培养发电专业人才的对策建议

企业要实现创新,人才是最为重要的资源。对于人才的发现和培养,要建立起主要探索模式,才能够为创新人才营造成长环境。发电企业对于人才的培养,不但要在人才技术上创新,而且还要促进管理升级,以带动企业不断地发展壮大。     

人力资源开发利用是企业创新提效的核心

经济市场瞬息万变,同行业企业间的竞争日益激烈。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须把创新提效作为企业有别于其他企业的核心竞争能力。以创新提效作为核心竞争力就是在组织内部整合创新提效的知识和技术,协调多种生产技能和整合不同技术的知识和能力,是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合。而创新提效的知识和技术整合恰恰是以企业的第一资源要素——人力资源,作为产生核心竞争力的基础。人力资源的开发利用保证了人力资源的高质量,为创新提效提供了核心力量,是企业能够持续竞争的源泉。     

国有企业人力资源管理存在问题及完善策略

人力资源是企业一项十分重要的资源,对于整个企业的发展具有举足轻重的作用。随着外资企业和民营企业的迅猛发展及市场竞争的日趋白热化,国有企业的优势逐渐被削弱。为了在竞争占据制高点,国有企业必须不断提高人力资源管理水平,以提高企业的核心竞争优势。为此,要高度重视现代人力资源管理能力的提升,加强传统用人观念和制度的创新,加快先进人力资源管理模式的建立,强化人才的开发与管理,以增强人才竞争优势。本文拟在分析当前国企人力资源管理存在的问题的基础上,积极探索一条"改革"之路。     

拓展思路创新形式探索有效的企业员工培训途径

现代企业的竞争是人才的竞争,企业求生存发展,必须以人为本,充分挖掘人才潜力.职工培训已成为提高企业核心竞争力的一种手段和一项战略性活动.本文从培训需求分析、完善机制、强化过程管理、加强培训资源建设及创新培训形式等方面,对提高培训有效性的途径及对策做些探讨,以期打造与"一强三优"现代公司相适应的职工队伍.     

人力资源管理系统、创新能力与组织绩效关系——以高新技术企业为例

随着社会主义现代化、科技化的全面发展,各行各业对人才的需求不断增长。人才作为最具竞争力的一种可持续发展资源,对其进行科学合理的管理尤为重要。对于高新技术企业来讲,要想在竞争如此激烈的今天占据一席之地,必须要对知识进行不断的创新。这就需要大量的高科技人才来完成。可见,企业人力资源的管理对企业业绩有着重要的作用。本文通过对创新能力在人力资源管理对组织业绩的影响中的作用进行研究,从而得出人力资源管理系统、创新能力与组织绩效的关系。     

组织内部实践社区分析与改进路径研究

<正>一、引言创新经济时代,知识资源成为最重要的生产要素,是企业的核心竞争力。知识资源本质上来源于企业员工所具有的知识和对知识的运用能力,但仅仅拥有人才并不能使组织内知识及其效益最大化,在拥有知识和人才的基础上,企业应该更好地利用、管理和发展系统内知识。传统的知识管理方法是根据已有知识和经验,通过信息环境系统建立来指导员工解决问题。这些信息系统克服了时间和空间的障碍,能够被企业反复使用,能     

浅析当前公路施工管理及存在的问题

随着市场经济的发展,公路施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的精品工程。要出精品工程,重要的是要加强施工管理,其中人本管理、机械管理、材料管理是施工管理的核心内容。加强施工管理是实现项目目标的必然要求。笔者从以下几方面对施工管理进行探讨。     

新时期电力企业管理创新的探究

企业的发展离不开管理,高水平的管理必须不断创新,所以管理创新是企业发展过程中永恒的主题,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。科学化的管理已经成为促进企业经济发展的重要因素。所谓管理创新,就是要根据市场与社会的变化,及时进行人才、资本与战略的调整,以保证能够适应市场的发展。在满足市场需求的同时,实现自身的效益与发展目标,所以管理过程就是知识创新过程,管理就是创新。     

知识型企业的知识价值链分析

知识经济的到来,使知识成为知识型企业最宝贵的资源,也成为知识型企业的主要活动内容.而知识型企业要获得持续的竞争力,必须进行知识管理.本篇论文将知识管理与价值链管理结合起来构建知识价值链,通过知识价值链管理实现知识的创新和知识价值增值.     

