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《浦江迎会》源于南宋,黄宅黄姓为纪念九龙门弟而创制,因“巧”为主要艺术特色,所以当时叫迎巧。明朝时,官岩山下五村六姓为接胡公引起纷争,黄佛寄出面调停,以黄姓的迎巧代表大家接胡公而平息了纷争,因此,迎巧更名为迎会,浦江迎会得到了进一步的发展。 相似文献
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领导干部尤其是基层领导，不可避免地会经常遇到下属纷争的情况。此时，若弃而不顾，则既让下属失望寒心，又影响自己的威信；若干预不当，则不但影响权威还可能会“引火烧身”。如何妥善处理这种情况，笔者根据个人体会，谈一些看法。一、界定纷争性质下属间的纷争可能由各种原因引起，领导绝不能不问青红皂白就盲目介入，那样只会陷入被动。一般来说，引起下属间纷争的原因有三：一是工作冲突，其中包括因为原则问题而产生的冲突和因为个人利益而引起的冲突；二是生活矛盾，其中包括陈年积怨、生活小节等；三是个性之争，有的下属之间无根… 相似文献
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一个领导班子干得好与不好,和能否团结共事大有关系。各级领导干部要做到懂团结、会团结、真团结,以下三个方面需要注意。放下架子。领导是维护单位团结的关键。领导要把能够放下架子作为一种境界去追求,作为一种素质去培养。领导放下架子,有利于建立沟通的渠道,有利于同事间相互理解。有了理解和沟通,工作才会有人支持和配合。 相似文献
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下级是领导者开展工作的主要依靠力量。但是,由于各种原因,下级之间往往容易产生一些纷争,这种纷争如果得不到有效的调控,很容易使下级的力量相互抵消,影响工作目标的实现。这种情况是谁也不愿意看到的。因此,领导者必须采取各种方式有效地调控下级之间的纷争。纷争产生原因的复杂性,决定了调控纷争方式的多样性。领导者首先应该掌握调控纷争的一些基本原则,再通过对这些原则的具体运用达到调控纷争的目的。 相似文献
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引发社会危机的网络舆情一般源于政府公共管理服务与社会需求供需失衡,合理的舆情处置既要平息舆情,也要完善管理服务。有效的应对策略是将舆情处置纳入政府常态工作,形成长效机制。为此需要建立完善法律法规,依法构建政府部门间舆情处置协调联动机制,设计舆情处置的规范程序。 相似文献
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团结出效益,团结是干好工作的基础,团结是力量的源泉。团结和谐的氛围,融洽的人际关系,才能使大家心情愉快,放下包袱,放手大胆地去工作。 相似文献
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正团结是永恒的主题。团结就是大局,团结就是力量,团结就是胜利。维护班子团结是非常重要的,尤其是正职在班子中处于主导地位,是班子团结的主要方面,起着主导作用。因此,正职首先必须负起维护班子团结的责任,努力提高维护班子团结的水平,确保班子有序高效运转,推动各项工作顺利开展。一、维护领导班子团结的重要性团结是毛泽东思想、邓小平理论的重要组成部分,也是马克思建党学说的重要内容。团结对于一个国家、一个 相似文献
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加强和维护党委班子团结,历来是党的建设中一个十分重要的问题。各级领导班子要始终强调有原则的团结、有质量的团结,在党委班子内部大力倡导新风、弘扬正气,努力营造人人讲党性、讲原则、讲大局、讲真理、讲感情、讲友谊的良好风气。然而,在现实生活中,有些党委班子在团结上出现了一种怪现象。譬如,有些班子成员在工作上不是以加强单位建设为出发点,而是相互“贴金”,你说我干得好,我反映你也干得不错,工作都有“新成效”;在生活上不是以增进同志间纯洁友谊为目的,而是相互“关心”,你的事我积极办,我的事你出面解决,搞“好人主义”;在作风… 相似文献
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团结是永恒的主题。团结就是大局,团结就是力量,团结就是胜利。维护班子团结是非常重要的,尤其是正职在班子中处于主导地位,是班子团结的主要方面,起着主导作用。因此,正职首先必须负起维护班子团结的责任,努力提高维护班子团结的水平,确保班子有序高效运转,推动各项工作顺利开展。一、维护领导班子团结的重要性团结是毛泽东思想、邓小平理论的重要组成部分,也是马克思建党学说的重要内容。 相似文献
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一个好的领导班子应该是团结协作、共同奋斗的,但在实际工作中,有一部分党政领导班子不够协调,不够团结,不仅影响了本单位工作的顺利进行,而且在群众中造成了不良影响.出现班子不团结、不协调情况的原因是多种多样的,但与领导班子成员协作共事能力的大小也有着密切关系.因此,党政领导应不断提高协作共事能力. 相似文献
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正加强机关作风建设必须与强化学习、提高人员素质密切联系起来,一个机关的工作要与时俱进,就必须不断改变机关工作方式,实现由管理型向服务型转变,加强科室与科室之间的相互协助、岗位与岗位间的相互配合、人与人之间的团结互助,在整个机关形成团结协作、气顺人和、运转有序、公平公正的良好氛围。对于企业来说,机关既是决策者,又是指导者和执行者,是企业的脊梁和核心,是企业发展的中坚,那 相似文献
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团结出效益，团结是干好工作的基础，团结是力量的源泉，团结是班子建设的永恒主题。从全局讲，团结是我们党的生命，是我们事业顺利发展的决定性环节和基本保证。从局部讲，从一个单位来说，一个团结和谐的领导集体，才能使大家同心协力，扬长避短，优势互补，带领广大干部职工完成好各项工作任务。团结和谐的氛围，融洽的人际关系，才能使大家心情愉快， 相似文献
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加强机关作风建设必须与强化学习、提高人员素质密切联系起来,一个机关的工作要与时俱进,就必须不断改变机关工作方式,实现由管理型向服务型转变,加强科室与科室之间的相互协助、岗位与岗位间的相互配合、人与人之间的团结互助,在整个机关形成团结协作、气顺人和、运转有序、公平公正的良好氛围。对于企业来说,机关既是决策者,又是指导者和执行者,是企业的脊梁和核心,是企业发展的中坚,那么如何提升这个层面的素养？ 相似文献
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加强党委班子团结,增进班子成员间的情分,进而增强领导班子的向心力、凝聚力和战斗力,党委书记起着主导作用.根据工作实践,笔者认为,党委书记应注意做到"四要四不要". 相似文献
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领导不团结,部属怎么办?这大概是面临这种窘境的部属非常头疼的问题。我们所讲的不团结,并非指领导间性格冲突、观点相左、风格相背等现象,而是指冲突双方或多方因心胸狭窄、个人恩怨等因素,为争一时之先、逞一己之快而无原则地对峙、无条件地对立和无休止地缠斗等行为,其结果必然导致班子不和谐、环境不宽松、工作运转不顺畅。置身于这种环境的部属,处境往往颇为尴尬:左不是,右也不是,无所适从。 相似文献
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团结出战斗力,出生产力。单位的事业进步离不开牢固的团结。机关干部在工作生活中,必须要掌握团结的艺术,着力搞好单位团结,营造和谐氛围,提升工作质量。 相似文献