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领导威信是指领导者在被领导者心目中的威望和信誉,它是使被领导者信任和服从领导者的一种精神感召力,是群众发自内心对领导者的一种真实感情、是领导者一言一行引起群众共鸣的综合反映。权力是威信的前提,威信是权力的灵魂。一个领导者,要有效地实现领导目标,不但要有权力,而且更需具有威信。所谓领导者,其实就是把威信发挥到极致,影响他人合作,进而实现目标的一种身份。威信是领导者头上的光环。失去了它,再有能力的领导者在群众眼中也显得一无所有。 相似文献
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领导者要掌握一些领导的艺术,懂得如何屈尊放架,勇于“弯腰”,对于塑造领导形象和领导威信,赢得事业成功,具有不容忽视的作用。 相似文献
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领导威信是指领导者在被领导者心目中的威望和信誉,它是使被领导者信任和服从领导者的一种精神感召力,是领导者一言一行引起群众共鸣的综合反映。人们常常把领导者的威信视为无言的号召,无声的命令。现代领导者要做到最大限 相似文献
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作者通过对奥格·曼狄诺《世界上最伟大的一堂课》一书的解读,围绕领导艺术是人性化的行为艺术这一主线,阐述了领导艺术体现在领导从事管理工作的出发点应合于人性;从事领导工作应依靠威信而不是权威;要树立领导威信首先要塑造个人品质:要从有责任感、不轻信和不偏信、不轻易承诺于人等这些看似简单的环节入手去做合格的领导者;还要注意在工作中本着换位思考的原则,从尊重人、理解人的角度去处理问题。在尊重人、理解人,了解人的所思、所欲、所需的基础上,以优秀的个人品质实施管理,这样才会成就一个领导者。 相似文献
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领导与下属产生隔阂,对领导者个人来说,会降低威信;从团体、工作的角度看,将破坏团体的凝聚力,严重地影响领导决策的形成及决策的贯彻执行。因此,领导者有必要掌握减少与下属隔阂的艺术。 相似文献
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所谓领导者,是组织活动的率领者、引导者,是组织中的主要角色。领导者的威信是指被领导者对领导者赞扬、尊重和信赖,是一种客观存在的被领导者对领导者评价与认同。由于它产生于被领导者的心理之中,所以也是领导者在实施领导活动中影响与改变被领导者心理与行为的能力。 相似文献
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在历史上,中国各级组织一直都特别重视领导者的作用。因此一个不合格的领导者,对于组织的影响是直接深远的。领导者如果缺少威信,那将是件很糟糕的事情。领导者要树立威信,是因为领导者不同于众人。 相似文献
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领导权威的威慑效应具有多元溢出路径,既可转化为显性的非制度性约束而规范成员行为,也可延伸为一种隐性资源支撑,还可转化为一种长期监督力量和一种政治生态因素,为组织正向行为保驾护航。其具体作用路径常表现为:以果敢行为强化执行力,以严格标准强化原则性,以一贯作风强化规范性,以业绩成效强化效力性,对下属的激情热度、行为选择和参与积极性形成不同程度的影响。与此同时,也存在领导者滥用权力所赋予之威信而谋取自我方便和实施绝对管控的现象,造成权力集中垄断使用,使职位威信、权力威信异化为胁迫下属的资本。这就需要把握住领导权威的强化基础、运用之则和目标定位,避免权威外溢为刚强、胁迫、官威与专断。 相似文献
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从某种角度来看,当前摆在各级领导者面前难以回避的事情主要有三类:一是领导者想干擅长干且必须要干的事;二是领导者想干必须要好干但不擅长干的事;三是领导者不想干不擅长干也不一定要干的事。要做好这三类事,领导者必须讲究领导艺术与策略,方能取得事半功倍的效果。 相似文献
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当今社会。领导要树立威信。实现从“树权威”到“树威信”的转变,提高个人的非权力影响力,增强人格魅力.真正发挥领导的核心作用、凝聚作用、导向作用和表率作用,就必须注重语言表达能力的提升。领导在工作中摆架子、走形式,讲话假大空、语无力,不仅不利于树立领导威信,还会贻误党和国家的事业。笔者认为应戒之、矫之。 相似文献
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刘少奇在长期的领导实践中,形成了独特的领导思想理论。他指出领导者是有理论的引导者,指明群众路线是领导者与群众建立正确关系的路线,强调按民主集中制改革领导制度,认为领导者要不断加强自身的党性修养等,极大地丰富了党的领导思想理论,是毛泽东领导思想的重要组成部分。在新的历史时期认真研究刘少奇的领导思想仍具有重要的现实意义。 相似文献
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在很多时候,部属不是看领导怎么说,而是看领导怎么做的,因此,作为一个领导者,时刻要注意自身的行动,要用行动来实施无言的管理。 相似文献
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<正>一把手在一个地方和单位中处于核心地位,权力大、责任大、影响大。一把手的威信是领导能力的外化,是增强领导效能、实现领导目标不可或缺的重要因素和基础条件。而一把手"有权无威"的现象不仅影响领导效能,更重要的是影响党和政府在人民群众中的威信。那么,一把手如何树立自己的威信呢?笔者认为,一把手要念好正、德、行、绩、才、廉"六字诀"。一要以"正"壮威。"其身正,不令而行"。所谓"正",就是用权要 相似文献
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领导形象是指领导者在领导活动中,在群众心目中留下的综合印象以及得到的总体评价。它是领导者个人品德、操守的外在反映,是领导者自身领导实践的客观后果,是一个运动变化的过程。 相似文献