浅谈锦屏二级水电站厂区枢纽工程成本控制管理

成本控制管理就是通过成立成本控制组织机构,落实成本控制管理实施;办法,增强全员成本控制的主动意识,通过计划、控制、检查和总结这样一个管理手段来达到成本目标科学合理、成本控制过程受控、成本支出费用合理的目的,实现预期的最佳经济效益.     

中小制造企业生产现场能效提升——“5S”与“PDCA”整合应用

从产品成本构成分析,相对于产品的客观成本,主观成本的弹性更易把控,而企业产品出自生产现场,因此,控制产品成本就要从生产现场抓起。本文以工业制造企业生产现场为例,说明5S管理与PDCA循环在生产现场管理中的整合应用。     

基于自组织超循环的资源型企业群落与区域经济之间互动发展机理研究

资源型企业及其所在区域的经济转型是实践中尚未解决的世界性难题。将资源型企业、群落、区域经济纳入一个系统,基于自组织超循环的视角,以兖矿煤业公司、煤化工公司、兖矿集团与济宁地区经济发展为例,采用案例研究方法,深入剖析资源型企业、资源型群落与区域经济之间互动发展机理,构建三者之间互动的自组织超循环机制模型,分析自组织超循环形成的条件。     

组织循环的稳定性分析

本文通过对二元超循环组织系统的稳定性分析,寻求如何实现组织循环稳定,并促进组织进化的方法。分析表明,脱离了外界环境的支持,而孤立地谈论系统的稳定性是不可能的。组织循环系统的稳定性依赖于组织各子系统之间、系统与外界环境之间复杂性及多变性的平衡。因此,建立开放的管理系统是建立组织循环系统的前提,是实现组织稳定和进化的必要条件。     

浅谈PDCA循环在施工企业成本管理中的应用

随着建筑施工企业的竞争日益加剧,增强内在素质、提高企业自身的管理水平成为施工企业生存和发展的重要任务。本文结合实践经验,谈谈在施工成本过程控制中引入PDCA循环管理法,以实现降低成本、提高施工效益的目的。     

以包代管,不如身体力行——加强施工工程成本管理是降低工程成本的途径和措施

工程管理的目标是在保证质量、进度和安全前提下,寻找成本的最优解决方案,确保对成本进行有效地控制。企业要降低成本开支,要先从自我成本控制出发。本文主提出企业要主动实施管理,完成有效控制成本。     

收入循环内部控制研究之一——客户订购管理业务流程及其内部控制过程

收入循环中的3个主要环节是客户订购、应收账款和现金收款，MS设计应使这3个环节的执行效率最大化。AIS必须集成足够的内部控制过程以降低类似订单错误、无法收回的应收账款、存货和现金的丢失或被侵占等事件发生的风险。也需要控制过程来保证为决策提供的信息是准确的、完整的。本文重点论述了收入循环中的第一个主要环节：客户订购管理业务流程及其内部控制。对这一主要环节的业务流程作了比较详尽规范的论述。考虑到内部控制的重要性，对该环节给出了可应用的控制过程，以保证业务流与信息流安全、有序、顺畅地运转。     

科技查新工作的质量控制流程及对策的研究

从查新人员进行检索、获取、处理和分析的角度分析了计划——执行——检查——处理(plan、do、check、action,PDCA循环)的科技查新工作的质量控制管理循环科学程序,指出了质量控制的概念、特点和目标,在此基础上,对目前质量控制的主要研究领域与发展趋势以及质量控制过程中存在的主要问题与挑战进行了分析与综述。     

园区循环化改造的标准与重点

现阶段,园区已经成为我国产业发展的聚集区,对于推动我国经济快速发展起到了至关重要的作用。然而,由于园区在经济发展的同时,具备能源资源消耗高、污染物排放大等特点,致使其对资源和环境造成了巨大的压力。所以,加快园区循环化改造,推动各类园区以循环经济理念为指导,实现减量化、再利用、资源化发展,成为了我国经济发展方式转变过程中必须解决的重要问题。基于此点,本文对园区循环化改造的标准与重点进行浅谈。     

制造型企业环境成本控制的机理与模式

企业加强环境成本控制既能减少环境成本 ,实现利润最大化 ,又可以增强其可持续发展能力 ,实现价值最大化。本文在分析环境成本控制的特点及机理的基础上 ,提出环境成本的现实、超前两层次控制模式 ,对超前控制模式作了较为详细的论述 ,并进行了案例分析