企业裁员的“高招妙计”

自去年以来，裁员风暴席卷全球。如全球著名的电信巨人朗讯公司在全球裁减1．6万名员工；通用电气在未来两年内可能裁掉7．5万名员工；戴姆勒·克莱斯勒汽车公司3年内将在全球裁员2．6万人。在国内，以联想为代表的IT企业也期待通过裁员“瘦身”增加效益、促进发展，实现新联想战略。     

企业并购时如何面对核心员工的流失

在企业的并购过程中，涉及人力资源管理，有两个方面的问题是非常值得管理者关注和探究的，一个是在企业的并购过程中如何阻止被并购企业的核心员工的流失，另一个是企业并购完成之后，如何辞退不合格的员工而又尽可能少的带来负面影响。本研究中，我们对前一个问题进行综合而系统的探讨，即在企业的并购过程中，如何阻止被并购企业核心员工的流失。在探讨如何阻止之前，我们应当首先对核心员工有一个清晰明确的界定，而且有必要对企业并购过程中核心员工的流失原因进行分析，从而进一步探寻核心员工流失的对策。     

如何加强企业人力资源管理

知识经济的到来．使发展中国家的企业尤其是大中型企业．必须从现在起进一步强化科技创新意识．改善资本与产业结构．再造企业组织．调整营销策略．改变管理方法。然而,知识经济带来的挑战,说到底还是人才的竞争。加强企业人力资源管理对于推动企业实现现代化的飞跃．具有重要意义。     

知识经济条件下企业人力资源管理初探

在知识经济条件下,一个企业的可持续发展能力、未来获利能力,以及有利的现金流动状况,其决定性因素将不是财务资本的如何殷实,而是取决于一个企业能否拥有高素质的人力资源队伍、良好的管理及团队精神。随着全球经济一体化,人力资源已成为一个企业持续发展的重要保证。因此,很多的企业已将人力资源管理提到了相当高的位置。     

浅析电子化人力资源管理

21世纪全球经济一体化进程的迅猛发展．给企业带来了机遇也带来了挑战．而对提高企业整体竞争力．企业的人力资源可以说是会发挥重要作用。因此．为了提高企业的人力资源管理水平．实现管理的规范化、系统化、科学化和人性化,很多企业开始实施电子化人力资源管理。     

模糊数学在人力资源管理有效性研究中的应用

随着全球经济一体化进程的加快．企业与企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争．人力资源的开发与管理在企业管理的地位尤为显得重要。近年来．全球企业界对人力资源管理的关注呈现越来越重要的趋势．并在不可逆转地持续加强．主要原因来自于目益增强的竞争氛围和所谓知识经济时代的兴起。从整体来看,现代人力资源管理表现出如下的趋势;     

企业管理中如何运用员工激励机制

企业管理的水平决定着企业的生存与发展,管理是科学,更是一门艺术。管理的内容方方面面,其中尤为关键的是人力资源管理。人是生产力中最活跃的因素,无论什么样的企业,生存和发展都离不开人的创造性、积极性。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展尤为关键的因素,而激励机制是人力资源管理中的重要内容。     

经济下行中企业人力资源管理的九大策略

从目前看．我国经济下行已经成为不争的事实。2008年美国次贷危机．引发全球性的金融危机：2011年当大家都在谈论或渴望全球经济复苏的时候．欧洲主权债务危机却又开始持续蔓延．使得全球经济复苏的希望不仅成为泡影．而且更是加剧了新危机的到来：而2011年11月国际货币基金组织（IMF）发布报告．提醒我国防范系统性金融风险。     

企业人力资源管理改进方向

世贸组织、各国经济专家、各家媒体都评价,中国入世意义深远,将会对世界经济贸易产生巨大的推动作用。同时也认为中国入世后还需一个较长时期的适应过程,尤其对中国本地企业更是挑战与机遇并存;对每个中国人的影响,除了能买到便宜进口货之外,入世实际上已     

企业人力资源管理面临的新挑战

21世纪我们面临全球社会经济环境的巨大变化,特别是以计算机技术和现代化通信技术为代表的信息科技正改变着我们的生活、工作的方方面面,例如,不需要到某一固定办公室来统一办公的“远程职工”,相互不见面而只靠电脑和互联网联系的虚拟组织。我们的社会正在结束所谓的后工业社会而迈     

浅谈销售企业如何做好全员营销

改革开放以来,我国社会经济获得极为快速的发展,各个行业之间、各个企业之间的竞争也越来越激烈,尤其是在我国加入世界贸易组织之后,在全球经济一体化的大环境下,企业的竞争更为激烈。这种情况使得企业的生存更为艰难,而要改变这一现状,且提升企业自身的竞争力,营销是极为关键的,尤其是企业的全员营销。     

浅谈人力资源管理对企业文化的作用

在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一资源,是现代企业管理的核心.不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证,更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施.企业文化的制度建设是企业文化形成的必由之路,人力资源管理的制度文化规范化,又是企业制度建设的关键,通过对人力资源管理招聘制度、激励制度、绩效管理制度等的建设,能够强化和促进企业文化的建设.