叫停团队“搭便车”

手里拽着刚发的2万元奖金，张毅却闷闷不乐，略显灰暗的天空似乎有点压抑。 张毅是一家快速消费品公司的一名营销人员。年初的时候，公司开发出了一个新产品，为了新产品的大规模市场推广，公司特地抽调营销部的5名人员组成了一个临时的新产品推广团队，张毅被指定为临时负责人。公司老总给张毅下了命令“需要财力物力支持，尽管开口要。     

团队合作的四个“准入证”

1．建立信任 这不是任何种类的信任。而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。对于很多领导来说。表现自己的脆弱是很难受的事情。因为他们养成了在困难面前展现力量和信心的习惯。在很多情况下这当然是一种高尚的行为。但当犹豫的团队成员需要他们的领导率先脱光衣服、跳进冷水中展示以人性脆弱为基础的信任时。这些高尚行为就必须弱化。     

浅析“富二代”群体现象的成因与应对

“富二代”群体产生是社会转型、现行制度、社会舆论和宗法观念共同影响的结果。“富二代”群体带有鲜明的时代特征,对“富二代”现象的破解是一项系统工程。对于这一现象的应对,重点在于政府引导,关键要靠社会疏导,根本在于家庭教导。     

团队中九种“角色”的描述与解读

认识各种团队职责和每种职责的长处和缺点，十分重要。这样可帮助我们评估自己在团队的地位。以及自己和队员如何为团队作出最有价值的贡献。     

团队中九种“角色”的描述与解读

认识各种团队职责和每种职责长处和缺点，十分重要。这样可帮助我们评估自己在团队中的地位，以及自己和队员如何为团队作出最有价值的贡献。     

白春礼：“南北”合作应对人才流失

中国科学院院长白春礼在9月19日举行的发展中国家科学院（TWAS）第23届院士大会上,当选为这一重要国际科技组织负责人。这是发展中国家科学院成立近30年来首位中国籍科学家担任院长。     

中层管理者的“多”与“少”原则

中层管理者,作为企业战略与目标实现的中坚力量,其管理价值的体现,一是实现目标,二是培养人,三是树立并弘扬价值观。众所周知,管理一半是科学,一半是艺术。以八卦阴阳图类比,黑白之间度的把握,不仅反映出中层管理者的个人水平,更是管理价值发挥的关键。管理的问题千头万绪,对于中层管理者而言,郭仕纳入主IBM时的原则性管理思路值得借鉴。     

“华盛顿合作规律”在团队建设方面的应用

“华盛顿合作规律”说的是：一个人敷衍了事，两个人相互推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似我们的“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多，要让它产生聚变，这也是人力资源管理的原则之一。在人与人的合作中，[第一段]     

中层管理者的“多”与“少”原则经营人心

中层管理者,作为企业战略与目标实现的“中坚力量”,其管理价值的体现,一是实现目标,二是培养人,三是树立并弘扬价值观。众所周知,管理一半是科学,一半是艺术。以八卦阴阳图类比,黑白之间“度”的把握,不仅反映出中层管理者的个人水平,更是管理价值发挥的关键。管理的问题干头万绪,对于中层管理者而言,郭仕纳入主IBH时的原则性管理思路值得借鉴。     

对“人才错位”现象的探讨

随着我国改革的深入,如何提高人才效益已日益为人们所重视,“人才错位”也就成了议论的话题。不时可见到这样的报道,招聘一般的工作人员要求是硕士生、博士生;甚至招聘营业员也要求大专以上学历等等。对此,众说纷云,有的说这是浪费人才;有的说这是企业为了提高人员素质．建立企业形象,保持企业后劲;有的说这是“双向选择”,无须第三者多言。真是仁者见仁,智者见智,莫衷一是。因此,对“人才错位”现象进行分析和探讨,将有助于我们对“人才错位”现象认识的深化。 “人才错位”实际上是指人才个体不能在现有的岗位上发挥作用,…     

