集团化企业如何构建战略导向的全面预算管理体系探析

企业管理已经进入了战略管理的时代,全面预算管理是企业日常管理的重要手段,但在集团化企业管理的实践中,全面预算管理出现重财务、轻战略的脱节现象亦被日益诟病。本文对如何利用平衡计分卡将战略管理与全面预算管理结合起来进行分析研究,提出了集团化企业构建战略导向的全面预算管理体系的基本策略。     

浅谈企业战略下的全面预算管理工作

全面预算管理作为企业管理体系中的一个重要组成部分,能够对未来作出明确规划,通过时企业运行全流程进行监督和约束来实现企业的目标,是企业战略管理的一种新的工具.本文分析了目前企业全面预算管理中存在的局限性,在此基础上阐述企业战略下全面预算管理的内涵和重要意义,对如何构建基于企业战略的全面预算管理体系提出建议.     

谈企业管理中的全面预算管理

企业实行全面预算管理是企业体制变革的必然趋势、是提供会计信息质量的重要措施、是企业进行科学管理的有效方法、是现代社会对财务管理的客观要求。完善全面预算管理,要树立反映企业发展战略的全面预算管理思想,要完善全面预算管理组织机构、全面预算编制的方法、全面预算管理的工具和全面预算管理预算的控制和激励。     

加强企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理是现代企业的一项重要管理工具,全面预算管理的终极目的是实现企业经营战略。随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视,我国许多企业已经认识到全面预算管理的重要性并且积极探索适合我国国情的预算管理模式。     

加强企业全面预算管理的探讨

随着我国加入WTO后企业的快速发展,企业的管理意识也在不断增强,企业全面预算管理逐步纳入企业正常经营的管理范畴。全面预算的有效执行及实施不仅仅是对企业宏观战略的支撑,也是对企业内部规范经营管理,完善内控制度建设,强化全面风险意识的有效诠释,更提高了企业的综合竞争力。本文主要阐述全面预算管理在企业管理中的重要性,介绍了几种全面预算管理的模式,并对在全面预算管理工作中的体会及对今后预算管理的发展做了探索。     

浅谈企业战略管理与全面预算管理

随着全球经济化进程的加快,研究企业战略管理便成为一个重要课题。全面预算作为一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,在企业内部控制中日益发挥核心作用。本文即对企业实施全面预算管理与企业战略管理的关系进行一个浅显的探讨,同时简单分析了全面预算管理实施中的问题及改进措施。     

全面预算考核的基本思路和方法

全面预算管理是企业实现战略计划的重要手段。预算考核是全面预算管理的主要组成部分,进行科学严谨的预算考核是实现有效的全面预算管理的基本要求。     

实施企业全面预算管理中的问题及对策

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排。对比国外的先进管理经验,本文分析了中国企业在全面预算管理中面临的种种问题,提出建立以战略为导向的预算模式、强化全面预算管理的预测功能、改进全面预算编制方法、树立全员参与的思想、导入经营预算和管理预算的概念、完善全面预算管理的指标评价体系、加强企业的执行力等解决对策。     

战略导向全面预算在企业中的应用

预算管理已成为会计理论界和实务界日益关注的焦点。传统预算由于具有短期性、财务性、内部性等缺陷,造成管理者对预算结果不满意。战略导向全面预算建立在企业战略的目标基础之上,以企业的战略为导向和依据,可以充分地发挥企业战略对生产经营活动的引导和控制,并依此有效地保证企业战略目标的实现,具有传统的全面预算所无法比拟的优势。推行以战略为导向的全面预算管理具有十分重要的意义。     

浅谈全面预算管理的发展趋势

全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,这一方法自从上世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成为大型工商企业的标准作业程序。全面预算作为加强集权管理,实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,已经成为企业开展集团化管理行之有效的突破口。推行全面预算管理对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。现代预算管理具有三大发展趋势:预算战略化、预算精细化和预算信息化。一、预算战略化关于预算目标的定位,企业中有两种倾向:一是定位过高,认为它就应该是企业的战略目标,将预算与长远规划等同,其结果是预算“高不成、低不就”,使用者大失所望,甚至怀疑预算     

企业实施全面预算管理办法及控制措施

全面预算是对企业的目标控制和预测决策进行管理的一种方式,它把企业的发展目标和经营战略作为管理的依据,对企业的分配、销售、生产等经营活动进行价值量化的管理手段。全面预算是个全过程、全方位、系统性的现代企业的管理方法,全面预算可以确保企业的经济利益,也会提高企业的管理水平。这一切都需要根据企业现状进行全面预算,从预算管理的动因和内涵入手,遵循预算原则,梳理运算思路,找到全面预算高效快捷的运算方法,从而提高企业的经营效率和经济效率。     

