论知识经济时代的发展趋努--从信息管理到知识管理

信息管理是实现组织目标、满足组织要求、解决组织环境问题而对信息资源进行开发、规划、控制、集成、利用的战略性管理.信息管理的优势,就是竞争的优势.知识管理,就是人在企业管理中对其集体的知识与技能的捕获与运用的过程.从信息管理到知识管理的转化,是管理理论与实践中"以人为本"的管理主线的进一步体现.是知识经济时代的发展趋势.人和信息技术是知识管理的两个重要方面.知识管理的最终目标是通过知识创新为企业提供正确决策.而要实现知识创新,就必须为知识创新的主体--人,建立一个有利的环境,从各方面为知识创新创造条件.     

东方管理思想在企业人力资源管理中的实践——“以雇员为本”的日本企业雇佣体系

企业组织是追求实现效率的载体.现代企业在完成了产权和经营权的分离以后变成了以经营者为主导的企业.企业为了适应市场和技术变化,通过追求最佳组织方式和最佳的利益分配途径,提高组织效率,实现企业成长.雇佣体系是企业为完成企业成长的制度之一.它是经营者在资本力量(股东)和雇员力量(员工)之间平衡的选择.以雇员为本的日本雇佣体系在企业组织产生效益和效益分配的过程中,展示了"以人为本"思想在实践中的应用.     

信息化对企业价值增值作用研究--基于价值流的分析

信息技术对组织产生了巨大影响,企业信息化在组织中也日益受到重视.除了带给我们速度的体验外,在组织中开发信息资源和利用信息技术,还可以有效提高生产力和经营管理水平,增强企业竞争力,实现企业价值增值.本文通过探讨信息化在企业价值流各过程的作用,分析企业是如何通过信息化来实现企业价值增值的.     

国家与市场:一个组织认同的视角

国家通过政府组织或通过市场运作方式配置社会资源,其实质上是两种社会生活的组织方式.组织认同是社会资源配置机制在组织中通过个体与组织交换资源所形成结果的具体表现与反映.调查结果表明:两种资源配置方式都有助于员工组织认同的实现,但资源控制特点对组织认同有重要影响,员工组织认同与市场发育程度呈现出反梯度关系.国家同构的企业员工组织认同与中国社会的社会整合特点以及中国人社会心理的积淀特点有关.     

组织转型视角的企业预算管理责任层级体系重构

预算管理责任层级体系是以纵横交织的责任网络的形式嵌入企业组织之中,其功能的充分发挥需要与企业组织机构的设置相匹配.因此,预算管理责任层级体系构建与企业组织机构特点有机结合,是预算管理目标得以实现的保证,也是企业进行科学绩效考评的基础.本文从组织转型的视角出发,在分析科层制组织机构、事业部制组织机构以及新型组织机构特征的基础上,重点探讨在组织转型背景下预算管理责任层级体系的重构问题,以期实现二者之间的无缝对接,充分发挥预算管理系统功能.     

人性与管理

管理是协调他人的活动并实现组织目标的过程.要实现管理的目标就要研究和了解人性,使管理符合人性的需求,这样才能发挥管理的最大效用.在企业管理中没有一成不变、普遍适用的"最好的"管理理论和管理方法,企业应针对员工的具体情况采取行之有效的管理措施,以全面调动人的积极性和创造性,进而提高企业的综合竞争力.     

论公有制的主要实现形式--混合所有制

发展混合所有制经济是我国公有制实现形式理论认识的深化,是实践探索的必然选择,混合所有制经济将成为公有制的主要实现形式.股份制是混合所有制最典型的组织形式,混合所有制经济的基本特征和构造机理最适应市场经济发展的企业形式,混合所有制经济是一种优势互补、富有效率的企业组织形式.     

现代企业的人力管理与人的价值的实现

企业的人力管理是要使企业员工凝聚于企业利润最大化的目标,充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。为实现上述目标,关键是要为人的价值实现创造良好条件。一是“人性假定”理论的不断发展,要求企业关注人的价值的实现;二是人力资源管理的新变化,要求企业重视人的价值实现;三是企业人力资源管理的实践,要求企业致力于人的价值实现。     

论现代企业制度建设与产业组织优化的同步性

我国正在以建立现代企业制度为目标,积极推进企业产权制度的变革.就这种改革及其可能产生的波及效果而言,不啻为一场微观经济革命.我国企业改革选择现代企业制度目标,显然不是为了现代企业制度本身而进行的制度变革与创新,而必然服务于多重目标.但不管这些目标多么具有迫切性,都离不开为经济发展服务这一根本目标.这是因为我们是在没有实现国家工业化这样一个大的背景下进行微观经济变革的.所以,在现代企业制度建设过程中,注意把这种变革或创新与经济发展问题相承接,就具有特殊重要的意义.主要市场经济发达国家的经济发展史表明,产业组织的优化——作为产业结构政策的落实与实现,在一国经济成长中往往起到巨大的作用.而产业组织合理与否,又在很大程度上取决于企业制度的状态.我国经济的实绩在很大程度与产业组织不尽合理密切相关,而产业组织不合理的根源又在于企业制度.所以,在现代企业制度建设中注意对产业组织进行创新,使企业产权制度的合理化过程同时成为产业组织的优化与创新过程,应该是中国经济发展的重大课题.     

