加强应收账款管理 降低企业经营风险

对于工程总承包企业来讲,应收账款是指企业总承包工程应向发包单位收取的工程进度款和列入营业收入的其他款项,以及提供劳务等应向接受劳务单位收取的款项,其中包括了应收未收的工程款、材料款、质保金以及劳务费等。应收账款的管理是流动资产管理的重要组成部分,管理好应收账款,有利于加快企业资金周转,提高资金使用率,也有利于防范资金风险,维护投资者利益,促进企业经济效益的提高。     

强化应收款项管理 有效防控资金风险措施研究

随着煤炭十年黄金期的结束,市场逆转成买方市场,发展难题、问题陆续涌现,许多大型煤企效益大幅下滑,部分从事煤炭经营的民营企业资金链断裂,煤炭物流产业也面临着前所未有的困难,供应链贸易模式下产生的应收款项居高不下,风险发生概率逐渐上升;另外,国家经济增速放缓,稳健的货币政策使得资金流动性持续减弱,"钱荒"一度出现,因此,加强应收款项管理,减少资金占用,提高资金利用率,防控资金风险,保证资金的安全性、流动性至关重要。     

探析工程制造企业的应收帐款风险管理

应收帐款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。和货币资金以及存货进行对比,往往占据企业流动资产比较高的比例,严重影响着企业经营风险,更甚的是对企业经营资金周转进行影响,致使企业进行经营比较困难。本文通过对企业应收帐款管理中的风险控制的研究,从预防性、目标性、成本性、责权利四个风险控制方面分别进行分析,探讨防范、控制、降低应收帐款给企业带来的经营风险,提升企业的应收帐款周转率以及企业资金周转的速率,降低企业的坏帐损失,降低企业由于应收帐款太大导致的一些损失,盘活企业经营资金。进而提升企业有限经营资金的利用率,在最后强化企业于社会主义市场经济里面的竞争力。     

应收账款对企业运营的影响及加强应收账款管理探讨

企业应收账款是指企业在赊销、提供劳务后应得收入,或者其他应收款项。因此,加强应收账款的管理,加速企业资金的良性循环,提高资金周转效率,防止坏账的发生,减少收账费用及财务损失,是企业十分重要的财务管理活动。企业应采取有效措施,切实加强应收账款的财务管理工作。     

“零存货”在企业财务管理中的应用

正目前,"零存货"模式作为存货管理的一种方式,为各个企业所追求。"零存货"模式在财务管理中的应用主要体现在节约存货成本,增加企业收益上。如果企业能够在不同的环节实施"零存货"管理的话,其效益是显而易见的,例如:库存占用资金的减少;优化应收和应付账款;加快资金周转;库存管理成本的降低;以及规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等等。一、创建符合"零存货"管理的内外部环境1.内部环境。     

应收帐款的风险与控制

应收帐款是企业运营资金管理的重要环节,在激烈竞争的市场经济中,如何正确运用赊销,加强应收帐款的管理与风险防范显得非常重要。应收帐款管理应从应收帐款的控制、风险防范机制的建立和逾期债权的处理等方面入手。为了加强对应收帐款的控制,应调整业绩考核指标,加强应收帐款的风险管理,加强客户的信用调查和评级,实行有效的信用管理与控制,并应采用商业票据结算,严格考核销售部门,采取灵活有效的清欠措施。     

简析技术服务业应收账款的管理

<正>应收账款属于企业的债权,是企业流动资产的一个重要项目,是企业对外销售产品、提供劳务等业务而应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。广义的应收账款包括应收货款、应收票据和其他应收款项。应收账款是技术服务业收入的重要存在形式,应收账款在资产中比例过大,就会直接影响企业流动资金的周转和经济效益。如何管理好应收账款,防范应收账款给企业带来的风险,是企业经营     

浅谈应收帐款分析及管理

应收帐款是指企业因销售商品、提供劳务等业务,应向购货或接受劳务单位收取的款项。企业应收帐款的增加有两个不利方面:一是会减慢企业的资金周转速度;二是不可避免地会产生一些收不回来的坏帐。这就要求企业管理者必须重视对应收帐款的分析与管理。尽量减少那些因应收帐款无法收回而造成的损失。应收帐款分析主要包括以下几个方面:(一)对应收帐款周转情况的分析,可通过计算应收帐款周转率指标来进行应收帐款周转率是指赊销收入净额与平均应收帐款的比率。它可以测定企业某特定期间收回赊销帐款的能力和速度。其计算公式如下:应收帐款周转率…     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款主要是指企业在销售商(产)品、提供劳务等业务时应向客户收取的期限在一个营业周期内的贷款及代垫款项,应收账款的管理是现代营销管理的重要组成部分、是企业的一项重要流动资产。必须加强对应收账款的日常管理,完善应收账款管理机制,对加快贷款回收、加快企业资金周转、防范财务风险、提高资金使用效率、提高经营效益具有重要意义。本文拟对加强应收账款管理作一些探讨。     

