煤炭企业人力资源管理的风险规避与防范

在煤炭企业的发展过程中,人力资源管理是企业发展的核心内容,企业的管理主导力量是人的管理,对于煤炭企业来说,由于该企业类型有着自身的特殊性质,作为国家的经济型支柱企业,人力资源也应该进一步改进,做好人力资源管理模式的风险评估及风险防范措施分析,这种全方位的规划是煤炭企业人力资源管理成功的一项关键内容.基于此,以煤炭企业人力资源管理的风险规避与防范进行分析和讨论.     

薪酬管理制度在煤炭企业安全生产中的作用探析

在现有的企业人力资源管理模式中,薪酬管理制度的实施可以有效完善现有煤炭企业存在的诸多问题,这种制度的使用带动了整个企业薪酬管理体系的发展方向.基于此,对薪酬管理制度在煤炭企业安全生产中的作用进行分析和讨论.     

如何做人力资源规划

现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划,通过诊断企业现有人力资源状况,结合企业经营发展战略,并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。本人认为,做好人力资源规划的第一步是:诊断和评价现有的人力资源状况,对企业内部人力资源状况进行系统性清查。这是做好人力资源规划的第一步,也是必不可少的一步!许多企业的人力资源经理在没有摸清自身人力资源家底…     

煤炭企业人力资源管理中绩效考核的重要作用分析

绩效考核是煤炭企业人力资源管理中的关键部分，笔者从绩效考核的理论来源入手，对绩效考核的作用意义进行了探讨，并提出了如何进行有效提高绩效考核的具体办法，以期提高煤炭企业在人力资管理中的水平。     

浅析企业中长期战略的人力资源规划

对企业来说,企业发展核心要素就是人力资源.当前,大多企业管理者充分意识到人力资源规划重要性,并将人力资源规划提升到企业发展战略层面实施.笔者依据企业人力资源的现状,分析了企业人力资源需求与供给的影响因素,在此基础上,提出人力资源规划总目标,进而有针对性地提出中长期人才资源发展策略,以期对行业发挥参考借鉴价值,进而增强企业在行业中的竞争力.     

煤炭企业人力资源开发存在的问题及对策

我国煤炭企业尽管生产环境特殊、生产工艺落后、机械化和自动化程度低,但数字化、信息化、自动化的程度也在迅速提高。因此,人的素质与潜能的开发是企业生存发展的核心和成功的关键。加强人力资源的培训与开发,是煤炭企业面对国际、国内激烈竞争环境,实现生产现代化和建立安全长效机制的关键,也是顺应当今社会发展要求、推动企业发展的先进之举。     

如何招聘到对企业最有价值的员工

一、招聘作业的管理基础整合 1．制订基于企业战略发展目标的人力资源规划 目前我国企业群体中占相当比例的是国有改制企业和中小型民营企业，受管理机制和企业自身能力的影响，我们国家大多数企业尚未建立起以企业战略目标为导向的人力资源规划体系。人力资源规划是指根据组织发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。它包括预测组织未来的人力资源供求状况、制定行动计划及控制和评估计划的过程。而我们的企业在实际运作中，很多都没有战略性的人力资源规划意识，往往是发展口号喊得震天响，人力资源计划则跟不上趟。人力资源规划滞后于企业发展的战略需要，经常是有了需要再去临时招聘，这样就造成了企业人力资源建设数量、质量、层次和结构上的先天不足。因此企业未来人力资源整体建设发展，首先要改变为招聘而招聘的传统观念。建立以企业未来战略发展方向为指导的人力资源规划体系，引领企业招聘朝着合理、有序、层次化的方向发展。     

人力资源规划全过程

现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。自上世纪70年代起，人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源经理要做好本企业的人力资源规划，一定要做好规划的每一个步骤！     

基于企业战略管理层面的人力资源规划初探

现代企业的人力资源管理可以促进企业经济快速发展,是企业实现战略目标的重要保证.基于此,通过比较国内外人力资源规划方面的差异,分析我国企业当前人力资源规划存在的问题,针对企业的战略发展,对公司的人力资源规划进行合理分析,找寻存在的问题,并对人力资源规划设计的实施策略进行探索,以期对我国企业人力资源规划有所贡献.     

浅谈石油企业人力资源的规划、开发和管理

一、发挥职能部门作用,做好人力资源规划企业的生存和发展离不开人力资源规划。人力资源规划不仅具有先导性和战略性,而且在实施中,还能不断指导和调整整个人力资源管理活动。长期以来,石油企业在高度计划     

新形势下我国电力企业人力资源规划问题分析

在新形势下,随着现代化电力市场的逐渐革新和发展,人力资源早已成为我国电力企业的主要资源,而完善合理的人力资源规划是人力资源管理的重要前提,是我国电力企业快速发展的有效保障.基于此,根据对新形势下我国电力企业人力资源规划中存在问题的具体分析,提出一些有效的完善策略.     

