筑路者的风采─—记长庆筑路工程(集团)总公司总经理董有林

这是一个企业的发展历程：1985年长庆筑路工程（集团）总公司的前身─—筑路工程处，年完成综合产值768万元，实现利税11万元，全员劳动生产率0．69万元从年。1996年完成产值16674万元，实现利税2183．95万元，全员劳动生产率8．68万元／人年。十二年间，发生了翻天覆地的变化，这个企业就是长庆筑路工程（集团）总公司。1996年初，董有林挑起了长庆筑路（集团）总公司总经理的担子。这个企业与董有林之间不能说有必然的联系，但前者的辉煌中渗透了后者无尽的心血，前者的成就中饱含着后者的汗水，心血、汗水和辉煌结构了他们之间扯不清的关…     

2021长三角地方治理创新案例

入选案例 "亩均论英雄"改革,地方经济治理的一场革命 浙江省、安徽马鞍山、合肥经开区等多地深化"亩均论英雄"改革,通过综合评价规模以上工业企业亩均税收、亩均增加值、全员劳动生产率、单位能耗增加值等指标,加快转变经济发展方式,推动高质量发展.     

成功的诀窍在哪里

四川省化工设备机械厂于1966年兴建，1970年投产，主要生产化工压力容器，从1984年以来，该厂强化企业管理，依靠技术进步，实现企业整体优化，促使企业生产迅速发展，经济效益成倍增长。1989年，完成产值4001万元，比1984年增长430.64%，实现利税806.1万元，比1984年增长444.66%，全员劳动生产率26693万元，比1984年增长281.98%，1990年，在全国资金紧张，市场疲软，企业经济效益普遍下降的情况下，该厂生产和经济效益仍大幅度上升，全年实现产值比1989年增长24.97%,实现利税比1989年增长17.85%，全员劳动生产率比1989年增长18.55%，资金利税率达23.4%，比1984年增加12.67个百分点，固定资产值达2487.80万元，比1984年增长128.03%。     

关于机械制造企业全员激励的薪酬设计探讨

作为人力资源管理的关键环节,薪酬管理关系到企业每个员工的切身利益,薪酬体系的设计也比较复杂。文章结合机械制造企业的真实状况,对机械制造企业全员激励的薪酬设计方案展开研究,首先分析了当下机械制造企业的员工薪酬管理工作所存在的各类问题,继而从完善薪酬管理、优化绩效考核等角度探讨全员激励的企业薪酬设计强化方案,希望以此更好实现机械制造企业员工的收入公平,增强企业薪酬体系激励作用。     

营商环境优化、人力资本效应与企业劳动生产率

基于制度变迁的视角，本文以2015～2018年中国沪深A股上市公司数据，实证检验营商环境优化对企业劳动生产率的影响及其机制。研究发现：营商环境优化对企业劳动生产率具有正向影响；机制检验表明，营商环境优化通过改善宏观层面市场公平竞争环境、法制环境及商业信用环境，促进微观层面人力资本升级、员工权益保护和提升员工信任度，从而提高企业劳动生产率；拓展性检验发现，营商环境优化对企业劳动生产率的正向作用在非国有企业和劳动密集型企业中更为显著。本文研究重点关注了宏观制度软环境优化产生的正向人力资本效应，进而改善微观企业生产经营。这不仅丰富了相关研究文献，拓展了宏微观整合的研究视角，也对提升企业生产经营效率、实现经济高质量发展具有启示意义。     

浅谈电力施工企业成本管理对策

如何优化电力施工企业项目的成本管理,直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。本文针对电力施工企业项目成本管理与控制中存在的问题,着重从加强宏观管理、做好成本预测、完善内部成本管理以及建立以项目为重点的全员参与的管理体系等方面进行了分析和探讨。     

浅析校园文化之思想道德建设

<正>大学生校园文化是社会主义文化的重要组成部分,只有提高全员素质,促进全员全面发展,加强思想道德建设才能成为社会主义先进文化的代表,所以决定社会主义文化的校园文化成为建设中的重中之重。高质量的校园文化,不仅仅能拓展学生专业学术知识,还能培养和提升学生道德水平、个人完善人格、增强学生良好的审美观和人际交往能力,同时对于提高学生综合素质起到了更要的作用。     

江西考核企业“四率”水平 鼓励企业苦练内功应对危机

着力提高企业素质和市场竞争力,既是针对国际金融危机的应对之策,更是保持经济平稳较快发展的长远之计。江西省近日出台《工业企业"四率"考核意见》,鼓励企业苦练内功,提高"四率"水平。"四率"是指全员劳动生产率、人均创利     

创新岗位练兵模式 提高“三基”管理水平

岗位练兵是“三基”工作中“基本功训练”的重要内容，对提高三支人才队伍素质和企业管理水平起着至关重要的作用。近年来，西安石化分公司立足企业实际，不断丰富岗位练兵活动的内涵，扩大练兵范围，丰富练兵内容，完善练兵形式，优化考核方式，积极探索岗位练兵新模式，取得了一定效果。本文通过对西安石化分公司全员岗位练兵活动现状的论述和分析，探讨如何进一步深化全员岗位练兵活动，发挥岗位练兵在“三基”管理工作中的重要作用，为加快企业三支人才队伍建设，提高“三基”管理水平奠定基础。     