深入贯彻党的十六大精神切实加强国有企业党建工作

国有企业是我国国民经济的支柱,是党执政的主要经济基础.国有企业党组织是党在企业的组织基础,企业党组织建设以及发挥政治核心作用的情况,直接关系到党对企业领导权的实现.加强国企党建工作,必须立足企业实际,围绕企业发展,深入贯彻党的十六大精神     

企业网络分工与我国产业组织结构转型

企业网络分工及其组织的本质在于其自身所特有的"模块化机制",即企业网络分工系统不断创新与发展的内生机制.将企业网络分工作为我国产业组织结构转型升级的目标模式,既是实现产业组织"二元双重结构"转换的现实选择,也是在新的历史时期提升企业、产业和国家整体竞争力的迫切需要.因此,必须引入模块化机制,按照企业网络分工原则重塑我国企业集团及其系列体制,使企业集团在调整产业组织结构、实现生产要素"新组合"、促进技术进步等方面替代目前的行政性中间组织,充分发挥其市场与网络的双重管理职能.     

加强绩效管理提高国有企业的市场竞争力

企业作为以盈利为目的的经济组织,为了提高自己的竞争能力和适应能力,就要建立一支以人为本的团队,通过改变员工的行为来提高企业的整体绩效.绩效管理是提高企业绩效、帮助企业实现战略目标的有效途径.     

股份制企业的特点、类型及股票的价值

股份制企业是通过招股或发行股票的办法,集资创办的企业.入股人或股票持有人称之为企业的股东.股份制企业,特别是股份有限公司和有限公司,日益成为当代发达国家企业组织形式的主流;我国有一部分国有企业和集体企业,也正在向股份制迈进.之所以如此,是因为股份制企业具有不同于一般国有企业、家族企业和集体企业的特点和优点.     

论知识经济时代的发展趋势——从信息管理到知识管理

信息管理是实现组织目标、满足组织要求、解决组织环境问题而对信息资源进行开发、规划、控制、集成、利用的战略性管理。信息管理的优势 ,就是竞争的优势。知识管理 ,就是人在企业管理中对其集体的知识与技能的捕获与运用的过程。从信息管理到知识管理的转化 ,是管理理论与实践中“以人为本”的管理主线的进一步体现。是知识经济时代的发展趋势。人和信息技术是知识管理的两个重要方面。知识管理的最终目标是通过知识创新为企业提供正确决策。而要实现知识创新 ,就必须为知识创新的主体———人 ,建立一个有利的环境 ,从各方面为知识创新创造条件     

企业DNA新探:形成、结构、传衍与变异

借用生物DNA的概念来研究具有"类生命组织"性质的企业的成长问题,无疑是企业成长研究领域的重大进步.但企业终归不是真正的自然生命组织,纯粹以"拟物仿生"的思维和方法来解释企业成长问题,又无疑是不切合企业实际的.事实上,作为由人所创造、参与构成并主导的组织,企业本质上是以价值观为核心的亚文化组织.因此,企业DNA必然要与企业价值观相联系并打下企业价值观的印记.更进一步地说,企业DNA是在企业家与员工的交互过程中以企业价值观为核心而形成的,其传衍与变异也必然是以企业价值观的传承与变革为棱心的逻辑过程.企业DNA及其传衍与变异最终通过企业使命、远景、目标以及企业制度与企业行为传导并表现出来,构成企业成长的内在核心逻辑.     

关于我国企业组织结构合理化的若干探讨

企业组织结构的合理程度,决定着一个国家产业结构的优化程度和国民经济的组织程度。合理的企业组织结构是实现产业结构合理化的基础和保证。可以说,企业组织结构的调整,是关系整个国民经济发展的重大问题。有人分析,我国企业经济     

关于大庆石油管理局企业文化创新的思考

创新是企业的生命。企业创新的内容很多，科技创新、管理创新、机制创新等等。尽管这些创新都很重要，但我认为，一个企业，尤其我们众多国有企业，要实现企业的健康发展，最重要的应该是企业文化的创新。在这方面，油田重组改制后的大庆石油管理局经过两年多的实践，逐步形成了共识。必须解放思想，转变观念，把企业文化建设作为企业发展的首要战略。企业生存发展的关键在人，而决定人一切行为的是思维模式和观念。因此，企业文化建设的一个重要任务就是实现思维模式和观念的转变。观念不变，再好的组织也难以发挥作用。围绕“解放思想，转…     

组织学习文化对员工组织承诺的影响研究——一个理论框架

员工组织承诺是一种影响员工离职行为、组织公民行为和工作绩效的重要工作态度,其前因变量一直是学界研究的焦点.通过分析组织学习文化对员工组织承诺的影响与影响机理,可以得出结论:组织学习文化对组织承诺及其子变量具有显著的正向影响,而且这种影响部分是通过工作满意度这个中介变量传递的.组织学习文化建设是一项"人心"与"人智"双赢的企业管理策略.     

基于价值观的公务员制度改革研究

价值观对人或组织的行为具有主导性.个人价值观与组织价值观相一致能促使个人积极为组织工作并改进组织绩效.现代企业十分注重从价值观层面来领导、管理和激励员工.基于价值观在企业管理的成效启示,政府组织也应该建立基于价值观的管理和领导活动,将价值观这一要素引入公务员制度改革中,有利于建立公务员与政府价值观一致或共享的有效机制.     

组织认知对中国企业开放式创新的启示

面对市场竞争与金融危机的冲击,当前众多企业重新从战略的角度对企业发展进行思考,开始把寻求竞争优势的目光从产业扩张引回到组织本身上来,并认识到企业只有以提升企业的组织认知能力为着力点,通过积极和有效地开展开放式创新活动,形成以知识为核心的竞争优势,才能从容的应对环境的变化和各种危机,实现企业的可持续发展.本文以认知理论和开放式创新理论为依托,通过组织认知的内涵、组织认知能力系统的构成,以及组织认知对开放式创新影响机理的阐述,分别从组织支持、组织智力和组织表现三个角度重点讨论了组织认知对于中国企业进行开放式创新活动的启示.