邻导艺术与权术

什么是领导艺术?什么是权术?二者的本质区别是什么?在社会主义市场经济条件下,怎样识破和摒弃权术,提高领导水平?这是现代领导科学研究与实践中不容忽视和亟待回答的重大问题.它不仅关乎现代领导科学理论的发展方向,而且会直接影响领导实践效果.     

中国决策智库

中国决策智库丛书是《领导决策信息》周刊积十余年专业信息出版与数据库建设的基础上,干2011年推出的国内首套高端决策智库的代表性产品,是中国领导决策信息系统的核心及标志性品牌。包括《领导》《决策》《大参考》《大问题》。单双月出版。其中,《领导》的主题为：中央领导关注什么、人大政协领导关注什么、省委书记省长关注什么、市委书记市长关注什么、县委书记县长关注什么、百姓关注什么;     

怎样做一名现代经营者

医院院长非要由名医来当吗?汽车制造厂厂长非要精通汽车零部件制造的技师来当吗?什么是真正的“内行”领导?现代管理者对模糊、随机事件进行非程序化决策的能力,除领导经验外,主要依靠“判断力、直觉和创造力”,即高超的领导艺术。     

领导艺术与权术

什么是领导艺术?什么是权术?二者的本质区别是什么?在社会主义市场经济条件下,怎样识破和摒弃权术,提高领导水平?这是现代领导科学研究与实践中不容忽视和亟待回答的重大问题。它不仅关乎现代领导科学理论的发展方向,而且会直接影响领导实践效果。一、从“权变”衍生出两种不同的果实什么是权术?《辞海》中说,“权”为权宜、权变,即衡量是非轻重,以因事制宜。“术”为手段、策略、方法、心术。权术就是权变艺术。从其本意而言,权术最初并无贬义,它是因人、因事、因时而变通办法、灵活处理的手段,是一种智术。那么,是什么原因导致了权术的千…     

领导决策思维误区及防避路径

<正>决策是一项耗费脑力、体力、心力的活动,既考验决策者的智慧,又体现决策者的素质,更彰显决策者的眼光。因受决策者的自身素质、工作阅历、认知水平等因素的影响,决策思维往往容易"断片"或"短路",进而误入"歧途"走进"迷魂阵"。那么,决策思维误区有哪些,又有什么规避路径呢?一、思维误区(一)"绑"的心态一是绑架领导。有的干部认为,决策是当官者的     

“正确决策”与“错误决策”

领导者都希望自己能作出正确决策,避免错误决策,取得成功。但是,什么是正确决策?什么是错误决策?这不能抽象地讲。决策的正     

领导干部的“三商”修炼——国家行政学院政治学部主任刘峰访谈录

科学决策事前要关注目的,事后要关注结果。不仅决策的制定要注意民意表达,决策的执行同样不能忽略民意表达。"策要放,决要收"《决策》:毛泽东有一个著名的论断,决策和用人是领导工作的两件大事,那么究竟什么是"决策"呢?刘峰:关于决策我想做以下几个区分。首先,决策的"策",实际上是出主意,即所谓的建言献策,当然这个出主意可以是领导自己出,也可以是别人帮着出,"策"是可以外包的;而"决"是选主意,选主意一定要留给决策者、领导者。也就是说,"策"是言,"决"是行,"策"是务虚,     

领导决策对生产力发展的能动性影响

领导决策是领导的基本职能，是整个领导过程的中心环节。领导决策的正确与否关系到领导活动的成败，领导决策对生产力发展方向和发展水平具有能动性影响。     

努力推进领导决策的科学化民主化

领导决策的科学化、民主化是党的执政能力和领导水平的集中体现,也是完善党的领导方式和执政方式的客观要求。习近平同志指出:"做好领导决策首先要坚持决策的科学性,根据社会经济发展的客观规律办事,做到求真务实,一切从实际出发,这是当前领导决策的最重要的一个方面。"习近平同志把决策的科学性作为领导决策的关键和首要的前提,这是非常重要的。在新的历史时期,我们党担负着领导人民推进社会     

领导干部要进一步增强决策的科学性

决策是领导干部的重要职责,也是衡量领导干部执政水平的重要尺度。领导决策水平的高低,小则关系一项工作的成败,大则关乎一个地方的发展。现实中,一些党委、政府的决策落实不了或在落实中走样,重要原因是决策缺乏科学性。因此,在新的历史条件下,增强领导决策的科学性,     