基于战略导向的石油企业人力资源开发

一、石油企业的人力资源开发现状（一）人力资源开发规划与企业发展战略结合不够紧密 面对石油企业面临的内外环境的变化,部分石油企业人力资源开发规划并没有完全适应和跟上变化的步伐,具体表现：一是没有制定与企业相适应的人力资源开发规划,对企业人力资源缺乏整体的、科学的规划,只是按照企业发展的节拍,     

试析转型期煤炭企业的薪翻管理

当前我国煤炭行业正处于转型的关键阶段,而薪酬管理作为人力资源管理中的重要内容,也须与时俱进地进行创新与变革,才能符合转型期煤炭企业的发展需求.基于此,就转型期煤炭企业的薪酬管理策略,进行详细探究.     

十三五人力资源规划制定探究——以苏州城市建设投资发展有限公司为例

企业人力资源是实现企业健康和可持续发展的重要资源,对提升企业核心竞争力有着重要作用.在十三五时期,根据市场经济发展趋势和企业的自身发展状况制定相应的企业十三五人力资源规划对企业的发展有着重要的意义.基于此,以苏州城市建设投资发展有限公司为对象,研究分析十三五时期企业人力资源规划的制定,并提出十三五时期人力资源规划制定的相关意见和建议,以提升我国企业十三五时期人力资源管理制定的质量.     

基于企业战略的人力资源规划制度建设研究

随着知识经济时代的到来,人力资源规划制度建设在现代企业发展中的作用日益突出,但由于企业法制意识淡薄等因素的制约,企业目前的人力资源规划制度建设存在很多方面的问题,只有站在企业战略的角度,不断加强对人力资源规划制度建设的改革,才能为企业的长远发展提供保障.基于此,介绍企业战略与人力资源规划制度建设的基本内涵,分析目前人力资源规划制度建设存在的问题并给出相应的改进措施.     

从招聘战略到招聘战术

招聘作为人力资源管理工作的"源头活水",是人力资源战略实现的前提和保障。成功的招聘可以充实入力资源,实现内部人力资源规划目标,满足人才的合理配置要求,提供企业发展的人力保障。招聘战略需要支持企业总体战略的实现,与公司的长期人力资源规划配套,为企业发展战略服务。     

企业人力资源规划中的风险识别与防范探究

20世纪以来,人们对人力资源的探索主要体现在人力资源规划结构和潜在的失效概率上,而在人力资源规划中,关于人的部分和关于风险的探究,往往被忽略不计.由调查资料可见,人力资源规划中的风险大多数是由人为原因造成的.由此说明,企业中人的认知和管理错误是造成企业规划风险的主要原因.因此,人在人力资源规划中起到重要的作用,人为因素很大限度上引起人力资源规划风险.尤其是人力资源规划中的人为因素的探究就显得更加重要,有利于规避风险.笔者针对以上所说问题,进行深层次的研究,发表一些自己个人的见解.     

人力资源开发是一项社会系统工程

人力资源开发是一项社会系统工程王飞军、余杰在《江西社会科学》１９９７年第２期撰文指出，人力资源开发是一项社会系统工程，处在发展经济中的战略地位。人力资源开发包括预测与规划、培养与使用、配置与管理三个环节。人才的培养与使用是中心环节，预测与规划是人力资...     

水电企业做好人力资源规划的策略探讨

<正>人力资源是企业发展的重要资源。水电企业具有工作环境特殊、工程项目专业和对专业人才要求较高的特性,更加需要做好人力资源管理。随着市场经济体制改革的逐步推进,水电行业发展的内外部环境发生深刻变化,水电企业的发展也面临着诸多挑战。部分水电企业由于在人力资源管理和规划中观念陈旧、缺乏制度创新,导致人才流失和人才结构不合理等问题,影响了企业发展。水电企业需要转变观念与时俱进,加强制度保障,基于企业实际构建具有战略性目标的人力资源规划策略和保障措施,从而提升企业的核心竞争力,为可持续发展奠定人才基础。     

商业银行人力资源改造策略浅析

人力资源改造一般是很据金融市场环境以及对商业银行现有人力资源管理策略进行调整和重新规划以满足商业银行当前发展的过程,因此,商业银行的人力资源改造是对银行长久发展的保障,是商业银行应对竞争的必要措施。一般情况下商业银行人力资源的改造主要涉及商业银行人力资源绩效考核机制改造策略、商业银行人力资源绩效考核机制改造策略、商业银行人力资源培训机制改造策略三项主要内容。