双寡头市场中品牌广告竞争和大类广告合作策略研究

利用微分对策理论研究了一强一弱双寡头垄断市场中的品牌广告竞争和大类广告合作策略,提出了一个Stackelberg博弈模型,采用汉密尔顿-雅可比-贝尔曼方程求得了模型的均衡品牌广告、大类广告和价值函数,给出了市场份额计算公式。研究发现:与非合作策略相比,大类广告合作策略下,无论强者还是弱者,他们的销售量都增加了,同时两个企业的品牌广告投入也增加了;通过大类广告合作策略,无论强者(领导者)还是弱者(追随者),他们的利润都得到了提高;强者、弱者和行业的大类广告投入分别高于非合作下强者、弱者和行业的大类广告投入。     

赢利模式总裁高级研修班

战争，从来都不同情弱者。商场如战场，如果你没有全世界最先进的商战武器，那么，在强者面前，你已经注定挨打和失败的的命运！     

韬晦

韬光养晦,乃是弱者或处于弱势时需要的智慧和策略。而强者则无须掩饰自己,可以一是一,二是二,面对现实,直言不讳。因此在政治中,韬晦     

言论

做人学道家，要大气一点；做事学儒家．要实在一点。 ——易中天谈做人和做事 用沉默对付他人的非议．在强者是一种风度．在弱者是一种聪明。 ——沉默的力量     

哈佛经典:强者自创机缘

强者和弱者的区别不在于能力大小,也不在于动力大小,更不是机缘福分的区别。强者总是自己创造机缘。其间具有什么样的自我看法、自我期望、自我动力和自我实现的力 量显得异常重要。     

想要变强,就得让自己不舒适

正这个世界上有两种人,一种人是强者,一种人是弱者。强者给自己找不适,弱者给自己找舒适。想要变得更强,就必须要学会强者的必备技能,那就是让不适变得舒适。如果你学会了这种技能,你可以搞定很多事情,例如克服拖延、健身、学习新语言、探索未知领域等等。但是很多人都倾向于回避这种不舒适,毕竟没有一件事情是简单的,都需要付出很多努力,忍受很多痛苦,甚至是让自己遍体鳞伤。我以前一直很觉得我们应该让自己舒适一些,但是后来我     

强者让不适变得舒适

这个世界上有两种人,一种人是强者,一种人是弱者.强者给自己找不适,弱者给自己找舒适.想要变得更强,就必须学会强者的必备技能,那就是让不适变得舒适. 如果你学会了这种技能,你可以搞定很多事情,例如,克服拖延、健身、学习新语言、探索未知领域等.但是很多人都倾向于回避这种不舒适,毕竟没有一件事情是简单的,都需要付出很多努力,忍受很多痛苦,甚至让自己遍体鳞伤.例如,你想要改掉拖延的毛病,你必须在任务出现的时候给自己设定时间期限,然后立即去做,直到任务完成.     

保护优秀者

<正>管理学中有一句话:一把刀最容易出现豁口的是刀刃,一条枪最容易磨损的是枪尖,一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。团队领导必须学会保护刀刃、保护枪尖、保护优秀的人。很多领导都有个错误的认识:优秀的人是强者,强者不需要保护。然而,事实并非如此,优秀的人其实是弱者,他们会面     

工业园区跨区域合作的思考

从1979年设立蛇口工业区算起，中国工业园区建设已经走过整整32年历程，在我国的经济发展浪潮中起到了举足轻重的作用，随着经济的发展，工业因区的发展不均衡逐渐呈现，强者更强，却面临饱和，弱者缺少发展动力，停滞不前，影响了地区经济发展，本文通过对落后工业园区的发展迫切性及跨区域合作对发达与落后工业园区的积极意义的思考，希望可以为发达与落后工业园区之间实现跨区域合作提供一些参考。     

人和机会

弱者待机会,而强者创造它们。懦弱动摇者常常用没有机会来原谅自己。其实,生活中到处充满着机会!学校的每门课程,报纸的每篇文章,每一个客人,每一次演说,每项贸易,全都是机会。这些机会带来教养,带来勇敢,培养品     

人生最险得意时

<正>失意之时最可鉴别人的意志,意志弱者,失意失志,一蹶不振;意志强者,失意不失志,在逆境中锻炼自己,蓄势待发。得意之时最能鉴别人的定力,定力低者,恃才而骄,居功而傲,得意忘形;定力高者,恃才不骄,居功不傲,甚至功成身退。     

