裁员对留职员工的心理影响

裁员是组织为了自身发展而进行的一种适应性行为,是一个长期的系统工程.一场大裁员对企业意味着战略的转交和内部机制的调整,对员工则意味着劳动雇佣双方的契约效力的消解,对社会则意味着更多的附加责任和负担.近来,越来越多的学者开始关注裁员对留职员工社会及心理的影响,关注他们对工作的态度.     

海外

微软七分之一的员工将被“炒” 微软公司近日宣布，未来一年内，该公司将裁员1．8万人，裁员人数占该公司全球12多万名员工总数的14％，这也是微软公司39年历史上最大规模的裁员。     

一方“折腾”双方受伤

变相裁员其实是一种折腾，招数一出，不但被裁的一方受尽折磨，裁人的一方也一样受罪——一旦员工拿起法律武器，他们也将苦不堪言。     

企业裁员涉及的法律问题

2014年,裁员风波席卷了全球范围内的大多数IT公司,众多巨头均纷纷抛售其非核心业务,持续精简机构和人员,仅今年已公布的裁员人数已达七万人。而作为全球产业链的一环,中国内地的公司也未能幸免,从人心惶惶、黯然伤神到默然接受,有多少员工最终离开了自己曾经奋斗过的岗位。从经济发展趋势、企业战略发展、组织结构调整等角度,裁员趋势恐怕势不可挡。作为企业和员工,我们也要适当了解一些与裁员相关的法律知识和实     

论裁员的柔性管理

在现代企业管理过程中,裁员已经成为人力资源管理的日常工作。然而,裁员问题不仅会影响到员工的切身利益,而且将对企业经营的顺利进行以及在社会公众中的形象产生一定的影响。如何做好裁员管理工作,是现代企业不可回避的课题,应提倡在裁员过程中实施柔性管理。     

经济性裁员的成本收益分析

基于国内外对经济性裁员的相关研究,针对经济性裁员的成本收益问题进行了分析.结果表明,在理性决策中,当预期经济回升时间少于均衡时间,企业留住员工比较明智;当预期经济回升时间多于均衡时间,企业选择解聘该员工比较明智.将人力资源工作中的偏理性的部分数据化,使这类问题变成结构性问题,进而提高企业的决策效率.提出了关于经济不景气时企业裁员与否的建议和决策思路.     

转型期国有企业裁员模式及其影响——以中国石油天然气集团公司及其下属单位为例

转型期国有企业裁员管理经历过五个阶段,采用过四种裁员模式。裁员管理产生的影响是多方面的,但总体上消极面大于积极面。因此,应深入思考裁员管理的实践和理论。企业要处理好雇佣关系和稳定和谐问题,政府则应运用规制法案实现监管和调控。     

美华裔裁员风中圆“创业梦”

"我又被‘炒鱿鱼'了!"曾先后任职加州硅谷数家大计算机公司高级主管的巫一毛说。巫一毛曾遭遇"四炒鱿鱼",早已处变不惊:"只要在硅谷工作过的人,大概都有被裁员的经验。"由于企业猛刮裁员风,她对短期内重回职场不乐观,已做好"持久战"的准备。新年吉祥语"财源滚滚",变成"裁员滚滚",不少华裔员工受影响。在加州,每10人中几乎就有一个失业。全美国去年已失去260万个职位,这是自1945年以来最差的一年。即使目前侥幸还没被裁掉的员工,也人人自危或面临减薪压力。经济专家表示,去年第四季经济严重衰退,许多员工被裁员,估计今年美国就业市场会比去年更糟,失业率将再攀升。去年经济不景气,被某知名金融机     

企业

西门子企业通信部门在德国裁员；宝洁中国员工可投资公司股票；高盛将裁减资本市场部门员工；GE“厦门工厂压榨工人”遭驳；大中安排告状员工停工学习。     

裁员会提升企业全要素生产率吗？——来自世界银行调查问卷的证据

裁员是企业常见的战略调整手段之一,裁员如何影响企业绩效在学术界一直存在争议。利用世界银行中国调查问卷,重点探讨裁员对企业全要素生产率的影响。裁员会显著降低企业全要素生产率,这一结论通过了相关稳健性检验。机制探讨发现,裁员会通过加剧幸存员工的工作强度从而对企业全要素生产率产生负面影响;而企业的融资约束状况能够有效调节裁员对企业全要素生产率的不利影响,企业面临的融资约束越低,越能缓解裁员对企业全要素生产率的负面影响。异质性分析发现,正式工、非国有企业、中小微型企业以及资本密集型企业的裁员会对企业全要素生产率产生更多负面影响。     

