关于财务会计环境下的企业内部控制的讨论

企业建立有效的内部控制制度至关重要,但企业内部控制存在诸多问题,使企业管理不尽如人意。企业内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。其目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全,财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率与效果,促进企业实现发展战略。     

浅谈企业内部控制制度

内部控制,是由单位治理层、管理层及其员工实施的、旨在实现控制目标的过程.内部控制的目标是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略.     

浅析企业内部控制制度

企业内部控制是由董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的，旨在合理保证实现控制目标的一系列控制活动。内部控制的目的在于合理保证企业战略目标的实现，促进企业经营效率的提高和效果的实现，合理保证财务报告及管理信息的真实、可靠和完整，合理保证企业资产的安全完整及企业遵循国家法律法规和有关监管要求。实践得出结论：有控则强，失控则弱，无控则乱，不控则败。企业组织规模越大，业务活动越复杂，面临的不确定因素（风险）越多，内部控制就越重要。     

浅谈企业内部控制制度

内部控制,是由单位治理层、管理层及其员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。内部控制是一个不断发展、变化、完善的过程,它持续地流动于单位之中,并随着单位经营管理的新情况、新要求适时改进。内部控制由单位中各个层级     

施工企业内部控制探析

建立科学有效的内部控制制度并切实实施,是施工企业实现经营管理目标的有力保证,是提高施工企业竞争力的重要途径,本文指出施工企业内部控制存在的问题,接着就如何构建施工企业的内控体系提出了自己的观点,并针对施工企业内部控制存在的问题加以分析,力图找到完善的解决方案。     

关于如何完善企业内部控制的探讨

随着经济的发展,内部控制也逐渐运用到企业。所谓内部控制,是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。企业要持续快速的发展必须建立健全内部控制。本文对我国企业进行内部控制遇到的一些问题提出了改进意见。     

化工企业内部控制与企业文化建设的研究

内部控制是指企业为保证各项业务活动的有效进行,确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标等制定和实施的具有控制职能的方法、措施和程序。本文从内部控制与文化的内在联系出发,具体了二者之间的相互关系和相互,阐明了企业文化对企业内部控制制度贯彻执行的保障作用。     

浅论如何加强和完善企业内部控制制度

内部控制制度是现代企业加强财务管理、提高经营效率和效果、保证资产安全、促进企业实现经营发展战略和目标的有效工具和手段。研究内部控制,对于完善现代企业内部控制、提高会计信息的质量、保障投资者的合法权益、保证资本市场的有效运行具有重要的意义。企业面对市场经济日趋激烈的竞争,要想在市场中占有一席之地,不仅仅要抓住每个能为企业带来盈利的机会,同时更应该做的就是要完善企业的内部结构即加强内部控制,这样才能适应市场经济发展的需求,使企业各项资源得到有效利用,达到资本结构最优状态,实现利润最大化。     

现代企业财务内部控制分析

财务资产,是企业重要的资源,在很大程度上决定了企业的市场竞争力,关系到企业的发展。对于如今的现代企业来说,其财务资产结构与财务活动越来越复杂,相关的法律法规越来越完善与严格,稍有不慎,就可能导致企业的财务资产受损,或使企业陷入违法违规的困境,扰乱企业资源配置,降低企业的市场竞争力,限制企业的发展。为此,现代企业应当重视并切实做好自身的财务内部控制工作,通过财务内部控制的实施,保障自身财务资产的安全性、财务活动的合法性,优化自身资源配置,从而增强自身的市场竞争力,在竞争日益激烈、监管日益严格的市场环境中,实现长远、稳步发展。本文首先简要阐述了现代企业财务内部控制的重要性,剖析了当前企业财务内部控制存在的问题,最后重点就现代企业如何切实做好自身的财务内部控制工作,提出了对策建议,与大家共同探讨。     

基于企业财务会计的内部控制的研究

企业财务会计内部控制的实施不仅可以保护企业资产安全、为会计信息的真实性以及准确性提供切实的保证,还可以为企业经营成本的降低和资金利用率的提升提供保障。但分析目前的企业财务会计内部控制实施的现状来看,企业还没有给予其足够的重视和关注,在财务会计内部控制实施过程中会出现种种问题,令人着实担忧。本文主要分析了企业财务会计的基本内容以及必要性的基础上,还分析了企业在财务会计内部控制实施过程中的几点问题,并且针对实际的问题进行总结分析,提出几点建议,为企业的财务会计内部控制实施提供相应的借鉴以及参考。     

