宁夏煤炭企业跨越式发展的探索与实践

从2002年11月28日组建宁夏煤业集团到现在的近6年时间内,宁夏煤炭企业从4家煤炭企业到宁煤集团,再到神华宁煤集团,实现了从分散到集中、从落后到先进、从小规模到人规模、从弱到强的跨越式发展,在开发建设国家级宁东能源化工基地中发挥了排头兵和主力军作用.     

依托学科优势培养研究生创新能力的探索与实践

高等教育的任务是培养具有创新精神和实践能力的高级专门人才，研究生教育作为高等教育的最高层次，在科学技术进步和国民经济的发展中占有重要地位。可以说，创新是高等教育，特别是研究生教育的核心，如何培养研究生的创新思维、创新意识和创新能力是整个教育的关键因而如何采取有效途径实施创新教育，     

提高国有煤炭企业党建工作科学化水平的实践与思考

正党的十八大报告指出,全面提高党的建设科学化水平,创新基层党建工作,全面推进各领域基层党建工作,扩大党组织和党的工作覆盖面,充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用,以党的基层组织建设带动其他各类基层组织建设。阳煤集团开元公司党委结合实际,积极探索党建工作的新方法、新途径,着眼于把党的政治组织优势转化为企业的发展优势,着力推进"4·17·59"党建绩效评价考核体系,为推动公司快速发展,提高党建工作科学化水平发挥了显著作用。     

打造“三平六宝”文化品牌的探索与实践

正企业文化作为一种先进的生产力理论,越来越成为企业发展壮大的根本。我们充分认识企业文化建设的重要意义,在"继承、学习、创新"思想指导下,在从理论到实践、实践到理论的不断升华中逐步确立完善,构建形成了具有个性特征的"三平六宝"文化品牌。一、立足长远,传承升级,坚持对企业文化持续优化企业文化建设是一个传承升级,持续优化的过程。矿井建设以来,我们紧紧围绕"平宝一家亲"的工作要求,大力倡树"珍惜岗     

铁路建设标准化管理与企业文化相融合的探索与实践探讨

近几年来我国铁路正在大规模建设当中,本文就针对铁路建设标准化中的一些管理意义和作用进行详细阐述,本文主要就是针对在铁路项目指挥部实施铁路建设标准化管理的一些措施等,并且在进行铁路标准化管理的过程中融合一定的企业文化,使该项目更具有特色文化气息,这对于退订铁路建设标准化管理和铁路建设文化的发展起到了积极的作用。     

打造强势企业文化的探索与实践

企业文化建设的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。平煤股份六矿紧紧围绕“企业发展、职工富裕”的核心理念,以OPM精细管理为基础,全面提升企业学习力、创新力,大力弘扬“忠诚事业、追求更好”的企业精神和“讲大局、讲协调、讲奉献”的团队意识,不断提升创建标准,完善创建内容,拓展创建载体,促进了安全质量与生产建设同步发展,走出了一条安全稳、基础实、科技新、效益高、形象好的跨越式发展之路。     

南烟文化与生产管理有效对接的探索与思考

正南阳卷烟厂是一个有着60年历史的老企业。从1950年成立之初,只有1台手摇卷烟机,1台手摇切丝机和30多名职工,逐步发展为拥有2000多名干部职工和具有国内先进技术水平的制丝、卷烟、包装和质量检测设备,年生产卷烟31万箱的现代化工业企业,历经半个多世纪的风雨。尤其是2005年以来,南阳卷烟厂积极参与企业重组,以"管理创一流"为目标,建立学习型组织,大力推进工作创新,在践行金叶文化的基础上,探索建立适合企业现阶段发展的南烟文化体系,保持了企业持续健康发展。     

办公自动化条件下公文处理的实践与探索

公文处理是政府机关和企事业单位得以正常运转不可或缺的工作之一。对于企业来讲,加强公文处理工作,提高公文自动化处理水平,是优化企业管理、提高企业办事效率的重要途径之一。兰州石化公司在做好生产经营工作的同时大力推行自主管理和民主管理,特别是近几年来不断加大资金投入,采用办公自动化系统,实现了公文办理网络化,不仅节约了办公费用而且使工作效率显著提高。     

巩固党的执政基础提高党的执政能力--郑州市二七区加强村级组织建设的探索与实践

党的十六届四中全会做出了加强党的执政能力建设的重大决定。加强执政能力建设,必须坚持以加强党的基层组织和党员队伍建设为基础。作为城区党委、政府,能否把党的路线、方针、政策和重大决策真正落实到基层,使之成为广大党员和人民群众的自觉行动．以保持经济社会协调发展、大局稳定,是区级领导班子执政能力强弱的重要标志和具体体现。目前,影响城区发展稳定的因素很多．在城郊农村表现得尤为突出,其根本原因是村级组织薄弱。城郊农村随着城市的发展而财力巨增,但文化发展相对较慢．管理滞后,致使各种矛盾凸显,严重影响了稳定．影响了执政基础。城郊农村要加强党的执政能力建设,必须抓好村级组织建设。二七区结合自身实际,针对农村矛盾多发、基层政权建设还不完善等问题,探索了一条“一学习四评议两规范”的加强村级组织建设的新路子。     

战略导向下的“三位一体”管理模式——皖北煤电集团培育企业核心竞争力的探索与实践

目前煤炭企业普遍存在三个问题:一是多数煤炭企业长期以来缺乏战略或战略不清晰;二是管理粗放,生产效率低下;三是员工素质整体偏低.为了在激烈的市场竞争中生存与发展,打造核心竞争力,企业必须正视现存问题,结合实际情况,制定发展战略,实现总体规划,谋求解决之道;在实施过程中,借助科学有效的管理模式,推动企业战略落实,实现企业战略目标.