浅析矩阵式项目管理在航天科研院所的应用

文章首先提出传统职能式管理模式存在的缺陷,针对航天科研院所自身的特点提出使用矩阵式项目管理模式的可行性,并对具体的实施过程提出相应的意见和建议。     

矩阵式管理模型在航天某单机配套企业的应用

针对航天J公司多项目管理现状,运用矩阵式管理模型进行组织结构合理优化,改进设计,提高企业资源利用率,保证多项目研制顺利进行,促进企业的发展。     

完善企业研发项目组织形式的策略研究

研发项目的组织是企业技术研发项目管理的核心内容和研发获得成功的关键。目前,国内企业在研发项目中广泛采用的项目式、矩阵式等组织形式还存在临时性、不稳定性等问题,可以从项目团队建设方面进行针对性的改进和完善。     

基于矩阵式管理的企业研发人员绩效考核工作的思考

绩效考核是组织对员工日常工作所表现的能力、态度和业绩进行评价的一项工作,是绩效管理的一个重要环节,也是员工激励的重要手段。本文针对目前军工科研院所研发人员绩效管理的实际情况,重点分析了矩阵式管理方式下研发人员的工作特点、绩效管理的难点,提出了做好研发人员绩效考核工作的思路和对策,对于提高企业研发人员绩效管理水平,促进企业科学化、规范化管理具有一定的现实意义。     

科技型企业研发管理效力影响因素及改进措施的研究

本文根据科技型企业创新型研发过程管理的需求和特点，深入分析了影响研发组织管理效力的瓶颈因素，对管理中存在的绩效评估和激励机制不明确、计划与任务分解不落实、职能责权不明确、协作障碍、多重领导负效应、风险管理易忽视等问题提出了具体改进措施。有针对性的设计了“研发项目矩阵式管理任务分解图”，提出采用任务导向定位型矩阵式管理模式实现领导管计划、计划管任务、任务管部门、部门管员工的优化管理方案，提升了项目团队的执行力和创新力，增强了企业对研发项目管理和风险防范的效力。     

航天产品研发项目中的风险管理

航天产品研发项目具有技术新、难度高、原理样机结构复杂等不同于一般科研项目的特点，是复杂的系统工程，整个项目受到技术创新能力、科研试验能力、国内工业水平、项目管理水平、生产制造能力和技术水平等各种影响。能否保证项爵的成功，风险管理应当作为重要的环节。本文试图总结作者多年的研发项目管理经验，分析航天器研发项目风险管理，最终形成航天研发项目风险管理的依据。     

我国薪酬激励存在的问题与应对

随着项目管理方式在越来越多的企业推行应用，员工薪酬激励问题引起了企业的关注。项目团队工作绩效的激励因素主要有员工努力程度、团队的绩效和报酬。当前项目管理组织结构主要有职能式、项目式和矩阵式。不同的组织结构对员工的薪酬激励会产生不同的影响。在分析项目团队的薪酬体系设计原则的基础上，提出了一系列构建项目管理下的薪酬激励机制的措施。     

浅析多业务跨区域企业矩阵式管理模式

矩阵式管理以及矩阵组织的各种改进方式,已成为当今多业务链、跨区域企业广泛应用的管理组织模式。本文简要介绍矩阵式管理模式的相关概念和特点,浅析企业矩阵式组织设计和有效运行的要素,试提出应对管理过程的解决方案。     

高新技术企业研发费用核算与管理问题思考

<正>一、高新技术企业研发费用核算与管理存在的主要问题1.研发项目预算的准确性、合理性难以确定。研发项目预算一般由项目负责人(项目组)在财务部门的指导下编制研发项目预算。编制预算的依据主要是根据研发目标,技术方案以及在项目实施过程中可能预期的事项以及企业的现有基础设施条件、资源的配置状况,按照费用类别和费用标准,估算编制。但预算在实际执行中存在一些问题,都影响预算的准确性和可操作性,其主要原因:一是由于研发工作本身所固有的创新性强、可比性差、不     

高职示范院校建设项目管理模式探讨

以某一高职示范院校的项目管理实践为例,介绍了"贯穿ISO9000管理理念、构建矩阵式管理架构、开展nWnH提问式项目设计、实施PDCA循环管理控制"的项目管理模式,探讨高职示范院校项目管理的有效途径和方法。     

多项目环境下新产品研发项目资源分配问题研究

在对国内外相关文献进行评述的基础上,针对多项目环境下新产品研发项目的资源分配问题,将新产品研发多项目资源分配转换为一个多队列排队问题,建立了一个仿真模型,并以三个并行新产品研发项目为例,通过GPSS系统仿真得出了新产品研发项目的完工时间和资源分布结果并进行了分析。     