资讯

万象Regional Information重庆重点国企不裁员还将涨工资1月13日召开的重庆市国资工作会议做出硬性规定,今年重庆市属30家国有重点企业不仅不裁员,百万国企员工的工资水平还将继续攀升,但未确定总体涨幅     

背道而驰的用人之道

前几年经济萧条之时,英国大量广告公司实行裁员,辞退掉薪资较高的员工,只留一些普通员工,以达到节约公司成本的目的.唯有一家公司的用人之道背道而驰,不仅留下了成本最高的员工,还大幅度提升他们的薪资,提高他们的福利.该公司奉行着这样一条宗旨:为股东赚钱,为客户赚钱,为员工赚钱.谁也猜不透这家广告公司总裁的葫芦里卖的是什么药. 两年后,当英国大部分广告公司还在小打小闹的时候,那家古怪的公司已誉满全球,与多个国际品牌紧密合作着.     

谁能逆势升职？

当下“降薪”独具,裁员滚滚,究竟谁能成为升职新宠？不妨听听老板们告诉你不可不知道的职场秘密。老板这边 孙坚：目前,我们一个都没裁,我相信我们也希望能不裁员。但是我想作为企业来说,如果万不得已需要考虑裁员,那些眼高手低,只说不做的,特别是只会负面指责的员工将会在被裁之列。     

警惕翻版的“恩荫”制

最近笔者看到两条关于温州的新闻,对照起来真是相映成趣。最近笔者看到两条关于温州的新闻,对照起来真是相映成趣。一条是央视二套的《对话》节目,讲的是德力西公司和施耐德公司成立合资公司的事。让我留下深刻印象的是,合资公司的总经理,作为一个施耐德方委派的职业经理人,大刀阔斧对原企业员工做裁员的经历,在一     

观点

不要把员工当合作伙伴；每个人实际上都是创业者；裁员是企业没有竞争力的表现；机遇到处存在；     

对老板来说,还有──减薪裁员以外的选择

在经济低迷时期,企业可 能会实施减薪裁员这一下下策。 然而,减薪裁员会导致不少後 遗症,包括打击员工士气、安全 感及损害企业形像。那么除此 以外有何方法控制和减少工资 薪酬成本呢？ １．上市的大企业是否可以 考虑发放部分新“股份”和“认 股权”给员工,包括中层及低层 员工,以代替部分现行薪酬和 工资增长,这不仅令员工得益, 还令员工对公司有更高的归属 感。 ２．公司考虑尽量以“现金 支付或津贴”代替实际提供的 “附带福利”。公司这种策略可 节省管理“附带福利”的行政 费,如专人来负责单位替员工 找寻宿舍、支付租金…     

戴尔拟招聘5000名销售人员扩大企业市场规模

据国外媒体报道,经过两年的裁员以降低运营开支,戴尔公司正在计划雇佣5000名销售员工,以此扩大其在企业解决方案市场的规模。     

谁妨碍了我们找工作

“你知道你为什么被裁员吗,你们部门多少人,被裁员的有多少,知道他们为什么会被裁员呢,你们被裁员的人,是不是因为工作表现不好呢？”这是一家跨国石油公司的HR,在面试一位失业两个月的求职者时,一开始就提到的问题,而这位求职者,已经在数次面试中,被HR多次问到这个问题。     

企业

巴菲特旗下子公司拟裁员300余人 据国外媒体9月11日报道．“股神”巴菲特麾下伯克希尔哈撒韦公司的飞机租赁部门NetJets Inc最近刚刚更换了首席执行官,目前正计划裁减300余名员工。巴菲特在5月份表示：“业务状况已经发生了变化,有必要采取暂时性和永久性的裁员措施,除此之外别无选择。”     

妙语T台

公众信任如同贞洁2005年10月30日,在提到布什重新获得公众信任的可能性时,美国民意调查人约翰·佐格比如是说。约翰·佐格比:就像失去贞洁一样,很难再恢复处子之身。保护孩子即保护将来德国公司裁员的顺序依次是:培训期员工、单身员工、已婚无子女员工,已婚有一个孩子的员工、已婚有多个孩子的员工。对此,很多人提