会计凭证的填制及审核

文章阐述了会计记账的方法，凭证的填制、审核。以及解决会计凭证中存在问题，应加强财会队伍的建设，提高企业全员的素质。完善内部控制制度，充分发挥会计的监督职能，规范会计基础工作。     

看义乌如何以“亩产论英雄”

正【政策背景】5月29日,浙江义乌市印发《开展工业企业亩产效益综合评价推进资源要素配置市场化改革工作实施意见》,加快实施"腾笼换鸟、机器换人、空间换地、电商换市"和"建名企、出名品、育名家",构建亩产效益综合评价体系,发挥市场在资源配置中的决定性作用,实现资源要素的"合理配、优质配、合法配、高效配"。1评价体系评价范围全市范围内用地面积5亩以上的工业企业。评价指标1.规模以上工业企业评价指标:亩均税收、亩均产值、单位电耗税收、万元贷款纳税额、RD经费支出占主营业务收入比重、全员劳动生产率;     

中山工业之谜

眼下,许多地方的国有企业步履艰难,可在广东省中山市却出现了另一番景象: 1992年,中山市经委系统的市属企业(其中一半为国有企业,一半为大集体企业)创工业总产值56.7亿元,比1978年增长19.9倍;全员劳动生产率10.6     

推进全员规范生产维护管理的初步尝试

本文详细阐述了推进全员规范生产维护管理的初步尝试，通过全员规范生产维护管理推进与企业的建设相结合，为企业增添内在活力和发展后劲，为企业的竞争求得生存和发展。     

采油企业成本精细化管理研究

采油企业作为我国油田企业的成本中心,在企业低成本战略的实施中占有至关重要的地位,探索精细化成本管理模式对于我国采油企业成本管理水平的提高具有重要的现实意义和战略意义。要实施成本精细化管理就必须实施精细化成本预算、核算、分析和控制,同时还要加强企业文化建设、推动全员参与、提高企业执行力、完善ERP系统,以保障成本精细化管理的顺利实施。     

乡镇企业优化管理的实践与探索

面对治理整顿的大环境，海门县新海乡通过对企业管理各个方面的系统优化，使全乡乡镇企业的素质不断提高，活力不断增强，经济效益持续稳定增长，近三年来，全乡工业总产值、销售收入、实现利润、上交税金和全员劳动生产率每年递增10%以上，资金周转天数，物耗能耗指标均处于全县先进水平。     

广东:未来3年工业技改投资累计超9000亿元

正广东日前召开了全省加快先进装备制造业发展暨工业技术改造投资工作会议,提出广东新一轮技术改造的主要目标:力争用3年左右时间,推动全省先进制造业和优势传统产业实施新一轮技术改造,工业技术改造投资年均增长25%左右,累计完成投资9000亿元以上,工业企业全员劳动生产率年均提高5000元/人左右。     

探析强化企业档案法制化建设的办法

伴随着我国信息化与经济化进程,不断深入对于法制化社会的综合发展,构建起市场经济体系下的企业档案法制化驱动。对于"十二五"计划下的我国企业,要保障企业实现现代化的经营与管理,构建完善的企业法人制度,优化企业运营规划,必须建立起就有科学化、组织化、管理化的企业档案法制化建设办法。     

供电企业岗位动态培训机制建立研究

当前供电企业的人力资源管理正处在从传统的人事管理向现代企业的战略性人力资源管理转型和"爬坡"阶段,面临着传统劳资管理给供电企业留下诸多顽症。随着电网企业改革的不断深入,通过建立完善企业人力资源动态培训新机制,文章提出以岗位动态培训为切入点,对电力企业员工进行有针对性的普及性全员培训、充分发掘员工潜力,提升员工综合素质,是促进企业管理水平提升、增强企业凝聚力和竞争力的有效途径。     

高校后勤企业文化创新的目标和任务

高校后勤由原来的校内垄断逐步走向市场,后勤企业面临着激烈的市场竞争。为了适应形势的变化,高校后勤企业应建设具有自身特色的企业文化。先进的企业文化能以优质的服务和良好的形象求得生存发展。企业文化建设是落实学校全方位育人、全过程育人、全员育人的重要保障。也就是说，后勤企业的文化建设比社会企业多了一层责任，必须秉承“教育属性”，在规范服务、提高管理水平的同时，用企业文化对学生进行潜移默化的熏陶和感染，为提高学生的德、智、体、美综合素质发挥重要的影响作用。     

企业人力资源管理信息化建设初探

随着信息技术的不断发展,信息化已经成为企业管理的重要组成部分。本文探讨了信息化在企业人力资源管理中的应用。首先,分析了现代企业人力资源管理信息化的意义。其次,介绍了信息化对企业的发展和运营产生的影响。再次,剖析了当前现代企业人力资源管理信息化建设存在的问题,如员工技能结构与企业需求不符、员工流失率高、企业缺乏信息化培训机制、企业信息化绩效管理不完善。最后,提出了现代企业人力资源管理信息化建设相关对策,如提高企业与信息化建设的技能匹配度,完善企业人力资源管理制度,加大人力培训力度、提高企业信息化应用能力,完善人力资源管理系统信息化建设的流程,优化企业人力资源管理体系绩效管理。本文旨在为企业提高人力资源管理水平、推动信息化建设提供参考。