闲话“精兵简政”

"精兵简政"不是个陌生词儿,三十年前,这个词儿连小孩子都是耳熟能详的.毛泽东在<为人民服务>中就有"精兵简政这个意见是党外人士李鼎铭先生提出来的"这样的句子.而<为人民服务>是"老三篇"之一,那是人人都要背诵的,所以大家都知道了1942年在延安的时候,曾经搞过"精兵简政".20世纪50年代以来,也搞过"机构精简",但始终未能走出"膨胀--精简--再膨胀--再精简"的怪圈.     

解决好乡镇工作新机制运行中的新问题

为适应免征农业税后农村经济基础新变化和建设社会主义新农村新任务的要求,近年来,各地都进行了以精兵简政、转换职能和提高效能为主要内容的乡镇领导体制改革.通过调研,笔者发现,乡镇领导新体制在运行过程中存在着一些不容忽视的问题,主要表现在以下几个方面.     

短些，再短些——短公文刍议

<正>简短是当代公文写作发展的客观需要及必然趋势,公文写作应力求简短。毛泽东同志指出:"我们应该研究一下文章怎样写得短些,写得精粹些。……文章太长了,有谁来看呢?"(《反对党八股》)还指出:"要‘精兵简政’。讲话、演说、写文章和写决议案,都应当简明扼     

自己与自己

正有句俗语:"自己与自己过不去。"当自己突然明白,还有两个自己与自己"对影成三人"之时,那两个自己则相互挟持左右着自己。自己与自己充满了"内心的困惑":一个自己要知足常乐,淡泊致远;一个自己要不懈追求,突围展翼。一个自己像树上的乌鸦,叼着一块肉;而另一个自己则是狐狸,哄骗树上叼肉的乌鸦,花言巧语。一个自己想栽种葡萄,另一个     

八方进京抢人才

○精兵简政,国务院决定将现有的40个行政机构减少为29个,人员将精简一半。世纪之交,中国对公务员亮起了红灯。 ○何去何从?将改革之剑指向自身的国家机关公务员正在煎熬中进行着艰难抉择。他们不得不把目光投向新的人生舞台。 ○“欢迎加入！”从四面八方蜂拥而至,进京打响人才争夺战的“伯乐”,用一声声春雷演绎着春天的京城故事——     

从委托代理理论重看历史周期律

把我国古代封建帝国看作现代企业,把皇权统治者看作股东,把封建官僚看作企业管理人员,把黎民百姓看作普通员工,通过委托代理理论重看历史周期律可以发现,皇权统治者关于委托代理问题的解决途径主要有:精兵简政,职权分离;禁官经商,政府兜底。因此,历史周期律对我国现代公司治理有以下启示:应加强独立董事和监事会的作用,坚持董事会的独立性,加强董事会的专业化建设。     

别自己扳倒自己

<正>春节与朋友小聚,谈论起几位比较熟悉的官员因严重违纪违法被查处之事,大家都深感意外和惋惜。一致的结论是,人最大的敌人,不是别人,而是自己,扳倒自己的最终也是自己。由此,我想起古典小说《镜花缘》中"自诛阵"的故事。据传武则天剿灭徐敬业后,为巩固统治,设立了酒、色、财、气四关,合为"自诛阵",意在让入阵者见酒而醉、见色而淫、见财而贪、见气而怒,自取灭亡。徐敬业、骆宾王的儿子们联合剑南节度起兵征讨武则天,多名将领因折戟"自诛阵"四关而命丧     

自己做自己的观音

曾经有一位商人,做海上运 输的生意。经过几年的辛苦努力, 获得了不小的成功。他不但置买 了房产,娶了一个漂亮的妻子,而 且还建立了自己的船队。就在他 踌躇满志、想要大展宏图的时候, 不幸降临了。在一次远洋运输途 中,他的船队遇到了一场罕见的     

纵容自己就是毁灭自己

人性丛林里有多少敌人与险诈? 答案是:敌人无所不在,险诈无处不有！ 那么,最大的敌人是谁? 答案是:自己！     

简政放权须跳出“放收循环”周期律

党的十八届三中全会《决定》明确提出，要进一步简政放权，深化行政审批制度改革，最大限度减少中央政府对微观事务的管理。新年伊始，国务院常务会议就旗帜鲜明地提出要继续把简政放权作为“当头炮”。从延安时期提出精兵简政算起，每次放权之后总会慢慢收回来，每次精简机构编制总会慢慢恢复乃至膨胀起来，总是难以跳出“一放就乱，一乱就收：一管就死，一死再放”的“放收循环”周期律。     

