我国集团公司财务管理的软肋与应对策略

集团公司财务管理存在内部控制制度不健全、缺乏协调手段、监控力度不够、资金管理混乱、存在信息孤岛现象等问题,需要从理顺产权关系、建立健全集团公司的内部控制制度、坚持集团公司的统一领导、实施全面预算管理、提高资金使用效率、强化财务信息控制系统、建立财务风险监测与预警系统等方面给予加强。     

中小企业财务管理中存在的问题及对策

中小企业财务管理中存在中小企业融资困难,投资盲目,资金严重不足;财务管理基础薄弱,管理水平较低;过度负债经营导致财力危机凸现等问题。强化中小企业财务管理需改善中小企业金融服务,加强中小企业信贷支持;正确采用投资策略,努力降低投资风险;强化资金管理,加强财务控制;建立严密的财务内部控制制度。     

如何有效做好企业财会管理工作

在如今的经济条件下,要想完全解决财务风险是不可能且不现实的,但是我们可以对其实施正当的防范措施。首先要了解财务风险的主要引起原因,然后根据财务风险的分类及表现制定相关的计划,合理完善管理体制,最大程度地降低财务风险,使企业制度与财务会计管理紧密联系在一起,达到相互促进的作用。只有建立合理完整的财务管理体系,才能促进企业财务会计管理的发展,在当前的企业发展中,如何使企业会计管理制度与现代企业制度结合成为了研究的重点。     

对集团公司资金结算中心的一点认识

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,加强资金管理已成为企业当前财务工作的重点.为确保资金安全、高效、有序地运作,避免因管理弱化和资金分散产生的风险,实现资金安全性、流动性和效益性的目标.资金控制涉及集权与分权的管理体制,也就是在企业集团内部所属各子公司或分部是否有倾向资金使用决策权、经营权.     

关于勘察设计企业财务管理的思考

本文介绍了企业财务管理的作用,主要阐述了勘察设计企业如何加强财务管理提高企业经济效益、如何建立健全财务风险控制机制,供大家参考。     

酒店财务精细化管理探讨

本文从以下几个方面探讨酒店财务精细化管理:一是酒店财务精细化管理概述,包括精细化管理的内涵、特点、作用等方面;二是加强酒店财务精细化管理的举措,从加强采购管理、建立精细化财务管理制度、加强资金管理等方面做好财务管理工作,明确财务管理的工作流程和工作职责,将财务管理工作细化,提高酒店财务管理工作的效率,提高酒店企业的经济效益。     

事业单位财务管理现状与对策探讨

目前,一些事业单位财务管理部门还未能在资金管理、经营决策、投资决策、分配政策等方面充分发挥应其有的作用,出现了诸多漏洞与弊端。加强财务管理,提高资源的使用效率,已经成为当前急需解决的重要问题。事业单位财务管理应实行"统一领导,集中管理"的财务体制,合理编制中长期财务预算,并对预算执行过程进行控制和管理,加强固定资产管理,科学配置资源,防止国有资产流失,加强对外投资和计划外创收部门的收支管理,建立健全财务内控制度,规范单位内部经济秩序。     

对集团财务管理体制构建的设想

集团财务管理体制是规范和处理集团内部财务关系的制度安排。加强集团财务管理体制研究对于强化财务管理和推动集团战略执行有着重要的理论和实践意义。现将我对如何构建现代集团财务管理方面做出的思考介绍如下。一、集团财务管理体制与集团组织结构集团财务管理体制的构建主要包括两方面内容:一是单个成员单位内部的财务行为和财务关系的制度和规范,以集团本部(或称母公司、集团总部)为主,例如:集团本部对其各部门的财务管理:二是处理集团本部与下属单位(或称子公司、下属公司)之间财务行为和财务关系的制度和规范,其核心是建立在产权基础…     

浅析现代企业集团财务集中管理与财务控制

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团财务的集中管理是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。同时为使企业集团在优胜劣汰、激烈竞争的市场经济中保持竞争优势,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立起有效的财务管理与控制体系,就显得尤其重要。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容,对如何建立和完善了集团公司对子公司的财务管理与控制机制进行了探讨。     

大型企业集团资金集中管理模式

在国际竞争中,我国大型企业集团的资金管理日益高度集中是必然趋势。在上世纪80年代中期以前,国外企业集团公司的财务管理基本上都采用完全独立的分权模式,即分公司、子公司负责各自的财务核算和财务管理,集团公司一般只对下属公司进行工作指导,     

小议如何做好医院财务管理工作

医院财务管理是医院管理的核心,财务管理工作直接关系到医院的生存和发展。医疗卫生制度的改革,为医院财务管理工作带来了许多新问题。加强医院财务管理,提高医院经济效益,应从以下几方面入手:建立健全医院内部财务管理制度,实施全面预算管理;建立激励与约束相结合的运行机制,强化对医院资产的管理;理顺药品和医疗服务价格体系,加强药品管理,加强成本核算;健全网络环境下的财务管理,加强成本效益管理等。     