基于战略导向的全面预算管理

<正>全面预算管理是企业对所有资源力争进行最合理的配置,并分析、协调、控制预算的执行,即围绕企业的战略目标,对销售收入、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地、高效协调地开展企业的所有经营活动。一、全面预算管理定位1.承接企业战略与执行力的核心战略管理工具。以全面预算管理作为实现企业战略目标与各级预算责任主体执行力之间的桥梁,将企     

浅谈关于企业全面预算“两性”管理的几点认识

伴随现代企业制度的不断发展和完善,为了促进企业实现发展战略,各个企业对全面预算管理也越来越重视.如何强化全面预算在企业管理中的作用,本文从全面预算的“两性”(即全面预算的全面性和刚性)出发,多维度阐述了对全面预算“两性”的几点认识.     

全面预算管理在煤炭企业的实践探索

全面预算管理是一个多方面、多层次的财务管理、执行体系,不仅只是简单由预算规划、编制、执行、评估组成的管理过程,更是一项优化并完善战略、提升企业综合核心管理工作,让企业绩效与企业战略执行力有效结合的系统管理工具、财力的投入。随着近年来煤炭企业内控不断规范化、系统化,然而全面预算管理作为企业管理和内部控制的强有力手段,还远远没有发挥其应有的作用和效益。本文阐述其全面预算管理对煤炭企业的重要性,分析现今存在的问题,并提出改进对策。     

推行全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算管理作为一种先进的管理方法，是企业日常经营管理的重要工具，是企业进行战略实施和管理控制的主要手段，也是企业财务管理的重要内容。全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，如何正确理解和有效推行全面预算管理，对建立现代企业制度，提高企业管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。     

基于平衡计分卡的全面预算管理

我国企业传统上都采用编制预算对企业的经营活动进行控制,监督.但是在战略管理的时代,企业不仅要加强内部经营管理,单纯追求财务指标,而且要制定战略,对利益相关者进行战略管理,使企业获得持续的竞争力.这样预算管理与战略脱节的弊端,就会使预算管理工具不能很好的控制企业活动,而平衡计分卡是基于战略,从实现企业战略的四个维度对企业实施全方面、多维度的管理控制.这样构建基于平衡计分卡的全面预算管理体系就显的很有意义.     

战略预算管理问题研究

传统全面预算管理体系侧重于对财务目标的预算和控制 ,在激烈竞争的市场经济环境下 ,这种预算体系难以实现企业长期的战略愿景 ,虽有“滚动预算”等预算方法的弥补 ,也无法从根本上克服全面预算体系的不足。从战略的角度重新审视全面预算管理 ,构筑完善的战略预算管理体系 ,将有助于长远竞争优势的获得和保持。战略预算管理有别于全面预算管理的亮点 ,就在于将财务预算指标和非财务预算指标相结合 ,市场化评价和内部化评价相结合 ,结果评价和过程评价相结合。战略预算管理明确强调战略问题和所关注的重点 ,通过运用财务和非财务信息发展卓越…     

深化全面预算管理提升精益化管理水平

全面预算管理在企业管理中起着龙头作用,为提升其精益化管理水平,本文提出了预算管理的理念:以企业战略为基础实施预算管理、面向未来和基于活动分解搞预算、以人为本、关注预算道德等,并按照PDCA循环理论,对预算管理存在的问题进行了分析,同时对企业战略、预算管理目标、指标体系、对标杆数据、工作流程、绩效考核等,提出了改进方法与对策。     

基于目标管理的商业银行全面预算管理体系研究

全面预算管理与目标管理在商业银行管理中是相辅相成、相互促进与弥补不足的关系。商业银行在目标战略的指引和绩效评价系统导向下,经营战略决策与管理行为和企业行动相一致。贯穿其中的一条主线就是价值流管理-现代企业财务预算,商业银行纵向上以预算管理控制为核心,在横向上以现金流量管理为核心。从管理者的角度看,预算管理的基本特征是以市场顾客需求为导向,以企业目标战略为出发点,以计划管理和制度管理为依托,实行全面预算,全过程控制和全面业绩评价。市场经济环境下计划、预算、财务应相互依存协调,从这个意义上说战略目标管理和全面预算管理是贯穿商业银行管理的两条主线。因此,本文首先说明了基于目标管理对商业银行全面预算管理研究的意义,然后揭示两者的区别及联系,进而探讨商业银行进行全面预算管理的组织机构、预算目标制定及预算调整等。     

全面预算管理框架体系构建

全面预算管理体系因在运用中与企业战略的脱节造成了其有效性的降低,本文由此提出了战略预算管理体系,即战略与预算管理的全面结合,并在此基础上根据原有的全面预算管理体系进行了分析和改进,给企业带来更大的经济效益。