论领导决策的伦理价值及其实现

<正>领导的首要职责是决策。领导决策水平的高低,直接决定领导目标能否实现。一般而言,影响领导决策的因素主要有经济因素、政治因素、社会因素和伦理因素等。其中,伦理因素是关于决策方案在伦理上的是非问题,其判断的依据是伦理规范和伦理准则。当前党政领     

在坚持『以人为本』中实施科学决策

传统的领导决策一般是凭借领导者个人的知识、经验和意志,决策的成功与否往往取决于领导者个人才智的高低和判断的对错,决策是否科学完全取决于领导者个人的决策水平。随着经济社会的发展,各种新情况、新现象层出不穷,如何正确     

试论领导决策中创造性意识的培养

领导决策贯穿于领导活动的各个层面和各个阶段。本文首先概述领导决策的涵义、特点和作用,然后初步探讨领导决策中创造性意识的有关问题,最后,重点介绍七种培养领导决策创造性意识的方法。希望通过对领导决策创造性意识的探讨和研究,对提高领导决策水平产生一定的推动作用。     

“成本—收益”视角与领导决策的有效性

<正>领导决策实际上是一个经济问题,任何时代、任何社会的领导决策都与经济因素息息相关。任何领导决策的产生,除了一定的社会、文化、政治等因素影响外,最根本的是组织和个体经济因素的影响。政治经济学主要研究的,就是如何有效配置稀缺资源,促进经济增长,提高人民生活水平。领导决策的动因就是     

领导决策收益和风险的不确定性及均衡策略

领导决策中不仅包含着机遇和发展,更是充满了风险与未知。影响领导决策收益指数的因素是多方面的,如决策前期调查研究质量、决策中期信息分析水平、决策后期执行落地情况。领导决策风险产生的诱因也是多方面的,如领导者急于求成、决策预案缺乏严密性、决策中触及隐性雷区。均衡决策收益与风险,应建立决策风险评估机制,测算收益率;健全决策风险预警机制,提升监测率;尝试决策风险补救机制,提高止损率。     

如何有效规避领导决策不科学现象

在实际工作中,我们常会遇到这样的现象:领导制定决策完全依赖于个人拍脑袋,缺乏充分的民主、相关咨询和有效监督,使决策存在潜在风险和不稳定性;执行决策过程中,发现偏差甚至出现重大问题,也不及时跟踪反馈并采取措施予以补救、修正和完善,导致隐患重重甚至带来更大的风险和损失。在决策制定和执行等方面存在的这些现象,我们称之为领导决策不科学现象。那么,我们应采取什么样的措施才可以尽量减少和有效规避领导决策不科学现象的发生呢?笔者认为,在不断提高领导者和决策层文化水平、决策能力和知识素养的基础上,还应建立健全决策“五大机制…     

领导同志：你的什么水平提高了

我有位朋友在一个单位担任主要领导已经两年多了,没听说有什么政绩,领导水平也没见有什么长进。最近在一次聚会中我发现,此君唱歌跳舞的水平有惊人的提高,不仅早已摘掉了“歌盲”“舞盲”的帽子,甚至可以与专业水准相“匹敌”了。我惊奇地问：“你老兄这‘两手’是什么时候练的?”他神秘兮兮回答：“不瞒你说,熟能生巧,我这可是受过专门训练的。     

浅谈如何当好民族工作部门办公室主任

<正> 办公室是治理、处理公务的单位。无论是在政府部门,党委部门,还是在其他工作部门,办公室既是参谋机构,又是综合办事机构。是为本部门领导决策和实施决策服务的参谋和助手,是工作运转和联系上下、协调左右、沟通内外、督促检查的枢纽。 那么,民族工作部门办公室的工作与党、政部门办公室的工作有什么区别呢?除与党政部门相同的工作外,还兼负着为党政部门起草各个时期的民族工作报     

新书视野

《领导能力的9项自然法则》[美]活伦·布兰克著成为一名领导者意味着什么?领导能力是何时又是如何产生的?领导者和经理们的区别何在?领导者能力的来源是什么?……诸多疑问与思索,要解开这个结与谜,有一把开启之匙——《领导能力的9项自然法则》。本     

决策不是领导者的专利

决策是领导者的专利吗?换言之，每一个决策必须由领导者去做吗?本文试图从领导决策的外部替代和内部分工两个方面来回答这个极具理论性和现实性的问题。