新经济背景下合资企业与战略联盟的区别

从企业战略角度,以合作战略的两种形式--合资战略(joint venture strategies)和战略联盟战略(strategic alliance strategies)的差别性为分析对象,尝试认识在新经济背景下企业战略创造价值的两种不同方式.合资战略和战略联盟作为两种战略行动,共性是基于合作行为的资源配置方式,属于合作战略的范畴;但两者的差别体现出对企业而言截然不同的价值创造过程.合资战略本质上是企业组织内部化战略的结果,即在组织形式上趋向于母子公司之间关系,价值创造呈降低成本导向机理;战略联盟本质上是企业间关系变化的结果,这种企业间关系以协调为特征,既不同于市场交易关系,也不同于组织内部的层级关系,是内部层级市场和外部产权交换不可替代的产物,价值创造呈潜在的利润导向机理.     

行为经济学视角下与消费者建立新型主动性关系的探索

4R营销理论强调从行为经济学的视角下,企业经营者有责任主动创造条件为消费者开发出巨大的价值,实现消费者满意度,与消费者之间建立新型主动性关系。刺激消费者需求预期的反应,关注品牌核心价值和附加值,引导消费者价值默认选择,维系消费者忠诚度关系,给企业带来巨大的利润回报。     

加强财务管理提升企业价值

在社会主义市场经济条件下,追求企业价值最大化是企业的根本宗旨,而加强企业财务管理,增强企业价值是实现企业价值最大化的根本保证.本文首先归纳总结了财务管理的含义,其次,分析了财务管理在企业经营管理中的地位和作用,第三,归纳了目前企业发展中存在的问题,第四,列举说明了企业加强财务管理的措施,最后对加强财务管理,提升企业价值进行了总结论证.     

新思路:价值创新

<正> 随着我国社会、技术、经济的发展,企业竞争日趋激烈,企业必须在产品/服务方面做出更大的努力,以赢得市场份额,获取相应的利润。企业传统的经营管理方式难以满足这种需要。某种意义上,经营管理方式决定于经营管理意识。成功与失败之差在于经     

中小型软件企业价值评估若干问题浅析

<正>软件企业主要靠技术服务和提供解决方案、开发软件产品获利,其核心价值是技术的创新与积累,如何评估软件企业的价值、如何看待评估结果、如何在经营管理中围绕软件企业核心竞争力的提升实现价值管理就摆在了中小型软件企业管理者面前。     

从商品的“物美价廉”谈价值的关系

马克思从交换价值的分析中引出价值范畴,给价值下了一个非常本质化的定义,即“在商品的交换关系或交换价值中表现出来的共同东西,也就是商品的价值。”作为商品这个范畴,就是使用价值与价值的对立统一关系。“物美价廉”不仅是商品二因素对立统一的关系,还与交换价值有着密切的关系。     

财务管理在企业经营管理中的价值分析

财务管理是企业经营管理的核心,是企业经营活动的基础,企业财务管理不仅关系到企业的日常经营运作,关系到企业经济效益,更关系到企业的生存和发展,因此正确认识财务管理在企业经营管理中的作用和运行控制对企业的健康持续的发展具有重要的意义。本文主要结合企业的经营管理的特点以及自己的工作实践重点进行分析财务管理在企业经营管理中的价值。     

步入高校网络化教学成熟期

为客户创造可感知的价值并不断增值,是客户关系管理(CustomerRelationshipManagementCRM)的精髓和出发点。面对着庞大、复杂的消费群体,如何科学、有效地保持与客户的长久关系,特别是能给企业带来丰厚利润的客户关系,实现企业对客户的最优管理,是所有企业所面临的共同课题。本文主要是从客户价值的内涵入手分析客户价值对于CRM模式(客户关系管理)建立的启示。     

考虑资金时间价值的工程经济决策分析

以不同视角介绍资金时间价值的理论,结合具体事例分析它在工程经济决策中起到的作用。给企业在节约资金、做出科学预测策、收获更大利润、改善管理等方面提出见解。     

纳税筹划应通盘考虑

企业在运作过程中不可避免地要涉及到与纳税相关的经济活动,往往会面临多种纳税方案的选择,如果企业不进行税收筹划,就可能承担更重的税负,或因片面降低税负而使企业总体利益受损.所以,在企业财务管理活动中要充分的进行税收筹划. 税收筹划非常必要 首先,税收筹划有利于提高企业的经营管理水平.资金、成本(费用)、利润是企业经营管理和会计管理的三大要素.企业的经营管理工作就是围绕如何有效使用资金,合理摊销及降低成本(费用),从而实现企业的目标利润而开展的.税收筹划就是实现资金、成本(费用)、利润的最优效果,从而提高企业的经营管理水平.     

以EVA管理为导向 助推施工企业转型发展

经济增加值(EVA)是以股东价值最大化为原则,进行企业价值管理和绩效考核的一种新模式。实施EVA管理和考核有助于引导企业关注价值创造,提高经营绩效,实现企业价值增值。基于施工企业的行业特点和管理现状,导入EVA管理模式,将有效提高企业经营管理水平和经济效益,有助于推动施工企业经营转型,促进企业可持续发展。     

论价值评价与价值管理的关系

社会的变革已经从根本上改变了企业及其运作模式,衡量企业的标准也不再是企业的利润,或追求投资报酬的最大化,而是一个综合的竞争力指标,即“企业的价值”.本文在介绍企业价值管理基本内容的基础上,分析了企业价值评价与价值管理的关系,以便于我们把握两者之间的联系和区别,为开展价值评价和价值管理奠定基础.     

