浅谈绩效考评工作

绩效考评是绩效考核与评价的合称。绩效考评是指根据组织的分解目标,严格对照岗位说明书,采用科学的评价方法、指标和标准,评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行及职业发展情况,并将上述评定结果反馈给员工,以促进其改进和提高自身工作绩效的过程。一、绩效考评的目的（一）管理目的组织将绩效考评的结果用于薪酬分配、转岗、晋升、解聘等人力资源实践。绩效考评结果作为组织奖励分配基础,根据考评结果来决定谁会得到加薪或其他奖励。若员工在工作的某些方面业绩卓越,就可以通过轮岗或晋升使其接受不同的挑战和承担更多的责任：若员工在工作的某些方面业绩欠佳,可能是员工自身动力不足或缺乏专业技能,不能胜任工作或者目前从事的职位不适合他,可以通过岗位调整匹配,把他放到最合适的位置,人尽其才。若是由于员工不适合组织成长和发展需要等,则考虑将其释放于组织之外,同时将外部压力层层传递到组织内部,激活组织人力资源,防止人力资本的沉淀及缩水。     

人力资源绩效考评体制缺失成因分析

绩效考评是企业经营管理工作中的重要任务之一,主要是针对内部员工日常工作绩效展开的考评活动,最终目标是引导广大员工树立正确的职业价值观念,提高个人、部门和组织的绩效。由于企业长期注重盈利收益水平增长,人力资源绩效考评工作未被重视,造成人力资源价值得不到充分体现。本文分析了人力资源的重要性,总结企业人力资源绩效考评体制缺失成因,提出构建先进人力绩效考评体系的综合对策。     

基于电力系统的绩效考评问题及对策研究

电力工业是国民经济发展的基础性产业.电力的安全、稳定和充足供应,关系到国家能源安全、经济命脉和社会利益.本文阐述了电力企业中绩效考评的重要意义,对电力系统绩效考评的现状和存在的问题进行了分析,阐述了企业员工绩效考评内涵,分析了现在电力企业中绩效考评中存在的问题,提出了企业员工绩效考评改进的对策.     

人本管理在企业绩效考评中的应用

以调动人的主观能动性为目标的人本管理,在企业绩效考评中的应用主要体现在以下方面。一、注重员工利益。员工的利益来自于企业,企业的生存发展又取决于员工行为的合理性、有效性。企业只有将员工利益作为绩效考评的出发点,才能实现利益共赢的格局。二、尊重员工需要。为了发挥绩效考评对员工行为的激励约束作用,企业必须了解员工需要的基本特性。要认识员工需要的隐蔽性,理顺沟通渠道;认识员工需要的多样性,抓住主导需要;认识员工需要的可变性,引     

GRS在档案管理人员绩效考评中的应用研究

绩效考评,就是按照一定的标准,采用科学的方法,对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以确定其工作业绩和潜力的管理方法。一、档案管理人员绩效考评的意义(一)有助于实现组织目标,使全体员工受益众所周知,组织管理的核心是人的管理,而人力资源管理的核心是绩效管理。绩效考核是档案管理体系的重中之重,目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展,激发其工作热情,确保工作的高效运行,最终使组织和员工共同受益。(二)绩效考评是档案工作发展的助推器     

基于多级模糊综合评价法的企业员工绩效考评研究

企业绩效考评作为人力资源管理的重要职能,因此,对于企业来讲,选择适当的绩效考评方法对于衡量员工的绩效情况至关重要。在如今对于企业员工的量化考核越来越艰难,创造性地采用多级模糊综合评价法,并引入评分矩阵来建立基于多级模糊综合评价法的企业员工绩效考评模型,并通过实例来分析该模型的应用。     

五星图模型:一种新的绩效考评方法

绩效管理是人力资源管理与开发的基础,绩效考评是绩效管理中的核心环节,在借鉴 360 度考评方法基本原理和优点的基础上,提出五星图模型绩效考评方法.该方法创新之处在于利用数学模型克服 360 度考评方法的弊病,同时通过几何分析图的方式揭示绩效考评的意义;全面分析绩效影响因素,从而引入绩效潜质概念,为员工培养与开发提供客观依据;设计混合型的指标体系以克服 360 度绩效考评中的定量指标过多带来的问题.     

GRS在档案管理人员绩效考评中的应用研究

绩效考评,就是按照一定的标准,采用科学的方法,对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以确定其工作业绩和潜力的管理方法. 一、档案管理人员绩效考评的意义 (一)有助于实现组织目标,使全体员工受益 众所周知,组织管理的核心是人的管理,而人力资源管理的核心是绩效管理.绩效考核是档案管理体系的重中之重,目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展,激发其工作热情,确保工作的高效运行,最终使组织和员工共同受益.     

