试析高校校办企业的法人治理结构

高校校办企业法人治理结构的健全和完善是一项任重而道远的系统工程,直接关系到校办企业改革的进程和成效。在高校校办企业中建立完善的公司治理结构是校办企业蓬勃发展和做大做强的必然要求和重要保证。     

高校校办企业的改制与发展

通过分析高校校办企业的现状与存在的问题，指出校办企业必须通过体制改革逐步脱离母体，走自主经营自负盈亏的独立法人企业的改制道路，对校办企业如何改制以及改制后。的校办企业如何管理与发展提出了相应的措施与对策。     

高校校办企业建立现代企业制度的思考

随着市场经济的逐步完善,高校校办企业的发展呈现了一定的上升势头,但其固有的体制缺陷也逐步显现;只有在高校校办企业中建立现代企业制度,实现真正的法人治理结构,高校校办企业才能健康、稳定地发展。     

高校校办企业的改制与发展

通过分析高校校办企业的现状与存在的问题,指出校办企业必须通过体制改革逐步脱离母体,走自主经营自负盈亏的独立法人企业的改制道路,对校办企业如何改制以及改制后的校办企业如何管理与发展提出了相应的措施与对策.     

A管理模式与校办企业

Ａ管理模式对企业的生存、发展具有重要的作用,尤其适用于高校校办企业。高校领导应针对校办企业管理方面存在的问题,借鉴Ａ管理模式,采取切实可行有效的措施,促进校办企业的发展     

理顺校办企业管理体制，促进科技创新

校办企业作为我国特定历史时期的产物,对高校高科技成果有孵化和辐射作用。但由于校办企业在企业制度、管理体制、运营机制等方面存在的问题,制约了校办企业的科技创新动能,阻碍了校办企业的科技成果转化和产业化。为促进校办企业的科技创新,校办企业要以高校科研成果和技术人才为依托,进行机制创新,按照现代企业制度,明晰产权关系,建立具有以公平竞争机制、激励机制和内部约束机制为主的新的运行机制,以调动科技人员和产业人员的工作积极性,促进校办企业产、学、研的协调发展。     

校办企业深化改革提高效益的探索

分析高校校办企业当前存在的主要问题;提出校办企业进行改制、加强管理、突出科技创新等对策;阐明推进校办企业改制要解决具体法规、与后勤社会化改革统筹考虑和设立改革基金3个条件问题。     

高校校办企业改制中的问题及法律规制

推进高校校办企业体制改革，建立现代企业制度，是适应经济全球化、科学技术迅猛发展和我国加入世贸组织新形势的需要，同时也是促进高校高新技术产业化，加快教育、科技发展的需要。我国高校校办企业的发展状况决定其改制的必要性，改制中出现的问题，是前进中的问题，是发展中的问题，对其进行法律规制，有利于促进其规范发展，从而保障我国高校校办企业改制的顺利进行。     

推行现代企业制度 发展高校校办产业

本文针对高校校办产业发展存在的主要问题 ,简要介绍了现代企业制度的基本理论 ,并结合目前正在进行的校办企业的改制、重组 ,对建立适应市场经济发展规律要求的现代企业制度进行了初步探讨 ,提出了在校办企业中进行公司制改革以及建立股票期权制度等建设性观点     

试论高校校办企业的股份制改造

近年来,高校校办企业进行了一系列的改革,但始终没有触及企业产权这个根本问题。要解决高校校办企业发展的动力和活力问题,必须进行股份制改造。文章结合高等学校的实际提出了高校校办企业股份制改造的步骤以及注意的问题,阐述了高校校办企业股份制改造得以顺利进行的必要条件     

我国高校校办产业发展分析

发展校办产业是高校适应社会主义市场经济,推动教育事业发展的重要举措,高校校办产业是新时期高校的"三大功能"之一.近年来,高校校办产业所取得的成绩,已越来越显示出它在经济建设和高等教育事业中的重要地位和作用.     

关于高校校办企业若干法律问题的分析

在我国高校校办企业发展中还存在着许多问题.从法律角度对这些问题进行分析,有利于促进我国高校校办企业的健康发展.     

家族企业治理结构演变研究——基于企业契约理论的博弈分析

在公众公司高速发展的时代,家族企业是否会被"去家族化"的经济浪潮淹没?基于对家族企业治理研究成果的梳理,厘清了家族企业的契约关系及家族企业治理结构的演变规律。进一步从模型角度,运用进化博弈论分析家族企业治理结构演变的内生路径,结果表明,在经济发展过程中,家族企业的治理模式是家族企业自发有序形成的适应性制度安排,不过由于演进的学习路径的不同,最终形成了不同的公司治理模式。     

家族制企业在治理结构演变过程中的企业文化研究

企业成长的内在规定性要求家族企业沿着所有权和控制权的路径变迁,同时,现代经济条件对企业发展也提出了新的要求,迫使企业要改革治理结构。本文从企业文化的角度分析了影响家族企业治理结构变迁的障碍,并着重于构建易于企业治理结构演变的文化。     

中国家族制私有资本制度创新的思考

我国私有资本大多采取家族制企业制度方式,目前家族制企业普遍存在的问题是产权不清、产权结构单一、企业治理结构不科学、企业文化落后等,这些成为他们继续扩展的障碍,表明他们已经到了制度创新时期。本文主要从产权制度、治理结构、企业文化三个层面分析了家族制企业制度创新路径,提出了自己的见解。     

江浙地区上市家族企业治理结构现状研究

家族企业治理结构事关家族企业的永续发展,但对江浙地区76家上市家族企业的实证研究发现,我国家族企业普遍存在所有权和控制权分离度低、股权高度集中、股权制衡度弱以及人才机制不合理、高管薪酬激励不足等问题。因此,未来中国家族企业应从优化股权结构,健全董事会和监事会结构,优化人才机制和激励机制等方面进一步完善和优化公司治理结构。     

家族的契约性质与我国中小型家族企业契约治理模式研究

家族企业是一种“嵌入”于家庭组织结构及其治理机制之上的特殊企业契约。从家族的契约性质出发,分析中小型家族企业所有权与经营权合一时产生的代理问题,中小型家族企业因其自身特点宜采用包括关系治理、伦理治理与亲情治理在内的多重契约治理模式。     

国有企业改革制度性条件的超边际分析

针对我国国有企业在企业治理结构、产权制度改革等方面存在的问题,通过对国有企业改革制度性条件运用超边际分析的方法,提出国有企业改革应该根据国有企业的不同性质、企业剩余收益权和控制权与政府及经营者的关系,采取相应的改革战略。在实行治理结构创新的同时,对财产权制度进行改革,以提供一个良好的制度环境。     

试论国有企业激励与约束机制的构建

企业治理结构的完善与企业激励和约束机制的构建有关,本文在分析国有企业治理结构所存在问题的基础上,提出了以风险报酬为核心的激励机制和改进内部与外部监督的建议。