构建共赢资信平台创新企业商帐管理——湖南永利化工股份有限公司企业管理新探索

信用风险和应收帐款管理问题是当前影响企业经营成败的关键因素之一,湖南永利化工股份有限公司通过设立信用管理部门、建立客户信息档案、客户资信管理制度、内部授信制度、应收帐款管理制度、帐龄控制制度等,有效地改善了公司应收帐款的市场结构和客户结构,提高了资金周转效率,应收帐款的风险大幅度降低,发展、改善了大客户的战略合作关系,在企业商帐管理方面走出了一条新路。     

浅议地质勘查单位应收账款管理

地勘单位应收账款指地勘单位因提供劳务而形成的应收款项,它属于地勘单位的债权,是地勘单位流动资产的一部分。应收账款数额的遽增,降低了地勘单位的资金使用效率,使地勘单位效益下降,应收账款过大容易产生资金链断裂的风险,因此,地勘单位必须加强对应收账款的管理。     

应收帐款管理

<正> 应收帐款是指因赊销产品或提供劳务而形成的应收款项。它是流动资金的重要组成部分。做好流动资金规划管理。应收帐款是很重要的一环。 一、应收帐款的收益与成本 1、企业持有应收帐款的收益。应收帐款的发生意味着企业有一部分资金被客户所占用,而且企业持有应收帐款还将产生一系列的成本,那么,企业为什么还愿意持有应收帐款呢?因为持有应收帐款可以获得以下收益:     

浅议集团资金管控模式设计的相关风险

资金管控体系是企业财务管控体系中极为重要的部分,集团资金管控体系设计尤为呈现出系统性和复杂性的特点。本文从集团资金管控模式设计的特点分析入手,从防范资金内部控制风险、防范违反上市公司资金管理法律法规风险、防范违反国家外汇资金管理法律法规的风险等几个方面进行了剖析,以期对企业在设计资金管控模式时起到一定的借鉴作用。     

加强应收帐款管理

<正>应收帐款管理不善已危及到部分企业的发展与生存。企业周转资金的重要来源是销售收入,因此必须确保销售款项及时回笼。但在销售产品和提供服务的过程中,不可避免的要形成应收帐款。一些企业由于应收帐款管理不善,存在如下一些主要问题:应收帐款管理制度不健全,甚至没有应收帐款管理制度。这种现象在中小型企业中表现尤为突出。     

浅谈内部控制在铁路建筑施工企业营运资金管理中的应用

<正>资金是企业进行生产经营等一系列经济活动中最基本的要素,是企业生存和发展的基础。同时,资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产,为防范资金风险,保证资金安全,提高资金使用效益,企业必须加强资金的内部控制。近年来铁路系统的改革不断深入,建筑企业间的重组整合力度不     

浅析应收账款风险化解对策

市场经济条件下,为了有效的提高企业的竞争力,赊账作为一种提高企业市场竞争力的新型手段逐渐兴起,这也促使了应收帐款的日渐频繁的发生。应收帐款作为企业资金流动的重要组成部分,为企业提高市场竞争力的同时也存在一定的风险。本文对现有企业在应收帐款管理中存在的问题,以及应收帐款风险存在的原因进行分析,对应收帐款风险的化解对策进行分析和探讨。     

对企业应收账款管理分析

应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权,是企业资产构成的重要组成部分,是商业信用发展的必然结果。应收账款的管理是企业现代财务管理的重要组成部分,管理好应收账款,有利于保护企业资产安全、有利于加快企业资金周转、有利于提高资金使用效率、有利于防范经营风险、有利于提高企业的竞争力。     

浅议企业应收账款管理

应收账款是企业营运资金管理的重要环节，应收帐款的管理是现代营销管理的重要组成部分。管理好应收帐款，有利于促进经济效益的提高。但应收帐款的形成增加了企业风险。因此，企业必须加强应收帐款的管理，正确衡量信用成本和信用风险，合理确定信用政策，及时收回帐款，尽可能减少坏帐损失。     

浅述施工企业资金风险的辨识和防控

加强资金的安全性管理,有效防范资金风险,是企业生产经营管理的基本要求。施工企业生产作业点多面广,建设周期长,各施工所在地的法律、人文环境存在差异,致使资金风险存在着复杂性和多样性。本文笔者试图以所在企业资金管理为例,讨论施工企业的资金风险防范管理。     

商品保本保利期管理是提高资金效益的重要手段

仪陇县供销社系统共有21个独立核算企业，多数企业由于重经营轻管理，或凭经验管理企业，经营盲目性大，商场竞争的应变能力弱，库存积压，有问题商品多、资金周转慢，使用效益差。为促使管理思想和管理方法，由单纯的经验管理向科学管理转化，实现资金的良性循环，提高资金使用效益，从1990年1月起，在全县供销社系统开展了商品保本保利期管理，收到了良好效果。