勇于“自己打倒自己”

江苏好孩子集团在不到１０年的时间里 ,从一个负债近百万元的校办工厂 ,发展成为固定资产近７亿元的知名企业。去年“好孩子”童车在国内占据了７０%以上的市场份额 ,销售收入超过７亿元 ,利税近８０００万元 ,在美国销量５０万台 ,市场占有率达１２ ６%。其快速发展的奥秘在哪里呢 ?在于勇于“自己打倒自己”,即不断地用自己的新产品打倒自己的老产品 ,以确保产品在市场上“领先一步”。产品是企业市场竞争的基础。一个企业要在市场竞争中立足、生存、发展和取胜 ,必须有好产品。而任何产品都有一定的生命周期 ,特别是在目前科技日新月异、…     

抵制日货是自己制裁自己

现在日货不是因为它质量出什么问题了,而是因为你不喜欢日本人所以你就不买,进行抵制。这是一种通过伤害自己来伤害别人的方式,这种方式的可取性是存疑的     

“为官不为”的交易成本分析与治理机制

"为官不为"是领导干部对待自己工作不作为或不负责的行为状态,表现为不愿为、不想为、不能为、不会为等特征。通过交易成本分析发现:干部为官将会付出决策成本、执行成本、风险成本和机会成本等,而领导干部选择"为官不为"则会获得交易成本比较优势,即支付较少的成本,获得较多的收益。因此,治理"为官不为",应增加为官有为的正当收益,同时加大"为官不为"交易成本,包括进行理念教育与技术培训、建立竞争机制与责任机制、改善工资待遇与推进精兵简政。     

自己帮自己“站”起来

他不幸患了小儿麻痹,腿一点儿都不能动,必须坐在轮椅上。但是,他讨厌整天依赖别人把他从楼上抬上抬下,便晚上一个人偷偷地练习独立行走。他先用手臂的力量,把身体撑起来,挪到台阶上,然后再把腿拖上去,就这样一级一级艰难地爬上楼梯。一次,他母亲发现他用这种方式爬楼梯,就心痛地说：“你这样在地上拖来拖去,给别     

打败自己

有一位总统,在上任之后便一直受到攻击,当地的一家报纸几乎每天都会发布一篇攻击他的文章,措辞严厉毫不留情,但奇怪的是,总统从来都不反驳,而且每次面对批评,他都会耐心地检讨自己,承认失败。攻击他的人也从来不说明自己的身份,人们纷纷猜测,这个人一定是总统身边的人,因为总统每天的行程此人都了如指掌,     

Google自己

朋友告诉我,在google里搜索一下自己是一件很有趣的事情,讲了一些搜到的关于他自己的事情,的确比较有趣。并告诉我说我的故事更有趣,我问他搜索到了我的什么,他只是笑而不答,说要我自己试一试,于是我禁不住好奇在搜索栏里键入了自己的名字。     

放飞自己

本期话题:猎头敲门岁月如歌,你曾经循着旧有的职业轨迹埋头前进。你执着地奉献,你坚决地付出。仿佛不知不觉间,你已经完成了经验的积累和成长的过渡。蓦然回首,你正在被别人关注并评价着,俨然炙手可热——猎头自别处造访。怀着一份被认可的喜悦,怀着一份对知己的感激,你必须作出抉择。或许你从容淡定,任他巧舌如簧,兀自岿然不动;或许你心旷神怡,未待朱唇轻启,你已见猎心喜。当猎头的手轻扣你的门,你将抱持着怎样的心态去面对?     

把握自己

每一个人的生命都是唯一的,都是独特和不可替换的,我们要学会爱自己,不是怜惜、伤感地去爱,而是骄傲地去爱。我们要坦然地接受一切已经给定而我们不可能再改变的东西:对自己的优势善加利用,小心地改进或者避开自己的缺陷,避不开     

造就自己

何谓经营之根本?我认为是"造就人".就经营而言,无论从哪个角度看,人都是第一重要的.无论是在我曾为之效力过约25年的松下公司,还是在三洋电机公司的创业者--我的哥哥岁男那儿,我都时时受到了这种"造就人"的思想的熏陶.我继承了这一思想,把职工教育视为头等大事,几乎有一半工作时间花费于此.