健全内部控制系统,防范和控制经营风险

经营风险泛指企业在经营运作过程中,由于各种因素随机变化的影响,使实际收益与预期收益发生背离的不确定性,及其资产蒙受损失的可能性。一个企业在特定的社会经济环境下,必然会遭遇到各类风险。我国经济体制和经济结构转轨,电力行业加快发展和深化改革的过程中,电力行业经营风险的问题日益突出。内部控制也因此被提升到防范和化解经营风险,增强市场竞争力,实现企业经营目标的战略高度。内部控制是企业为保证经济活动有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证资料的真实、合法和完整而制定和实施的政策与程序。一套设置良好的内控系统可以达到有效防范和化解经营风险的目的。而内部控制薄弱、失效,不仅直接导致经     

建筑企业内部控制制度的优化措施分析

企业内部控制制度属于社会经济发展的产物,属于企业管理工作的重要组成部分。经济发展带动了建筑行业发展,在激烈的市场竞争背景下,建筑企业如何完善内部管理体制,提升市场竞争力尤为重要。企业内部控制制度可以在一定程度上保证企业规章制度以及经营管理制度的落实,减少风险的产生几率,提升经营管理效率,实现计划管理目标,保证企业资产的安全性。     

浅谈企业内部控制的缺失及改善

财政部、证监会审计署等5部委于2008年5月22日联合发布了《企业内部控制基本规范》,从制度上对企业特别是上市公司实施内部控制制度提供了政策依据,有利于企业与国际接轨,提高国际竞争力,并增强投资者信心。对内部控制制度的目标是：企业经营合法合规,资产安全,财务报告的真实完整,经营效益和效率及可持续发展战略。内部控制制度最核心目标是要促进企业可持续发展。企业需要系统化地建立一套风险管理体制,从而识别影响企业盈利的关键因素,     

企业内部控制的实践与完善探讨

内部控制是实现企业经营效益最大化目标的重要保证,就企业本身的内部控制制度建设而言,内部控业为保证会计信息的质量,保护资产的安全,促进企业战略目标的实现和确保有关法律,法规的贯彻执行而实施的一系列措施和手段。本文分析目前形势,通过内部控制的实践,探讨了完善措施。     

加强企业会计内部控制制度建设

内部会计控制制度是企业为了保证经济业务活动的有效进行，保证企业资产的安全和完整，发现、防止、纠正错误与舞弊，保证企业资产的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序，由控制环境、会计系统、控制程序组成。内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制，在企业管理系统中具有举足轻重的作用。但目前的会计工作无论是在保证信息可靠性、保护企业资产安全方面，还是在服务于企业管理目标方面都存在不尽人意之处，因此，内部会计控制蓦然成为社会焦点问题，并受到人们的重视，加强和搞好会计机构内部控制工作，关键是建立一支综合素质高、业务技术强的会计队伍。     

中小企业内部控制建设的必要性及对策

企业建立内部控制制度对合理保证企业经营管理合法、合规,财务报表和相关信息真实完整,保证资产安全,提高经营管理效率,实现企业长期健康发展的目标具有重要意义。如何构建企业内部控制建设,提高其有效性是值得我们探讨的课题。本文介绍了中小企业内部控制建设的必要性和现状,提出了有效构建的对策,以供参考。     

谈企业资金内部控制管理内涵

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱,无控则乱。企业在我国国民经济申起着重要作用,而内部控制管理是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证。企业的内部控制管理是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制管理是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率。但是目前有相当一部分企业对建立内部会计控制制度不够重视,以致管理失控,资产流失、经营失政。因此。建立和完善企业内部会计控制策略是当前企业管理面临的一个重要问题。     

强化内部工程审计 建立内部控制长效机制

科学、完善的内部控制制度的建立是现代企业实现其经营目标的有力保证。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。在企业内部控制体系的建立和发展中,企业的内部审计工作是内部控制系统中不可或缺的重要组成部分,从各个方面帮助并支持着内部控制职能的发挥,在改善企业内部控制环境、评估企业风险、促进企业信息沟通、监督企业活动等方面都发挥着巨大的作用。     

浅析企业内部控制制度

内部控制是企业管理的一项重要工作，完善的企业内部控制既是增强企业竞争力的重要保证，也是促进企业发展的核心动力。在市场竞争日趋激烈的当今社会，企业要生存、发展已离不开内部控制。     

企业内部控制的探讨

内部控制产生于二十世纪中期，这是随着经济的迅速发展，企业规模的日益扩大而产生的，是企业控制活动的重要组成部分。一个企业为了保证贯彻最高层的决策，适应不断变化的外部环境，提高企业的竞争实力，实现企业预期的管理目标，就必须采取一系列合理的内部控制措施。内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面，只要存在企业经济活动和经营管理，就需有相应的内部控制。而现实的经济生活中，企业却普遍缺乏有效的内部控制机制，主要表现在：无章可循、有章不循、规章缺陷、内审乏力，企业决策失当、资产流失、效益滑坡等现象时有发生。针对这一现状，笔者对企业内部控制问题作一些探讨。