五个坚持 创新企业文化建设

<正>创新企业文化建设是个系统工程。企业文化建设要促进企业创新发展,要融入技术创新、管理创新和制度创新,建立有利于创新驱动的体制机制,给创新人才创造脱颖而出、施展才华的空间,健全资本、知识、技术、管理等由要素市场决定的报酬机制。要把企业的文化创新贯彻到企业生产经营管理的各个环节,做到坚守诚信底     

对当前水利工程施工与质量管理探讨

水利施工工程的质量管理是一个系统工程。在实际工程中,工程管理人员要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量,坚持"以质取胜"的经营战略,科学管理,规范施工,多建精品工程,以此推动企业拓宽市场,赢得市场。这样才能不断提高企业经济效益,从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。     

打造雇主品牌,提高员工忠诚度

当今时代,不断加速的知识创新、科技创新、产业创新让企业更加意识到最重要的战略资源就是人才资源,在市场上竞争,说到底是有关于人的竞争。人才作为宝贵的资源,谁拥有了人才就拥有了竞争核心力量。如今产品差异逐渐减小、同质性增强,越来越多的公司认识到,企业的竞争优势的比较已经在发生转变,从硬因素转向为雇员这一软因素。如何留住人才,员工的忠诚度,是每个企业的重要命题。本文对雇主品牌进行分析并提出打造雇主品牌的策略,以提高员工忠诚度。     

电力企业基建档案管理浅析

基建档案工作的管理,在档案管理工作中具有十分重要的地位,要认真对待、规范管理,并努力朝着电子管理的方向发展.基建档案记录了工程建设过程的每一个环节,是建筑物化技术和工艺的客观反映.文章从工程档案的建设和管理两方面入手,依据基建工程的客观规律,阐述了工程建设档案的意义、收集与整理、立卷与归档、档案管理及广泛的社会应用等几个方面.提出了要把档案当作企业财富来保护和管理,作为企业资产来经营和开发,做到基建档案工作价值利用最大化,从而为实现企业“出精品、出人才、出效益”的目标提供保障.     

知识管理与企业核心竞争力的培育

本文分析企业核心竞争力的知识属性,综合出核心知识竞争力和核心能动力是其构成维度,为利用知识管理培育企业核心竞争力提供了理论前提。并以复杂性科学理论为工具,根据企业核心竞争力培育过程中的知识流,指出了利用知识管理培育企业核心竞争力的具体措施,为知识经济形势下培育企业核心竞争力和建立它与知识管理的有机联系提供理论启示。     

中国企业成长战略新视角:复合基础观的概念、内涵与方法

战略管理理论的发展,已经从关注外部产业组织结构向内部如何构建核心竞争力转变。然而,对于那些新兴市场国家中缺乏核心竞争力的企业而言,它们的竞争优势却未必是由显性的核心竞争力带来,而更有可能是由其对企业拥有的或从外部可购买的资源,通过创新、整合的方式进行使用,从而创造出独特的竞争优势或发展路径,我们称之为"复合基础观"。本文对复合基础观的内涵进行了剖析,并在此基础上提出了复合式能力提升的"LEARN"模型。     

谈企业创新型人才培养精益化管理

加强创新型人才培养是事关企业生存发展的关键。将精益管理与"人才强企"相结合,应用精益管理技术,围绕企业发展战略,以量化目标为基础,以优化流程为核心,以机制建设做支撑,以信息化建设为平台,以资源建设为保障,构建创新型人才培养的精益化管理通道,为推动企业持续、健康发展提供人才支撑。     

品牌·创新·走向国际 2013品牌与创新管理发展战略论坛 8月13日在合肥隆重开幕

翻开一部现代企业竞争史可以看到:当今世界,著名企业的生存和发展,无不依靠深谋远虑的品牌战略和一流的创新管理!品牌是企业和产品核心竞争力的体现。早在改革开放之初,小平同志就指出:"我们应该有自己的拳头产品,创造出我们中国自己的品牌,否则就要受人欺负。"创新是一个现代企业发展的灵魂,但是创新不能只是空中楼阁,更重要的是要有实实在在的方法。市场环境变化的加速也使     

浅析企业知识供应链自组织发展现状

知识经济是自工业革命以来世界经济增长和全球社会形态的根本性转折。企业要赢得竞争就需要不断进行管理创新、技术创新以及营销创新等知识创新。企业寻求科研院所或高校的协助;而科研院所或高校需要得到企业的帮助,将理论中的结论进行验证,在他们之间形成了知识的流动。当知识范围扩大到中间代理机构时,就形成了知识供应链。知识经济产生了知识供应链,而知识供应链的核心就是知识创新。在企业知识供应链形成与管理过程中,符合自组织机制的特点。因此,研究企业知识供应链的自组织发展现状,对于指导企业进行知识创新具有重要的理论与实际意义。     

企业核心竞争力与知识管理

本文从知识管理的角度,论述了知识及知识管理是企业核心竞争力构成的关键因素,以知识创新提升核心竞争力是建立和培育企业核心竞争力的重要手段.企业核心竞争力的实质就是知识及知识管理的一个综合体.     

基于知识管理的企业文化建设

1.引论随着知识经济时代到来,知识作为一种独特而又无限的资源已经成为企业经济发展的核心要素,知识管理应运而生并成为最重要和引人关注的管理方法,越来越多的企业开始通过知识管理来打造自己的核心竞争力。知识管理并不是简单的信息技术在企业的应用,而是需要建立与之相适应的企业文化。企业文化是企业在长期的经营管理实践中形成的,以企业整体价值观为核心的行为规范的总和。它对员工的影响表现为行为导向、行为激励以及行为协调。因此,建立适应知识管理的企业文化对于落实知识管理目标十分重要。2.企业文化对知识管理的影响企业现存文化…