浅析企业发展与企业文化的关系

企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则。企业文化一旦形成,将对企业产生巨大影响,对企业经营目标的实现和企业的生存、发展发挥着重要作用。     

论企业文化与企业核心竞争力的关系

企业发展中企业文化对企业核心竞争力具有重要作用,没有文化就没有核心竞争力,企业文化是企业核心竞争力的源泉,核心竞争力是企业文化功能的体现。加强企业文化建设是企业核心竞争力的一个重要组成竞争。     

企业文化与企业文化战略

企业文化是企业的一项重要管理内容，更是企业长期生存与发展的战略基础。本文通过对企业文化的本质含义和潜质特征的分析，研究企业文化对企业发展的能动作用，指出企业文化是企业一切战略的出发点和基础，从而引出企业文化战略的概念和企业文化战略对企业发展的作用形式     

现代企业文化与企业发展

文章阐述了发展现代企业文化对企业发展的重要意义 ;讨论了在市场经济条件下 ,塑造企业文化对企业发展的积极作用 ;针对我国企业的实际情况 ,提出了发展现代企业文化应采取的对策以及必须注意的问题     

论创新的长安企业文化对其企业发展的作用

管理的实质在于创新,管理创新包括文化创新、技术创新、组织创新、制度创新等诸方面的创新,其中企业文化创新已成为知识经济时代推动企业发展的重要方面.通过对长安汽车集团创新企业文化的阐述来认识长安汽车集团不断创新的企业文化和长安企业文化对于推动集团的发展起到了哪些方面的作用,从而论证了创新的企业文化对企业发展的重要性.     

对加强企业文化建设的思考

企业文化是企业的灵魂.企业文化建设作为现代企业管理的重要内容,对促进企业发展具有重要作用.建设企业文化包括:塑造企业形象、培育创新文化、培养团队精神、造就企业家队伍等方面.     

企业文化定位与企业文化个性的形成初探

随着市场竞争的加剧,企业间的竞争将演变为文化的竞争,文化建设对中小企业的发展具有重要的意义。但在现实中,企业文化缺乏个性、无法融入企业的经营管理、不能支撑企业的战略发展等问题非常普遍,大大削弱了企业文化对提升企业竞争力应有的作用。究其原因,笔者认为主要在于企业对文化缺乏准确的定位,即未能结合自身的情况在企业文化建设之初明晰文化定位。本文剖析了影响企业文化定位的四方面因素,在深入分析的基础上概括形成定位模型,并指出文化的个性源于企业对文化的独特定位。     

企业文化建设指标体系研究

企业文化是影响企业发展的深层原因。随着产品质量达到一定程度 ,产品文化含量会起重要决定作用。本文主要论述了企业文化的内涵 ,并从企业文化的表现形式、企业文化的功能及企业文化起到的标准作用等方面论述了构建企业文化指标体系的必要性。提出了一套适合企业文化建设的指标体系和模型 ,运用指标体系由专门实施机构对企业文化进行评估 ,与优秀企业评比 ,找出差距 ,赶超先进 ,加强企业文化建设。另外 ,文中还强调了在企业文化建设中应注意的几个重要问题 ,以便企业有针对性、有重点地实施。     

企业文化建设与企业管理和党建

企业文化通过潜移默化的方式渗透到我们工作、学习和生活中,渗透到我们价值理念、思维方法、行为方式中,渗透到企业科学发展的各个层面、各个领域、各个岗位,对于企业管理以及党建与思想政治工作、执行力建设、心理健康等也起到了重要的推动和促进作用。随着企业文化建设工作的不断推进,应该继续发挥企业文化建设的潜力,在企业管理和党建工作中发挥重要作用。     

我国企业文化的现状与对策研究

企业文化对企业的发展有着巨大推动作用，对提升我国文化软实力也有重要作用。通过深入分析企业文化的内涵、重要意义，剖析我国企业文化存在的误区，可以提出改选和建设我国企业文化的对策。     