“五九现象”的成因与对策

改革开放以来,一批国企经营者临近退休之际大肆贪污受贿,英雄末路,晚节不保,被人们称之为“五九现象”。 一、为什么会产生“五九现象”? 深入剖析“五九现象”,不难发现,其所以产生,不仅与国企经营者缺乏道德自律有关,更有国企分配制度不合理、监督制约不到位等深层次原因。 1.分配制度不合理 美国管理心理学家亚当斯在本世纪     

浅谈度假型酒店经营管理中存在的问题与应对措施

随着人们旅游休闲观念不断增强,人们外出休闲度假的需求越来越强烈,度假型酒店得以快速发展.尽管在近十几年的发展下,度假型酒店逐渐趋于成熟,但我国度假型酒店在经营管理方面还存在着服务不能满足顾客多样化和个性化的需求、经营管理模式雷同、新媒体营销落后、人力资源匮乏、档次太高端等突出问题.创新服务模式、开展特色经营、创新营销模式、加强以人为本的管理、制定合理的消费价格体系等是解决我国度假型酒店经营管理存在问题的有效措施.     

浅谈当前服装设计教学中存在的问题与应对措施

服装从人类进入文明社会后出现一直沿用至今,是目前人们生产生活所离不开的一种生活用品,现在已经发展出了服装设计这一课程。本研究针对当前服装设计教育模式的特点,介绍了服装设计课程的相关内容,并分析了当前我国服装设计课程教学中存在的一些问题,进而结合实际的教学经验提出了引导学生树立正确的服装设计观念、培养学生的审美能力、训练学生的绘画表现能力、服装的造型与结构结合进行教学等相应的对策和建议。     

打造高效的“臭皮匠”团队

俗话说，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”!试问“臭皮匠”们如何胜过足智多谋的“诸葛亮”呢？只因为三个或更多的”皮匠”们相互协作的结果。一个高效团结的团队是如今这个日渐复杂的商业社会所必需的。对创业者来说，在一个公司还只是在草创阶段的时候，唯一能够有效评估一个创业者领导才能的工具就是他是否能够组织起一个高效团队。[第一段]     

“混血”团队是最好的

由具有典型西方管理背景的公司高层。到中国寻找本土优秀职业经理人．是融合中外职业经理人差异的一个比较可行的办法。     

浅谈高职院校管理者的三“心”二“意”

《中共中央国务院关于加强和改进大学生思想政治教育的意见》中指出:全社会都要关心大学生的健康成长,支持大学生思想政治教育工作。作为肩负历史使命和身为社会骄子的大学生,他们的思想政治状况的主流是积极向上的,但不排斥在某些大学     

试论从班主任视角对中职生现状与应对措施

进入知识经济时代的21世纪机遇与挑战并存,学生面临的是更大的竞争和压力。而职业学校的生源基本都是经受不了升学压力、文化基础相对较差的学生,他们厌学,没有上进心,叛逆心强,不服管教。同时中等职业教育也是学生由系统学习向社会工作岗位转折的重要时期,而中职班主任是这一时期关键的引路人,所以中职学校班主任工作显得更加艰巨。     

“校企合作”模式对教学改革的影响

以河南应用技术职业学院计算机网络专业与郑州畅隆通信技术有限公司的“校企合作”的实际运行情况为蓝本,着重描述“校企合作”模式对河南应用技术职业学院计算机网络专业教学改革的影响和促进意义。     

关于企业绩效管理与考核中存在问题的应对措施

绩效管理是一项从企业总体战略着眼,本着提高企业整体业绩为目的,对员工个体和部门整体进行考核的业绩管理制度。目前,西方企业在绩效管理与考核方面发展了许多的方法和理论,常见的有目标管理法、KP工关键绩效法、平衡记分卡方法以及EVA经济增加值法等,随着中国市场化程度的提高和竞争的加剧,绩效管理与考核的思想与方法也正在逐渐地被中国国内众多的公司学习和采用。但国内绩效考核机制大多考核标准不统一、考核制度不完善、考核范围不全面,绩效考核管理很难做到公平与公正,同时还易造成考核对象片面追求指标而忽视企业整体效益的情况。因此如何建立一套全面细致的绩效考核机制已经成为企业经营管理的重中之重,成为企业在竞争中争取优势的关键所在。