不然,基层的很 相似文献
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有这样一个故事:
一位教育局长在一次校长培训会上,别出心裁地让校长们从一堆木料中找出一块有用的木头来.校长们不停地挑拣,结果,只有5人找到了有用的木头,其余皆空手而归,说是"其余全是废木".然而,局长却请来了木匠,请他谈看法,木匠直言不讳地说:"在我眼里每一块木头都是有用的,平整的木头可以做椅面,较长的木头可以做椅腿,短木可以做横档,连一块小木头,还可以做加固用的木楔,一句话,只要你用得恰当,都是有用的木头." 相似文献
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<正> 两年前,日本汽车公司推出极具古典浪漫色彩的“费加洛”车时,宣布全部汽车生产数只有2万台,并保证事后绝不再追产。消息传出,在广大消费者中造成轰动效应,订单雪片般飞来;日本奥林巴斯公司推出的一种价值5万日元的“欧普达”相机,只生产了2万台,其中1.2万 相似文献
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有这样一个故事:一位教育局长在一次校长培训会上,别出心裁地让校长们从一堆木料中找出一块有用的木头来。校长们不停地挑拣,结果,只有5人找到了有用的木头,其余皆空手而归,说是“其余全是废木”。然而,局长却请来了木匠,请他谈看法,木匠直言不讳地说:“在我 相似文献
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一位知名的民营企业家介绍他如何进行企业决策时,举了一个例子:他的企业经营各类产业。而各产业部的经理都有自己在经营这一行业的专长。在企业进行重大决策前都要请这些经理共同参与,如对桌处房产开发作可行性决策时,召开各部门的经理进行共同研究。作为企业的“一把手”事先不定调子,让分管其它行业的部门经理提出意见,然后请房产部负责人解答大家提出的疑惑,并对各位经理提出的而事先没有想到的内容进行补充完善。如果大家听后觉到可行。作为企业主要负责人就决定上。不行他就不上了,或者请房产部经理再使出第二套方案来讨论。结果这些决策取得成功。拿现时的话来说,该决策成功的经验是较好地贯彻了“民主集中制”的原则。既有“民主”又有“集中”的权力实际上是由企业中分管这一产业最优秀的人来掌握,因为他们“懂行”。最有发言权,而作为企业的负责人的最后决策主要是听从这些“懂行”人的意见而已。 相似文献
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当国人把足球与民族兴衰联系起来的时候,米卢却发出了“享受足球,享受生活”的骇俗之言。当人们把商场比作战场的时候峭妨学学米卢举重若轻的管理之道。 相似文献
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在竞争日趋激烈的现代社会,职场中人除了要有广博的学识外,更要有广博的人脉。在与外界交流中,如何成功做到利己又不伤人?如何建立起有效的“生存支援系统”?如何让自己在这个社会中站得更稳、更久呢?建立良好的人际关系这是大多数职场“白领”深信不疑的处世妙方。 相似文献
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近读史书,看到有关明太祖马皇后的记载,觉得她颇像我们今天称道的官妻“廉内助”。马皇后原为元末农民起义军首领郭子兴的义女。朱元璋在濠州投奔郭子兴,不久即受到器重,郭遂将马氏嫁其为妻。朱元璋于郭子兴死后统领义军,经10余年征战,推翻了元政权建立明王朝,册封马氏为皇后。 相似文献
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Marshall Goldsmith 《经理人》2008,(9):68-68
企业诚信,究竟价值几何?每位企业员工似乎都知道,鼓励组织员工的向上质疑性是保证企业经营诚信的关键所在。但是,“质疑”二字,似乎总是说起来容易,做起来难。 相似文献
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