重构企业财务管理系统-C3I

财务管理是企业管理的重要组成部分,随着知识经济的来临,企业的资本结构正在悄然发生变化;随着价值管理理论的推广,新的成本管理体系必将形成。这些变化对财务管理的构成要素带来了较大影响。为了发挥企业财务管理的作用,基于企业战略管理思想的渗透,本文提出了重构财务管理系统基本要素——C3I系统,即现金管理(CashManagement)、成本管理(CostManagement)、资本管理(CapitalManagement)和财务管理信息系统(FinancialManagementInformationSystem)。     

重塑成本意识与成本管理新观念

<正> 现代企业竞争最直接地表现为一定质量下成本的竞争。成本竞争的成功,归根到底取决于人的成本意识和成本管理观念,取决于人在成本管理中的能动作用。 一、重塑成本意识。 现代成本意识至少包括以下内容: 1、成本的节约观。节约是降低成本的最有效途径,是第一利润源泉,原材料、能源的节约直接表现为成本的降     

重构企业财务管理系统-C3I

财务管理是企业管理的重要组成部分,随着知识经济的来临,企业的资本结构正在悄然发生变化;随着价值管理理论的推广,新的成本管理体系必将形成.这些变化对财务管理的构成要素带来了较大影响.为了发挥企业财务管理的作用,基于企业战略管理思想的渗透,本文提出了重构财务管理系统基本要素--C3I系统,即现金管理(Cash Management)、成本管理(Cost Management)、资本管理(Capital Management)和财务管理信息系统(Financial Management Information System).     

浅谈成本会计与职业道德

成本是商品经济的产物,是商品经济中的一个经济范畴,是商品价值的主要组成部分。成本的内容往往要服从于管理的需要。此外,由于从事经济活动的内容不同,成本含义也不同。随着社会经济的发展,企业管理要求的提高,成本概念和内涵都在不断的发展、变化,人们所能感受到的成本范围逐渐地扩大。成本会计的理论结构是由成本会计的目标、假设、对象、原则等要素构成的有机联系的整体。加强其研究,不仅具有重要的理论价值,而且具有现实指导意义。     

目标成本管理应用的探讨

目标成本管理是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的成本目标。现代市场经济中,企业作为竞争主体,如何把目标成本管理理论运用于企业成本管理实践,找到适合本企业管理的,行之有效的方法。以求对我国企业的发展有所裨益。     

企业管理模式的创新趋势

(一)现代企业管理模式的时代特征企业管理模式 (EnterpriseManagementModel) ,简称EMM ,包括结构模型和支撑模型。EMM的结构要素主要有企业文化、经营管理、管理技术、管理体制和规章、决策及领导体制;支撑模型则说明支撑EMM存在和有效运转的要素 ,以及要素之间的联结关系。EMM的支撑要素包括人员素质、产品技术、企业目标和目标市场。以上这些要素只有在企业管理中按照一定的规则产生互动 ,才能发生各要素应有的作用。这种规则有自组织形式和层级管理形式。自组织形式就是经济系统自我形成、自我组织、自我实施;层级管理形式是指由政…     

试论质量成本管理的内容和改善策略

质量成本管理的目的在于实现质量保证成本和质量损失成本的总和最小化,使质量成本各要素之间保持合理的最佳结构.实现科学的质量成本管理,对企业提高经济效益具有重要的价值.目前,企业质量成本管理中存在着诸多问题.因此,需要领导重视、通过培训提高人员素质、建立科学的质量成本管理体系并掌握开展质量成本管理的具体途径等改善企业质量成本管理工作.     

浅谈成本管理在企业中的地位与作用

本文运用会计学基本理论和知识分析成本管理在现代企业经营中的重要性。文章分为三部分：第一部分简单概述成本管理的内容以及基本特征，第二部分论述成本管理在企业管理中的重要地位和作用，第三部分结论，针对企业在成本管理方面给出一些建议。     

基于企业物流成本管理分析及诊断

以现代成本管理方法为基础，提出了企业物流成本管理理论框架，利用管理诊断分析企业物流成本管理，促成企业物流成本管理精细化、标准化，增加了企业价值，为内部审计向管理审计方向延伸作了有益的尝试。     

责任会计在企业成本管理中的应用探讨

责任会计作为现代管理会计的一个重要分支,是指为适应企业内部经济责任制的要求．对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制。以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。随着企业体制改革的不断深入,要求企业进一步加强企业管理尤其是成本控制。责任会计是管理会计的重要组成部分,它将会计理论与管理理论、信息论、系统论结合起来,成为现代企业管理的重要方法。它符合企业加强内部管理的需要．在实践中发挥着重要的作用,对企业的管理与发展有着重要意义及发展意义。文章在概述责任会计基本理论的基础上,分析了我国企业成本管理的现状,最后探讨了责任会计在成本管理中的应用。     