虚拟经营--转制科研院所的经营模式

自从国家局所属的科研院所向企业化转制后,如何发挥它们的自身优势,持续健康发展,是转制科研院所需要探讨的问题。我国的科研院所有先天优势,但也存在后天不足。一是专业技术人员较多,但人力资源结构不合理。科研院所拥有较多较高水平的专业技术人才,但生产经营和管理等方面的人才稀少,特别是能适应市场经济要求、懂经营、会管理的复合型人才非常匮乏。二是技术研发能力较强,但科研成果的产业转化率不高。科研院所历经多年科研积累,有一大批研究成果,但这些技术储备并未很好地实行产业化、市场化,开发转化与利用率不高。三是科研成果转化为…     

浅谈IPECC在商业银行机构规划设置中的应用和策略

在商业银行机构规划与设置中,可用借鉴PMP中的IPECC的逻辑关系,步骤和流程之间是种理论和实践关系,矩阵式组织结构进行分割,项目具有临时性、独特性、渐进明细的特征,这与商业银行机构规划设置的步骤流程具有很强的共同特点,对实践启到理论指导和策略作用.     

风险条件下基于实物期权的研发项目多阶段评价模型

研发项目投资决策是现代企业研发管理的核心内容,对研发项目进行合理、准确的评估,具有高度的战略意义和现实意义.本文基于实物期权理论,考虑到研发项目投资的灵活性,结合研发项目的阶段性特征,综合分析了研发项目寿命期内面临的市场风险、技术风险和突发风险对研发项目潜在现金流的影响,构建了风险条件下研发项目多阶段评价模型.最后通过算例对模型进行验证、横向对比和敏感性分析,证实了模型的正确合理性.     

基于实物期权的研发项目动态投资决策模型

本文基于实物期权理论,针对研发项目阶段性特点,结合博弈论的思想,分析了多个研发项目组成的投资状态组合,构建了研发项目动态选择模型。首先,根据研发项目多阶段的特征,利用孪生证券的思想,基于实物期权理论,建立了项目中止决策准则;在此基础上分析研发项目的投资决策状态,建立了二十五个状态的切换场景;然后通过实际算例对模型进行验证和分析,得出了研发项目投资的影响范围概念图,最终实现两个项目的最优投资决策目标。     

基于项目网络支配和扩散关系的研发项目组合选择

项目组合包含多项目且项目间存在相互作用和依赖关系,针对传统项目组合评价方法忽略了各项目间依赖关系的不足,本文采用复杂网络理论和PageRank算法,提出一种新的项目优先级排序方法（PPRM）。首先,本文建立研发项目多属性评价准则,分析了项目间的支配关系以及技术和经验在项目间的扩散关系。然后,以项目为节点、以支配和扩散关系为边,分别构建了项目支配和扩散网络,进一步,采用设计结构矩阵（DSM）和K-shell方法建立了基于支配网络的项目影响力模型,并建立了考虑项目之间多次扩散传播的综合扩散概率模型。综合项目节点影响力和扩散关系,本文构建了基于PageRank算法的研发项目优先级排序模型。最后,以某研发项目组合选择为例,验证了本文所建立的模型和算法可有效分析项目组合中的排序问题。     

浅谈科研院所的薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,同时也是人力资源管理的核心内容。科研院所由于其单位性质以及工作的特殊性,如何制定一个公平合理的薪酬管理制度,充分调动全体员工的积极性,是科研院所人力资源管理的重要环节。本文通过分析科研院所的薪酬管理现状并揭示其背后的原因,提出改革和完善科研院所薪酬管理的思路,从而推动科研院所的发展。     

航天项目风险综合评价模型研究

航天项目风险具有多层次性、多样性、动态性、偶然性和随机性等特点,风险评估建模须定性与定量相结合,运用多指标、多种评价方法.本文运用风险概率的似然估计法计算航天项目单个风险的风险度,将风险模糊综合评价方法和AHP方法相结合,构造了航天项目风险综合评价模型.     

中联重科的科研院所成功转制经验与启示

中联重工科技发展股份有限公司(简称“中联重科”)的“母体”——长沙建设机械研究院(简称“长沙建机院”)成立于1956年,是全国最大的建设机械综合型科研机构。中联重科主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造,员工2万多人,2008年实现产值246亿元,利税超过30亿元,是全球产品链最齐备的工程机械企业。中联重科作为转制科研院所中取得较大发展的案例之一,对其经验进行总结,对其它科研院所的转制具有一定的参考借鉴,也有助于丰富科研院所转制的改革经验总结。一、推进以市场需求为导向的转制改革以市场化进程为主线,可以将长沙建机院的转制改革细分为三个阶段。第     

军工科研院所项目成本管理探讨

处于激烈竞争的市场经济环境下，军工科研院所既有开展技术创新，提高核心竞争力的要求，也存在效率低下，成本上升的问题。如何开展项目成本管理，对军工科研院所来讲，具有越来越重要的意义。本文通过对军工科研院所项目成本管理现状的分析，提出了几种措施，为军工科研院所项目成本管理提供了新的认识。