企业文化对企业凝聚力和人力资源的优势作用探讨

企业文化同企业的凝聚力和人力资源之间有着密切的联系,同时企业文化对企业凝聚力和人力资源管理的效果的提高有着十分关键的优势作用,如导向作用、激励作用、约束作用等。因此,在企业的运营过程中,企业领导者要注意努力做好企业文化建设工作,打好企业发展的思想基础,增强企业的凝聚力和人力资源管理的有效性,从而提高企业的经济效益,促进企业的发展。     

企业文化视角下的员工职业生涯决策

企业文化为员工在职业生涯发展阶段工作和生活中营造宏观环境。本文从企业文化视角下构建企业文化对职业生涯决策的影响机制模型,探讨面临文化冲突、变革与磨合过程中,员工对企业文化的认同结果左右其职业生涯决策,进而引发员工职业生涯发展阶段的反复或演进,揭示企业职业生涯管理过程中发挥企业文化作用留住核心员工的重要意义。     

企业领导者在企业文化建设中的作用分析

随着知识经济和全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为企业文化的竞争。而优秀的企业领导者不仅是企业的管理和决策者,同时也是企业文化的倡导和推行者。本文将从成功企业的案例中分析企业领导者对企业文化的重要作用。     

经济全球化下的企业非正式制度安排分析

在经济全球化条件下,文化力量的强弱,已经成为决定国际竞争胜须重视以企业文化为主的非正式制度的建设,以人为本,实行跨文化管理,才能在全球化竞争中求得发展.     

企业文化的知行统一

在当代社会，企业管理模式逐步发展到了文化管理阶段，企业文化已经成为企业的核心竞争力。企业文化建设中最核心的企业理念和企业实践，二者构成了企业文化的“知”与“行”两个层面。文章主要分析企业理念和企业实践的辩证关系，即企业文化的知行统一问题。这既可以加强对企业理念内涵的理解，又可以很好地规范企业实践，对新时期企业文化的建设具有重要作用；文章以马克思主义学说为指导，探索建设具有中国特色的企业文化理论。     

企业文化对企业基因改变的作用分析及成功实践

企业文化是企业发展的灵魂 ,其核心是企业员工认同的价值观念。企业文化对于企业发展的重要作用在于它能够通过自身变革去改变企业的基因 ,从根本上改造和重塑企业。美国通用电气公司在这方面进行了成功实践 ,这对中国企业文化建设有一定的启示     

建筑企业文化建设的研究

我国加入WTO后,在建筑企业内部建设优良的企业文化,对提高其竞争力有着重要的作用,通过分析建筑企业文化的特殊性和形成机制,提出了建筑企业在进行企业文化建设时所应遵循的规则,对于建筑企业的发展有着指导作用。     

电信企业文化的建设与实践——以南京电信为例

企业文化建设对企业的发展具有重要作用。面对加入WTO后的新形势,面对国际电信市场的竞争,面对国内各大运营商的挑战,电信企业的经营活动必须一改过去的经营思想、管理模式、经营模式,充分发挥企业文化的重要作用,把企业的文化建设与企业的经营活动紧密结合起来,使企业的文化活动成为推动企业经营的动力,成为提高企业核心竞争力的重要手段。     

提升我国企业核心竞争力的对策

在全球化条件下,尤其是我国加入WTO之后,我国企业面临着激烈的国际竞争。拥有核心竞争力是现代企业在未来的市场竞争中赢得优势、保持企业长盛不衰的重要保障。提升企业核心竞争力是我国企业重要的战略选择,其提升途径有四个:一是完善现代企业制度,二是提升企业科技创新能力,三是加强企业管理创新,四是塑造企业文化。     

能力导向型企业文化的构建

通过对能力导向型企业文化内涵及本质特征的探讨,指出构建能力导向型企业文化是中国企业适应市场经济及日趋激烈的国际竞争环境的必然选择,也是对传统关系导向型企业文化的重大变革。提出了树立以人为本的企业管理理念、树立能力导向型的价值观、提倡创新精神及树立新型的人才观等一系列构建能力导向型企业文化的建议。