底线思维在化解单位风险纠纷中的运用艺术

单位管理中出现的主要风险纠纷类型有人员管理中的风险纠纷、财务控制中的风险纠纷、制度管理中的风险纠纷三种。在单位管理中合理运用底线思维,要正视单位人员管理问题,有针对性地设计制度化解争端;改善单位财务管理状况,有目的地强化风险抵御能力;把控单位制度管理纠纷,有意识地提高单位整体战斗力。     

强化财务管理 促进企业发展

本文分析了当前企业财务管理存在的问题,提出建立健全内部控制制度,强化财务监督;推行全面预算管理,优化企业资源配置;推行精益成本管理,提高企业经济效率;加强资金管理,保证资金流稳定、高效;重视税务管理,降低税收成本;建立风险预警系统,增强抵御风险的能力;充分应用计算机信息技术,提高会计信息质量;加强财会队伍建设,提高财会人员素质等强化财务管理,促进企业发展的措施。     

企业财务管理评估指标体系设计的创新与运用

企业财务管理评估的目的,是为了实现财务监督关口前移,变被动处理为事先防范,将财务违规行为和财务风险发生的可能性控制到最低限度。企业财务管理评估作为财政监管的一项手段,其目的在于通过评估企业财务管理的有效性,引导和推动企业不断完善内部财务管理制度,加强和改进内部财务管理,从而控制企业财务风险,实现企业财务战略和财务目标。笔者认为,建立企业财务管理评估指标体系,应当与我国企业所处的具体环境、国家有关法律法规及企业实际情况相协调,在设计和实际执行中,要积极探索和创新财务管理评估中定性指标与定量指标的结合运用方式。     

探析新会计准则背景下的医院财务会计制度

随着我国新的会计准则的颁布与实施，公立医院应在坚持公益性质和社会效益并重原则的基础上建立“以病人为中心，优化服务流程。”的财务管理目标定位。为此，应做好严格预算编制和收支管理，加强成本核算与控制，保证资产使用效率，建立健全内部会计控制制度，做好医院财务分析及评价，强化医院领导管理意识，加强财务管理队伍培养等财务管理工作。     

浅析完善预算部门财务管理内控制度

实现企业内控制度的完善应该首先建立原则性的财务内控制度、基础性管理制度和会计机构与人员管理制度,并在此基础上进行成本费用管理、财务风险内控管理,完善内部审计制度和资金控制管理制度,全面实现企业财务的决策能力的提升。     

对中小学财务管理的思考

目前,许多学校的财务管理工作存在问题：制度不健全,执行不力,缺乏监督制约机制;财会人员责任心不强,业务素质不高;部分学校私设小金库的现象比较严重等。为加强和改进学校财务管理工作,提高财务管理水平,应采取一些有效措施：要充分认识加强财务管理工作的重要意义;严格收入与支出管理;加强资产管理;强化财务审计监督和责任追究。只有加强财务管理工作,才能促进学校的健康全面发展。     

试析企业财务管理的问题及对策

在企业的日常管理中,财务管理是其关键点和核心所在,对于企业的发展来说,发挥着巨大的推动作用。建立健全的财务管理制度,能够保证企业各财务人员各司其职、各管其事,让财务工作做到有章可循、有法可依,规范财会人员的工作职责,提高财会人员的工作积极性和工作效率,有效的管理和控制企业的财务活动,有效的提高企业的经济效益。当前,企业的财务管理制度,还存在一些问题,这些问题严重影响企业财务管理职能的发挥,急需我们去解决。本文就企业财务管理的问题和对策进行了探讨。     

煤炭企业全面实施新《企业财务通则》探讨

煤炭企业全面实施新《企业财务通则》,要适时对《会计制度实施细则》进行修订,应进一步完善煤炭企业财务管理体制,财务管理手段应更有针对性。推进交易"契约化"合同化",维护经济秩序;强化各项财务内控制度的贯彻落实,变事后追究为全程控制,降低企业财务风险;抓好成本费用基础管理,提升管理成效;加强"完全"成本政策研究,适时下发职工福利费财务管理办法。     

自来水企业财务管理存在的问题及对策探讨

自来水企业财务管理存在着观念落后;基础管理薄弱;财务管理体制不健全;征收体制不顺,方式落后;员工培训、教育工作滞后等问题。加强企业财务管理应采取完善财务组织结构,明确财务管理职能;实行全面预算控制制度,把管理的重点落实到财务预算,建设新型财务管理制度;加强财务人员培训,提高综合素质等对策。