多要素项目集成管理方法研究

项目的集成管理是整个项目管理科学中最为重要的一项综合性管理内容,但是现有的项目管理理论和实践对于这一部分项目管理的内容、原理和方法的研究仍然十分欠缺。本文在讨论项目集成管理现有理论和方法的基础上,进一步对项目工期、成本、质量和风险等现代项目成功要素的集成管理进行了较为深入的探讨。特别之处还在于本文依据“挣值管理(Earned ValueManagement)”的原理,提出了一套项目全要素集成管理的基本方法。     

浅谈公路物资集约化管理

在现代企业管理中,集约化管理是企业在经济活动中,集中所能够用到的人力、物力、财力等经营要素,进行统一规划分配,在这个过程中实现对资源的节约、高效利用,科学合理的管理,从而控制企业的成本,增加企业的效益,提高企业在市场经济中的竞争力。本文对公路施工企业物资的集约化管理进行了探讨,旨在提高企业的经济效益和市场竞争力,促进企业的顺利发展。     

企业人力资源成本控制研究

在知识经济时代,人力资源作为知识与技能的重要载体,其在企业运营与发展中的地位是无可替代的。由于人力资源在企业中所起到的重要作用,使得现代企业在不断加强人力资源管理的同时,不断对其展开探索与创新。当前,企业人力资源成本作为企业经营成本的重要组成部分,已经在现代管理学中被作为一个重要的课题来研究与学习。本文正是在这种背景下,通过查阅大量相关研究文献与资料,从企业人力资源成本的内涵与构成要素、当前企业人力资源成本控制存在的主要问题以及加强企业人力资源成本控制的对策与建议这几个方面展开探讨。     

核电企业作业标准成本管理建设初探

本文以现代成本管理会计理论研究为基础,通过对标准成本法和作业成本法的理论研究并对现有企业采用标准成本制度存在的优缺点进行分析的基础上,将作业成本管理理念融入标准成本系统是解决目前成本管理的瓶颈,全面提升成本管理质量,将为以价值为核心的管理控制系统的全面构建奠定基础。生存与发展的压力迫使核电企业必须高度认识成本管理的重要性,扩大成本控制的时间、空间范围,对生产经营进行全员、全过程、全方位、全环节的成本管理,以利于企业正确地进行成本预测、决策。     

精细化成本管理是国有能源企业成本管理的必由之路

成本管理是企业管理的重要内容之一,目前国内的能源企业普遍存在管理观念淡薄,管理手段落后,不能适应企业快速发展的需要。本文提出将精细化成本管理引入能源企业,并给出实现途径。     

财务管理是公司的重心

综合剖析成功企业的经营模式,不难得出:企业要实现"自然资源资本化,经营要素扩大化,结构配置最优化,投资回报最大化"的目标,必须优化企业要素,系统挖潜,大市场营销,和谐发展,其核心就是要以财务管理为中心加强企业管理。"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理和成本管理为基本点"的管理模式已逐步成为人们的共识。     

浅析成熟期大型企业的成本管理战略

获得利润是企业经营的重要目的之一,通过各种商业活动实现效益最大化是企业的最终目标。世界经济的发展促进了现代企业经营理论的研究和实践,在现代企业发展中精细化的成本管理及控制越来越受到企业管理者的重视,然而我国成熟期企业在成本管理控制方面还存在着一些问题。本文将从成本管理控制角度谈谈成熟期企业的发展战略。     

信息成本:现代企业成本管理的"瓶颈"

信息化是现代企业发展的方向,现代企业在生产经营、投资决策等许多活动中都需要信息,发生并形成信息成本支出.因此,信息成本对现代企业有着重要影响,加强信息成本管理成为现代企业成本管理的重要内容.本文指出,现代企业应以计算机信息集成为基础,构建科学的信息系统,采用成本责任流管理模式,实施动态的信息成本管理.     

传统成本管理的困境

我国企业成本管理在过去取得了一定的经验和成就,但随着制造环境的改变,经受着巨大的冲击,面临着“三断三缺”的困境,即成本管理起点断层,成本管理驱动断层,成本管理方法断层,成本管理主体缺位,成本管理信息缺位,成本管理理论缺位。我们需要对我国成本管理工作进行认真总结,建立新的现代成本管理体系,使其有益于成本管理实践。     

组织环境对工程项目成本管理影响研究——基于中铁二局的案例分析

工程项目成本管理是施工企业生存发展的关键所在。本文从组织环境这一宽泛的视角,探讨组织内外部环境中对工程项目成本管理产生影响的重要因素。以中铁二局为研究对象,通过实地访谈研究识别企业组织环境对工程项目成本管理的影响因素。本文应用扎根理论,通过对访谈数据逐级编码分析,构建了基于组织结构、控制体系和社会关系等三大支持系统的"3S"理论,从而揭示组织环境对工程项目成本管理的作用机制和对企业成本管理的意义。