初衷重温

“一个幽灵，共产主义的幽灵，在欧洲游荡。”《共产党宣言》早期的中文译本曾把“幽灵”译成“怪物”。英文本把这个词译为Spectre，它的德文原文是Gespenst，正是“怪物”、“妖怪”之意。马克思这个词可真是用得好。世界上富人与强者从来就是正统，是“正道”，是“正人君子”，代表着正常，所以共产主义安得不成为“怪物”，成为“邪教”。因为共产主义正是穷人与弱者的教义，是穷人与弱者造反的教义。穷弱者如果不造反、如果安分守己是不“怪”也不“邪”的；岂止不“怪”不“邪”，逆来顺受的还被称为“良民”，舍身救主的更被彰为“…     

十年峥嵘岁月艰百舸争流勇者先——叶集十年巨变回眸

回首十年沧桑巨变，重审斑驳发展足迹，叶集谱就了在艰难中奋起、在逆境中突围的强者之歌。     

奇虎360野蛮崛起——后来者跻身四大互联网公司之路

奇虎360的发展轨迹就是一部强者围追堵截中的突围史。在与业内各路诸侯的角逐中,曾经作为弱者的奇虎360不仅没有被打趴下,反而在业界争得了一席之地,成为国内最具奋斗精神的标杆案例之一。奇虎360搅动着中国互联网业,并凭借其巨大的流量和用户数倒逼中国互联网自我革新,进而推动整个互联网走向开放。     

建设信用体系，实现管理突破——中条山有色金属集团有限公司的实践

随着经济全球化进程加快，我国企业所面对的不确定性因素愈来愈多，企业运营的内外部环境变化更加复杂，这就迫切需要企业尽快提高管理水平，提高适应内外部环境变化的能力，提高市场竞争力。而建立健全信用管理体系，是提高企业上述三种能力的重要途径之一。不仅可使企业“浴火重生”，而且可促使其成为强者。     

一窝蜂里只能有一个王

人们知道蜜蜂家族中,一窝蜂里只能有一个王,要是出现两个王,强者必定要把弱者咬死。在这上面同类相杀,是一点儿仁慈也不会有的。昔阳在陈永贵执政期间也发生过这么一场“残杀”。张怀英,是陈永贵承认的最亲密的战友。他是昔阳人,1953年在大寨所在的昔阳一区当中共区委书记,     

浅谈现代工资理论与企业薪酬体系设计对人力资源管理的影响

薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的报酬。是单位支付给员工的劳动报酬,这种报酬分为直接报酬和间接报酬两种。直接报酬是单位以人民币方式直接支付给个人,间接报酬是单位以福利,保险,旅游,发放东西等手段间接支付给个人。直接支付工资是职工的生活保障,间接支付工资往往给职工带来心里上的安定和舒适,和愉悦。现代工资理论与薪酬管理,是在企业发展战略指导下,对员工进行薪酬支付原则,按照企业相关策略对酬薪进行管理,分配的动态管理过程。薪酬管理的目的,是让人才脱颖而出,给优秀者以奖励。给普通人以榜样。优质资源永远向优秀人才倾斜,好的薪酬机制要让强者更强,鼓励弱者跟上强者的步伐。当今,企业的竞争,归根结底是人才的竞争。如何留住人才,做到"人尽其才,才尽其用"。是管理者得以在商海驰骋的重要支柱。重要理念。     

马太效应(两极分化现象)

正马太效应(Matthew Effect),指强者愈强、弱者愈弱的现象,广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学等众多领域。其名字来自圣经《新约·马太福音》中的一则寓言:"凡有的,还要加给他叫他多余;没有的,连他所有的也要夺过来。""马太效应"与"平衡之道"相悖,与张     

批评下属:方式比内容更重要

大多数人尤其是当了领导的人,爱批评人,有些人甚至热衷于将别人批得体无完肤,把对方的缺点、不足或是错误毫不吝啬地一一指出来。为什么强者对弱者、上级对下级、长者对年轻者可以不分时间、地点劈头盖脸地进行训斥,而下级指出上级的错误却要讲究时间、地点、策略呢     

煤海舰队何时跃出地平线

<正> 随着十五大的战鼓,国有企业以产权制度为突破口的改革,在大江南北红红火火。它促成大中型企业由过去的传统生产经营进入到资本运营或资本经营阶段上,通过联合兼并等一系列的资产重组,使企业弱者变强、强者更强。难怪美国的《华尔街日报》发出“警报”:“中国最近的合并潮需要密切关注。这股合并潮类似于上世纪末美国的合并之风,美国的那股合并风主宰了美国经济的命脉,由此产生了主宰国际经济命脉几十年的工业巨兽。” 国家经济建设需要大集团支撑 在西方国家和大公司的眼里,中国是一个大市场,但很少有人把中国企业看成是现实的有力竞争对手。其原