公共支出能否促进经济增长:中国的经验分析

政府公共支出对经济增长的效应问题一直在理论界颇有争议,对各国政府公共支出政策效应的实际考察也众说纷纭。作者认为,在公共支出过程中存在着大量的“调整成本”,这既包括与大规模的公共支出相伴随的安装和调配成本,也包括由于公共支出过程中的寻租和“非生产性寻利”行为而造成的社会福利损失。为了考察调整成本对公共支出效应的影响,本文对中国公共支出与经济增长展开了时间序列和横截面的经验分析。自1980年以来,中国财政收入与支出占GDP的比重下降、中央的财权相对于地方政府逐步削减、预算外支出比重不断上升、预算外支出主要由地方所控制等种种现象都表明,围绕公共支出的调整成本上升了,对经济增长带来了不容忽视的负面影响。     

浅析国有企业项目管理的人力成本控制

长期以来,大多数国有企业在项目成本控制方面容易忽视对人力成本的控制,造成这样结果的主要原因是大多数项目管理者认为:“项目人力成本在项目总成本所占比重很小,不需要过多控制否则会影响项目建设人员的士气,从而影响项目进度”,还有一部分人则认为:“项目人力成本属刚性支出,控制手段不多”。近年来,随着世界先进项目管理理念和方法的引进,项目人力成本越来越受重视,它的管理已然成为项目管理中一项重要内容。为了更好地帮助项目管理者了解项目人力成本控制方法和措施,结合项目人力成本构成,谈谈如何进行项目人力成本控制。一、项目人力成本构成项目人力成本大体由三部分组成:第一部分为基本成本,主要包括主要项目建设人员的工资     

煤矿企业成本控制管理的几点看法

煤矿企业成本管理是煤矿企业管理的核心内容,直接关系到煤矿企业的经济效益和企业的生存发展.本文从煤炭企业成本控制的难度,煤炭企业成本控制中存在的问题,提出对煤炭企业成本控制的办法及对策,对于促进煤炭企业成本控制具有一定的指导作用.     

煤矿开采企业成本管控研究

成本控制始终是各企业的一个重要课题,对管理者要求较高,特别是发展迅猛的煤矿开采企业,因为产业规模较大,人员配置较多较复杂,财务管理工作量较大等等因素,使煤矿开采企业在成本管理控制方面要求更加专业,煤矿开采企业的成本控制具体该如何管理控制,本文将从煤矿开采企业的成本及管理属性、煤矿开采企业成本管理控制过程中的难点、煤矿开采企业成本管理的有效措施及方法等方面综合分析探讨煤矿开采企业成本管理控制的最佳方案。     

简析轨道交通成本控制

对城市轨道交通运营成本的构成进行了分析、研究,提出影响运营成本支出的主要影响因素,有针对性地提出了一些运营成本控制的建议性措施。     

关于煤矿企业成本管理浅析

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,煤矿企业传统成本核算仅包括生产产品的直接成本,忽视了非产品的资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等,应拓展成本管理范围,把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制范围之内。提出了加强煤矿企业成本控制的管理方法和具体措施。在沛城煤矿实施后,取得了显著的经济和社会效益。     

我国东西部地方政府行政成本的比较分析

本文选取我国东西部典型省份进行地方行政成本的比较分析,通过对行政管理费支出、行政管理费占一般预算支出比重及行政管理费占GDP比重等重要指标的比较,分析了东西部省份行政成本的变化趋势及东西差异。经研究发现,东西部省份的行政管理费用均呈现出规模过大、增长速度过快的趋势,同时东西部省份因为地域和经济发展水平等因素的影响使行政管理费增长速度、行政管理费占GDP比重产生明显的东西差异。     

论企业人力资源成本的控制

随着社会经济的快速发展和企业竞争的日趋激烈,企业要想吸引和留住所需要的人才,所要支付的人力资源成本越来越高.在企业的所有支出中,用于人力资源支出的比重也越来越大,已经成为企业总成本的重要组成部分.本文分析了我国企业人力资源成本控制的现状,提出了加强企业人力资源成本控制的措施.     

