“需求层次理论”在人力资源管理中的运用

“需求层次理论”是美国心理学家马斯洛在1943年在《人类激励理论》中所提出的,并在各个学科领域广泛应用。笔者试图而把“需求层次理论”应用于人力资源管理中,通过实践研究,提高人力资源管理的实效性,科学性,并对人力资源管理带来积极的影响,从而调动员工的工作积极性,健全员工激励制度,并提高工作效益。     

人力资源管理经典理论选萃

一、泰罗的科学管理理论(1903)泰罗(FrederickW.Tavlor,1856-1915),美国古典管理学家,主要著作有《科学管理原理》(1891)和《科学管理》(1912)。科学管理的核心:1.管理要科学化、标准化;2.要倡导精神革命,劳资双方利益一致。实施科学管理的结果是提高了生产效率,而高效率是雇员     

人力资源管理理论研究现状探析

目前很多企业都在研究人力资源管理的理论,也都在吸取国外很多优秀的企业人力资源管理经验以求获得好的发展.笔者通过对目前的人力资源管理进行分类,让企业更好地树立人力资源管理各个种类的发展目标,最终通过对我国的人力资源管理理论研究进行现状分析,让企业能朝着有利于人力资源管理的方向发展下去,同时也让我国更加重视人力资源管理理论的研究,为我国的各个行业培养出更多优秀的人才.     

战略性人力资源管理及其理论基础分析

在企业实际经营与发展的过程中,企业人力资源管理工作的重要性逐渐突显出来,并且在其实现战略性目标方面产生了积极的影响.在定义战略人力资源管理中,不同学者的观点存在争议,但其核心始终将人力资源管理活动作为企业绩效的重要衡量指标.而且学者会将不同理论架构作为依据,对于企业绩效的关系展开详细地解释.最大的不同就是人力资源管理活动和企业绩效作用途径.基于此,笔者将战略性人力资源管理作为探究重点,并阐述了相对应的理论基础,希望有所帮助.     

代币法在人力资源管理中的应用

代币法是心理学中行为塑造的一种方法。是使用代币进行行为强化，建立适应性行为，矫正不良行为的操作性行为塑造技术。代币法的理论基础是强化理论。包括直接强化、替代强化和自我强化，其基本操作是以代币为条件强化物，当代币积累到一定数目，就可以交换实际强化物，通过强化来调整被试的行为。     

浅析激励理论在高校人力资源管理中的运用

笔者通过对激励理论的回顾、激励模式的分析以及如何寻求高校人力资源最佳的激励方式等方面来论述激励理论在高校管理中的一些应用,旨在为高校管理者的管理实践提供有益的启示.     

基于公共物品理论的人力资源管理

随着人事管理向人力资源管理的转变,企业人力资源管理的理念被引用到公共人事管理的领域,相应地,公共人事管理也进入到公共人力资源管理的时代。就公共人力资源而言,人们约定俗成:公共人力资源是指在公共部门(与私人部门或企业相对)工作的人员,尤其是指在国家、政府部门从事公共事务管理的人员,特别是国家公务员。一方面,客     

常见的十大人力资源管理浪费

这是企业中最常见的一种人力资源浪费，我们通常说一个萝卜一个坑，但是这里存在三种情况：第一种，坑大萝卜小，也就是说，对能力差的员工委以重任，结果通常是工作任务不能有效完成，企业受到损失，员工自信心受到了打击，工作没有了积极性和动力，也就是所谓的拔苗助长；第二种，坑小萝卜大，那么该员工的能力没有被充分发挥出来，所谓大材小用，造成了人才的浪费，     

组织人力资源管理诊断的十大关系

对组织进行人力资源管理诊断，往往觉得无从下手，一般的做法是针对该组织的各种制度、流程和人员分别进行调查，但有时拘泥于组织的现行体制框架，难以形成独立、系统的思考和判断。如果运用人力资源管理的基本理论结构方法，将组织中的人力资源管理问题分解成十个基本关系问题，从联系的角度进行多角度、全方位的审视，能够找准问题，确定重点，深入研究。     

职业锚理论在人力资源管理中的应用

职业锚理论是一种以个人为出发点的职业选择理论。对个人而言,职业锚是个人职业选择的依据,并为人的全部职业生涯设定发展方向,是影响个人能力发展的重要决定性力量。对组织而言,建立在职业锚理论基础上,切实针对组织成员深层次职业需要的人力资源管理,能够实现组织内部人力资源的最佳     

浅谈人力资源管理中的激励理论

人力资源被称为“第一资源”,而人力资源的科学高效管理离不开激励理论的应用。激励是人力资源开发的重要手段,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制。激励的目的是正确诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励运用得好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素,如何运用好激励机制也就成为企业面临的一个十分重要的问题。     

从战略人力资源管理谈提升企业核心竞争力

一、组织的战略目标实现依赖于战略人力资源管理 传统的职能人力资源管理（HRH）在管理过程中把人力资源管理看作一些机械式的行政事务工作,即一项职能活动,指为完成组织任务,对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理,使人与事达到良好的匹配,导致人力资源管理行为活动模式与组织的战略目标理念的相互背离。     

灰色理论在人力资源管理中的意义

人力资源的特征及人的发展均具有不确定性、动态性和交互性。灰色系统理论则从系统各要素的相互作用、反馈机制和自我调节功能上去考察事物的相互联系。灰色理论的建构是以人与人之问，事物之间的相似性为依据，以模拟、比较为手段，以灰色理论为逻辑，并将灰色理论引进人力资源的系统管理研究．最终实现人力资源管理的科学化。     

浅析激励原则在人力资源管理中的应用

管理者在对人力资源的管理过程中可能出现一些误区,认为对员工激励就是奖励,同样的激励可以适用于所有员工,只要是建立起激励制度就能达到激励效果。这些看法都是片面的,激励有不同的类型,针对不同的情况要因人而异,切不可一视同仁造成不必要的麻烦。正确使用激励机制可事半功倍,提高工作效率,带来巨大的效益。一、激励机制1.激励的作用与特点。激励在     

从人力资源管理理论看联想裁觅

2004年3月，联想集团宣布裁员5％，因其在国内IT业的特殊地位，此次较大规模的裁员无疑在企业界造成重大影响。然而，从联想裁员本身和裁员过程来看，其中凸显出企业人力资源管理中所存在的不规范甚至失败，笔者试图从人力资源管理理论的视角，对其裁员合法性、招募和终止雇佣、企业文化等方面进行理论分析，进而为我国企业的人力资源管理提供有益的反思和借鉴。