关于企业价值的影响因素

伴随着当代企业制的发展和经济全球化的进程,资本与信息化市场的快速渗透,企业价值的理念开始逐步得到重视,并且在企业的产权并购、风险投资、经营管理等领域广泛应用。大量的经济活动发生,促使各种经济主体对实现企业价值最大化的需求量突飞猛涨。然而在影响因素方面,学者们并没有达到共同意识,所以在本文里,我更倾向于把影响因素划分为内部因素和外部因素。影响企业价值的内部因素是多方面的,主要反映的是企业过往的经营状况和其未来的业绩表现;外部因素是指影响企业价值的市场、行业环境等因素,是对企业未来的经营业绩和现金流量分析和预测。     

浅谈企业人力管理与人的价值的实现

在时代以及社会主义市场经济飞速发展和进步的大背景下,企业的竞争已经逐渐转变为人才的竞争,以人为本的重要理念也逐渐融入到企业的各项工作环节并且发挥着重要的作用。让员工充分发挥出他们的主动性、积极性和创造性,为企业利润最大化的实现提供更多的凝聚力和向心力,这是企业人力管理的目标,而实现这一目标的关键就是为人的价值的实现创造更加优良的条件。因此,如何在人力管理中注重人的价值的实现,逐渐成为企业界备受关注的热议话题。     

浅议现金流量在企业经营管理中的重要作用

<正>企业财务报表是企业向利益相关方提供重要经营信息的一种直观表现,能够在一定程度上较为真实地反映企业财务状况和经营成果。但传统的企业财报分析常常就数据讲数据,很容易陷落账面利润的“虚假繁荣”假象中。经过多年实践,现金流量指标往往比利润指标更能够提前探查到企业潜藏的风险。在现金流量的主视角下,深入研究潜藏在报表“背后的故事”,对企业经营管理提供可靠的参考依据。     

企业成本控制的新思路——基于价值提升视角

随着经济的发展,企业间的竞争压力越来越大。为了能在市场上占有一席之地,企业必须更新原有的运营理念、寻找更为有利的突破点、获取区别于其他企业的优势条件,以保障自身在当前激烈的市场竞争下立于不败之地。成本控制是企业利润最大化的关键一环,本文从企业价值理论出发,分析了企业价值的含义,企业价值提升与成本控制的关系,最后提出了提升企业价值的成本控制路径。     

客户价值与CRM的模式设计

为客户创造可感知的价值并不断增值,是客户关系管理(Customer Relationship Management CRM)的精髓和出发点.面对着庞大、复杂的消费群体,如何科学、有效地保持与客户的长久关系,特别是能给企业带来丰厚利润的客户关系,实现企业对客户的最优管理,是所有企业所面临的共同课题.本文主要是从客户价值的内涵入手分析客户价值对于CRM模式(客户关系管理)建立的启示.     

以EVA管理为导向 助推施工企业转型发展

经济增加值(EVA)是以“股东价值最大化”为原则,进行企业价值管理和绩效考核的一种新模式.实施EVA管理和考核有助于引导企业关注价值创造,提高经营绩效,实现企业价值增值.基于施工企业的行业特点和管理现状,导入EVA管理模式,将有效提高企业经营管理水平和经济效益,有助于推动施工企业经营转型,促进企业可持续发展.     

税收筹划在企业投资决策中的应用

在社会主义市场经济条件下，税收在经济环境中的要素地位越来越高，日渐成为企业投资选择的重要因素。税收与企业利润是此消彼长的关系，如何合理地安排企业本身的生产经营管理活动，实现利润与税收的合理合法化，是每个企业关心的问题。本文在阐明企业开展税收筹划必要性的基础上，探讨如何在企业投资决策中更好地应用税收筹划的具体方法和应注意的问题。     

股权价值高估、投资者保护与企业应计及真实盈余管理行为选择

现有研究股权价值高估企业盈余操纵行为的文献基本上都局限于短期视角,本文以2003-2011年的中国上市公司为研究样本,从长期视角考察了股权价值高估企业如何采用应计与真实盈余管理手段进行盈余操纵。研究结果发现,为迎合市场预期,股权价值高估企业在初期会采用应计项目操纵手段来调高会计盈余,但随着高估时间的推移,这种现象会逐渐消失;与此同时,为了避免股价泡沫破裂时受到严厉的惩罚,经理人员也会采用真实经济业务操纵手段调低会计盈余,促使股票价格向其内在价值回归。基于投资者保护的进一步检验结果表明,在我国投资者保护程度较高的地区,股权价值高估企业进行盈余操纵的成本将增加,经理人员通过应计盈余管理调高利润及真实盈余管理调低利润的行为将受到显著抑制。研究结果最后还通过了由于股权价值高估与盈余管理变量间因果关系导致的内生性问题的稳健性检验。该结论丰富了Jensen所建立的股权价值高估企业的委托代理成本理论。