医院导入360度绩效考评法的研究

医院导入360度绩效考评法可以多角度、全方位地进行全面考评，其考评结果更接近实际，是目前较为全面、客观而立体的考评方法，在医院内推广应用有较强的实用性和可行性。可以帮助解决当前公立医院改革中绩效管理的困局，更好地开发员工潜能，提高医院效能。     

浅析企业中层管理者绩效考评体系的构建

现代社会是个市场竞争的社会,作为社会经济实体的企业,其竞争的本源已归结到人力资源的竞争,因此,人力是构成企业核心竞争力的关键性资源。中层管理者是企业的中坚力量,对中层管理人员进行合理有效的绩效考评,对于提高员工积极性和增加企业利润水平,进而实现企业战略目标具有重要的意义。本丈以中型企业为研究对象,在绩效考评相关理论分析的基础上,分析了企业当前中层管理者绩效考评的现状,探寻其绩效考评的主要问题及其原因。同时,结合目前企业的实际状况,对中层管理者的绩效考评体系进行重新构建。     

我国公共部门员工绩效考评中的问题分析及对策研究

作为人力资源管理的重要环节,员工绩效考评的质量直接影响着公共部门的整体绩效。本文聚焦我国政府部门,对其员工绩效考评的制度规定及执行现状进行分析,指出其中存在的诸多问题,并试图从制度设计和转变观念等多个层面提出合理的解决对策以真正实现绩效考核为实现组织目标服务的初衷。     

企业知识型员工绩效考核探讨

作为知识转换成生产力的重要社会角色,知识型员工发挥着关键的作用,本文介绍了知识型的内涵与特征,分析知识型员工绩效评估的特点,指出知识型员工绩效考核要点。     

企业建立员工绩效考评体系的方法

科学合理的绩效考评体系是企业制定人力资源决策的重要依据,是增强企业凝聚力、树立团队意识、持续改进员工绩效的有力工具,是企业实现发展战略目标的重要机制。     

经济下行期完善金融行业绩效考评工作的探讨

绩效考评是金融行业一种基本的员工管理手段,对金融行业的经营管理活动有着重要的导向作用,是调节资源配置和内部激励的科学依据。在现代经济社会中,绩效考核已经成为金融行业比较重要的管理战略,它对于金融行业实现更科学管理有着非常重要的意义,本文主要分析了在经济下行期金融行业绩效考评出现的问题,并针对其问题提出了相关对策。     

绩效治理:基于绩效考评与绩效管理的新范式

绩效考评与绩效管理是公共和私营部门中常见的绩效测量与评价手段,但存在未能有效区分定量指标与定性指标、缺乏对组织战略目标和使命的重视、强调个人绩效而忽视整体绩效等局限。绩效治理是基于绩效考评与绩效管理,结合治理理论,应用于公共部门的绩效指标测量、多向评价、综合管理、系统治理的新范式,对绩效考评与绩效管理存在的局限有较好的回应与解决,其背后是理念与价值取向的变革。     

高校运用360度绩效考评教师方法研究

360度绩效考评方法产生于西方，由于突破了传统的上级单一评价的绩效考核方式，上世纪90年代迅速为国际上许多企业所采用，也很快传入中国并被广泛使用。在高校教师绩效考核中运用360度绩效考评方法虽然取得较好的效果，但也存在一些问题，本文通过对高校教师绩效考核中360度绩效考评方法运用存在的问题进行分析，提出解决问题的对策，以发挥360度考评方法的作用，提高高校教师绩效管理的效果。     

关于企业绩效考评的探讨

<正>在市场竞争日趋激烈的环境下,企业如何不断强化人力资源管理,激励和调动员工的积极性,把企业的命运和员工的前途连在一起,是企业永续经营的一个重要方面。本人认为:在企业人力资源管理中,绩效考评是必不可少的一个环节,也是人力资源管理的核心工作之一。企业如何建立一套高效的绩效考核和评估体系,如何对员工的工作进行     

机关绩效考评档案规范化管理初探

在机关绩效考评工作中,绩效考评档案材料是绩效考评的重要评价依据,做好这些材料整理立卷归档的规范化管理,能有序、清晰地反映各项绩效考评指标完成情况,有助于考评工作顺利进行,也为今后的相关工作打下良好基础。     

公共行政绩效考评浅议

如何提升公民的社会主人感、存在幸福感是公共行政面临的课题。公共行政绩效考评是推进公共行政提供优良公共产品和优质公共服务的最有效的办法。按照“公民第一，效益至上”现代公共行政管理主旨的要求，在具体操作过程中努力实现绩效考评的科学性和社会性。同时，发挥绩效考评的激励和价值引导功能，促进现代公共行政管理上水平。     

知识型员工情绪调节对工作绩效的影响研究综述

知识型员工与其它员工相比往往从事较重要的工作,他们的工作绩效对组织整体绩效的提升发挥关键作用。知识型员工本身更富有挑战性,具有更高的独立性、自主性、注重持续学习和创新,更容易接受新事物。与普通员工相比,他们的情绪调节策略如何值得探讨。本文整合了知识型员工情绪调节与工作绩效关系方面的研究,为企业管理者从一心理状态的角度提升员工潜能和绩效提供理论支撑。