煤炭企业全过程成本控制刍议

煤炭企业的成本开支较大,企业日常管理及生产成本、环境治理、安全事故防范以及人员医疗费用支出等,这些都是企业不可避免的成本。本文从煤炭企业运行的全过程角度对成本如何进行控制进行了初浅的分析。     

进城需要多少成本

经测算,每个农民工市民化的公共支出成本约8万元。但去除养老保险的远期支出后,即期平均成本为4.6万元左右。如果再将年度支付的日常费用分解,一次支付平均最多为2.4万元,年度支付约560元。农民工市民化的成本测算,是各级政府关心的问题,也是一个相当复杂的问题。从已有研究看,2000年,多数研究认可的每个农民工市民化的成本     

煤矿企业成本控制问题研究

煤矿企业成本管理是指导煤矿企业生产经营的重要指导依据。即是说只有结合自身投资成本情况,企业财务活动实际开支状况部署,以及整体成本控制水平等内容,才能客观衡量煤矿企业未来的经济效益如何。因此,成本控制管理作为煤矿企业财务管理系统中的核心内容,必然有着它的重要价值与意义。本文基于此,以煤矿企业成本控制作为研究课题,对煤矿企业成本要素、成本控制存在的问题、以及实行成本控制对策等方面展开了研究探讨。     

浅议选煤厂如何做好成本控制

成本控制就是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制,从广义的成本控制看就是对企业生产经营的各个环节和方面进行全过程的控制,具体来说包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本考核和分析。选煤厂的生产成本由入洗原煤成本和加工费两部分构成,其中原煤成本为不可控成本,加工费包括材料费、薪酬、电费、折旧、修理费及其他费用,属于可控成本。可控成本项目又可分为固定成本项目和变动成本项目。文章分析了生产成本的构成,提出了通过全面加强成本管理降低可控成本的方法和途径,以实现选煤厂成本最优化和效益最大化。     

医疗机构全成本核算研究与探索

根据国家关于深化医药卫生体制改革相关文件及有关法律法规,2010年12月,财政部、卫生部制定出台了新《医院财务制度》、《会计制度》,从2012年1月1日起施行,要求各级各类医院全面开展科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。根据成本核算结果,及时分析实际成本变动情况及原因,把握成本变动规律,提高成本效率,对成本形成过程中的耗费进行控制。建立健全成本定额管理制度、费用审核制度等,采取有效措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异,控制成本费用支出。     

工程施工成本控制

施工项目成本管理是一个包括:成本预测、成本规划、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有机结合体。在这个综合体中,成本控制是一个重要环节,它对于实现成本管理目标,具有重要地位和作用。在成本管理中,如果只对成本进行预测,并提出规划成本目标,但对施工费用控制不住,将会出现"成本失控",那么成本预测和成本规划两个环节做的再好,预定的成本目标也难以实现。同样,尽管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好,但是如果对施工消耗和支出不进行控制,任其消耗多少算多少,支出多少算多少,那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能发挥其应有的作用。因此,加强成本管理,关键就要成本控制这一重要环节,积极做好成本控制的管理工作,就可以达到降低项目成本,提高项目经济效益的目的。     

物资采购的成本控制

随着改革的不断深入，国民经济对能源的需求也不断增加。油田企业降本增效的要求越来越高，成本的预算、控制分析是必不可少的，而基建成本中物资采购成本所占比重较大，因此如何控制好采购成本就显得尤为重要。中石油企业每年物资采供额达上千亿元，如何在采购过程中实行精细化管理，是企业管理者必须思考的问题。     

试论煤矿企业成本管理工作与自我收入提高的关系

通过剖析煤矿企业成本控制过程中存在的问题,分析成本管理工作与自我收入提高的锁链关系,进一步增强广大职工的"增收节支、节能减排"意识,从而实现煤矿企业成本管理工作既定目标和职工收入再提高。     

浅析结构成本控制在工程造价管理中的应用

结构成本在工程造价中占有重要比重,在工程造价管理中也应被重视。结构的设计优化工作对于房地产商控制成本、占领市场,具有很大的意义。结构设计对成本的控制需从整个设计过程进行管理。     

煤炭企业煤炭成本核算与管理

煤炭成本的核算,包括前期资本化费用支出、基本生产成本、安全成本、环境成本、发展成本等内容。加强煤炭企业成本管理,要制定成本管理战略观,加大企业基层成本控制力度,运用成本控制的新技术手段,构建科学的成本考评及奖惩机制。     

网络群体性事件的发展趋势:基于社会问题视角的研究

当前中国处在转型时期,社会矛盾不断激化,深层次的矛盾和问题不断涌现,尤其是群体性事件逐年激增,耗费了巨大的社会资源,导致行政成本居高不下,维稳成本不断攀高。《2012年全国公共财政支出预算安排情况》显示,这一年公共安全支出预算为7017.63亿元,因此,政府"积极有效化解各种矛盾和风险隐患,防止局部性问题演变成全局性问题,促进社会和谐稳定"是很有必要的。群体性事件是社会转型时期的特殊产     

丽江百亿旅游收入与财政十年赤字

去年丽江的旅游综合收入已经超过200亿元,但丽江的财政却连续十年赤字。数据显示,2003-2012年,该市财政一般预算收入从2.59亿元上涨至38.01亿元,同期一般预算支出则从12.86亿元上涨至106.74亿元。"富旅游"与"穷