事业单位90后员工的人力资源管理

90后是指在1990年到1999年期间出生的青年,目前已逐渐成为职场中的重要组成力量.作为成长在生活条件相对优越又是独生子女的这一代特殊人群,他们迸发的新思维、新观念和新的工作方式受到广泛关注,特别是在事业单位这样的体制环境内,90后新生代给组织环境带来了许多新的变化,也给组织的管理模式提出了新的要求.     

90后企业员工敬业度调查分析与对策

作为新生一代的员工,90后遂渐成为劳动力市场的主力军,提高90后员工的敬业度会为企业以及社会带来经济效益.笔者介绍了对90后企业员工敬业度的调查和分析,提出改进90后企业员工敬业度的管理建议和措施.     

国企90后员工培训探析

90后员工的培训是国企人力资源管理中的一个关键环节,通过员工培训可以提高国企90后员工的工作能力,还有益于90后员工知识的积累与延深.在科技进步和经济全球化快速发展的今天,国内外市场竞争也日益白热化,我国国企生存环境更变的愈加严峻.当务之急更是培养出一支精通技术并且有敬业精神、团队合作精神的90后员工团队,这也有利于提我国国企业的核心竞争力,保证国企的持续健康发展.     

报社“90后”人力资源管理浅析

越来越多的“90后”进入职场,生机勃勃的他们未来将成为报社的业务骨干、人力资源市场的主角.基于此,通过对“90后”的特点分析,以人力资源管理四个主要模块为基础,讨论针对的“90后”人力资源管理的策略.     

“90后”员工职业幸福感与离职行为关系浅析

随着社会的全面发展,知识经济时代已经到来,人才成为各行各业发展的核心要素,企业在发展的过程中如何制定和实施有效的人才战略成为其集中关注的话题.基于此,以“90后”员工离职行为为研究视角,针对职业幸福感与离职行为之间的关系展开分析讨论,进而提出增强“90后”职业幸福感,降低离职行为发生率的策略.     

员工离职原因分析及对策浅析

在就业进入市场化后，离职成为不可避免的事件。就单位而言，希望得到新鲜的血液补充，同时辞退被竞争淘汰的人员；而就业者因为有了更大的选择空间和更多的选择机会，希望能从不同的企业中更大激发自己的潜能，找到更适合自身的岗位。但离职具有两面性。如果离职人员超过正常范围，或者骨干的管理人员、专业技术人员离职往往会给正常的生产经营带来不利的影响。     

90后大学生心理特点剖析及对策

随着时代的发展,90后的大学生已经成为大学教育的主要对象。与其他年龄层不同,90后成长的社会、家庭、教育背景都有着鲜明的特点,具有很深的时代烙印。因而了解并剖析他们的心理特点,并针对其特点调整教学方式对当今大学教育意义重大。     

浅析企业对90年代员工的职业指导

90年代员工已经逐渐成为企业的中坚力量,在满足企业的经营发展需要及企业战略目标的实现过程中如何发挥90年代员工的能力,满足90年代员工的需求层次,实现企业和90年代新生力量双赢的目标,是当下需要分析的问题.     

浅析新形势下高速公路运营企业“90后”员工思想政治工作

随着时间的推移,越来越多的“90后”开始步入职场,并逐渐成为社会的主干力量.高速公路运营企业的发展运行与我国居民的生产生活息息相关,引起了相关人员的关心与重视.通过对高速公路运营企业“90后”员工进行一系列的研究分析,了解其主要特点.在此基础上,对如何加强“90后”员工的思想政治工作,提出笔者的建议.     

浅析劳务派遣员工管理的思考与对策

在企业的长期发展中,产生了很多新生事物,劳务派遣就是顺应时代所产生的新兴的用工方式,其由于节省开支、方便管理、人员结构等优势深受企业的关注,劳务派遣有效地促进了企业的进步,为企业在市场中增强竞争力.但在劳务派遣发展的过程中,仍然存在着人员素质差、管理不完善等问题.笔者阐述了劳务派遣工管理中的问题并提出相应的解决措施.     

国有企业90后知识型员工激励策略探讨

如何有效激发90后知识型员工的工作积极性和创造力,日益成为一般国有企业人力资源管理面临的重要课题。本文分析了90后知识型员工的特点和一般国有企业激励策略,在此基础上结合动机理论相关内容,从薪酬激励、工作激励、系统协同等方面探讨了面向90后知识型员工的激励策略。     

“90后”员工激励策略研究

以"90后"员工为研究对象,发现他们具有以自我为中心、追求精神满足、抗挫败能力差三大心理特征,对职场的需求主要体现在从事的工作能实现自我价值、不断完善自我、给人带来快乐,从而提出"90后"员工激励策略:制定长期的职业规划、提供合适的工作内容、营造良好的工作环境。     

浅析90后大学生的新特点及其思想政治教育对策

目前,中国高校普遍迎来了90后一代大学生,他们在思想观念、价值取向、人生态度上彰显出来的新变化、新特点,成为做好高校思想政治教育工作必须面对的新问题。必须坚持以人为本,推进思想政治工作的方法创新,完善人文关怀和心理疏导机制,在创新课堂教学的同时,开展特色鲜明的校园文化活动,才能促进大学生的自由全面发展。     

浅析员工的情绪管理

英国著名演讲和咨询大师凯文·汤姆森认为:在新世纪,情绪资本将成为每个企业资产负债表上的一项重要资产。而情绪资本的出现打破了以金融资产为重心的传统,使企业资产管理进入一个全新的时期,即除了传统意义上我们所说的那些资源外,员工的情绪也构成了企业的宝贵资源,情绪资本已与知识、智力、专业素质等并驾齐驱,在企业的成就里占据了一席之地。因此辨认员工的情绪,分析影响情绪变化的因素,进而实施有效的员工情绪管理,成为企业培养快乐员工、获得竞争优势的重要管理内容。     

浅析企业员工忠诚度管理

知识经济时代，企业都明白知识就是资源，知识型人才就是企业资本，企业对知识型人才的争夺和竞争，导致员工离职、跳槽率节节攀升，这样的人才流动不是设定些规章制度、合同约束就能够完全限制的。适度人才流动对企业具有积极的一面，它能够为企业注入新的活力和力量，企业可淘汰不合格和缺乏忠诚度的员工。但是，企业员工流动比率偏高，则说明企业缺乏稳定的员工队伍，更表现出员工对企业缺乏忠诚度。要想在人才争夺战中取得人才战略的成功，越来越多的企业意识到忠诚度高的员工价值，并且加强对企业在员工忠诚度的管理。     

酒店员工人性化管理浅析

所谓人性化管理就是一种在整个企业管理过程中充分注意人的要素．以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容,包含很多的要素．如对人的尊重、充分的物质激励和精神激励、给人提供各种成长与发展机会、注重企业与个人的双赢战略、制定员工职业生涯规划等。     

浅析美国通用电气公司的员工管理

美国通用电气公司（GE）作为《财富》杂志连续四次选出的“全美最受推崇的公司”,迄今已有100多年历史。这个“百年老店”之所以能够长盛不衰,优秀的人才战略是其成功的关键。