论现代企业的企业文化

现代企业唯有建立一种适合企业本身的文化,才能引导员工的心理行为,使其潜移默化地接受企业共同 的价值观,自觉遵守企业文化的规范约束,依照价值观的指导进行自我管理和控制,产生强大的凝聚力和向心力, 从而造就企业家及增强员工的素质,提升企业的创新能力,在企业竞争中获得成功。     

激励机制在企业文化建设中的运用

企业文化是企业的核心价值观,这种价值观影响和制约着组织的行为方式和员工行为。企业要建设一个优秀的企业文化,找到适合企业文化建设的途径,通过这种途径,把企业的核心价值观变成企业员工的行为,企业组织的行为。员工的行为是需要激励的,要采用激励的方式,鼓励员工朝着企业文化所要求的方向前进,并为之奋斗,使企业文化建设真正落到实处。本文重点论述,如何运用激励机制,激发员工的行为和组织的行为方式,达到企业文化建设的目标,从而,实现经营过程与文化养成的一体化。     

论社会主义核心价值观在现代企业文化中的培育与践行

我国现代企业的文化建设还存在着一些有待解决的问题。具有深厚人本思想的社会主义核心价值观对企业文化建设具有引领作用。在现代企业培育和践行社会主义核心价值观,能激活企业员工的责任意识、担当精神和奉献精神,凝聚积极进取的企业文化和企业精神。培育和践行社会主义核心价值观需通俗化诠释、具象化演绎和典型化宣扬,以确保社会主义核心价值观贴近员工生活,贴近生产经营,贴近社会现实。     

培育核心价值观 打造优秀企业文化

核心价值观是企业文化建设的关键所在,它的基本特点是注重投资者、顾客、员工的利益,从企业内部选拔具有与企业核心价值观相同的人员担任领导,加强内部培训,严格奖惩制度,激励企业员工按照核心价值观的要求工作,形成良好的企业文化。     

北京流通企业文化创新现状研究

北京流通企业文化创新取得了重大成就。把以顾客为中心的价值观贯穿于企业经营管理全过程,站在历史与时代的结合点上塑造了个性化的企业文化,更加重视人的价值和调动员工的能动性,通过整合吸收外来先进企业文化提升自身竞争力,企业文化教化和培育共同价值观的能力大大增强,企业文化传播的有效性和企业形象显著提升,承担社会责任的意识不断提高。同时,北京流通企业文化创新还存在不少问题,必须加以充分重视。     

践行企业价值观的探索与思考

企业文化的建设过程是实践的过程,也是精神培育、价值观形成、历史文化的积淀过程,蕴含了“植根历史、体现现实、引领未来”的人文精神.中国石化上海石油化工股份有限公司自创立以来,始终致力于企业价值观的培育与实践,不断提升企业文化的渗透力、感染力和说服力.与许多大中型国企一样,在漫长而又痛苦的社会转型期内,员工在思想多元、价值取向分化的社会背景下,企业核心价值观在认同和践行上出现了障碍,受到了挑战.     

美国企业价值观及其启示

企业价值观是企业文化的核心和企业管理的灵魂,在美国企业管理中发挥着重要作用.美国企业价值观主要表现在尊重员工、人人平等,推崇创新、追求卓越,鼓励参与、开放管理,重视教育、组织学习,面向顾客、优质服务,鼓励冒险、宽容失败等六个方面.中国企业价值观的建构应该借鉴美国企业的成功经验,以适应建立现代企业制度和开拓市场的需要.     

商业银行企业文化研究

商业银行的企业文化是金融企业与文化有机结合的产物,是商业银行在长期的经营管理中形成并为全体员工共同遵守的价值观和行为规范的总和。因此,有必要探讨商业银行文化的内涵、功能和作用,以及建设现代商业银行企业文化的思路。     

浅谈企业文化理念在研究院所人力资源培训中的实现

企业文化理念在研究院所人力资源培训中的实现是让企业文化转化为每一个员工的行为模式,并透过员工行为的改变转变研究院所对内对外的形象,最终提升研究院所绩效,促进研究院所良性发展,透过有良好价值观的员工做有价值的工作,从而为研究院所创造价值。     

中国高科技园区企业创新文化建设研究

以中国高科技园区企业创新文化建设为主题,从社会学角度定义“企业文化”,在员工行为的层面上界定“企业创新文化”,探讨了中国高科技园区企业创新文化建设的必要性。通过个案研究和访谈分析了中国高科技园区企业的创新文化建设的现状及存在的主要问题,最后总结了中国高科技园区企业创新文化建设的内容和原则,并针对其存在的主要问题探讨建设创新文化的途径,包括继承东方优秀文化、吸收西方现代文化,重新定位企业愿景和企业的战略使命,设置和构建完善的创新制度文化,形成高层管理者的价值观,培养员工的主体意识和创新价值观,坚持以人为本的管理思想,将技术创新放在创新的核心地位,培养团队创新和文化联盟、构建学习型企业。