激励人才的七种策略

一、信任激励一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂,不然,社会就无法正常有序地运转。信任是加速人体自信力爆发的催化剂,自信比努力更为重要。信任激励是一种基本激励     

尊重下属的人格

信任是人与人之间一种最可贵的感情．用人就要信任人．就要尊重下属的人格．否则不可能使其在工作中发挥积极性、主动性、创造性。     

离异家庭与完整家庭子女信任的比较研究

一、前言所谓信任是指人与人之间、各社会集团之间普遍存在的一种相信而敢于托付,并通过行动体现出来的具有确定性的意识活动。个体在成长过程中通过与不同人接触,对他人可信度的一般性的观念不断得到泛化和转移,逐步形成对他人     

学会放手用人的本事(三)

信任不等于放任从某个方面来讲,信任是领导对下属品质、能力的充分肯定,让他按照制定的原则自己办事;但是这绝不意味着让那些不具备良好品质和突出能力的下属任意所为,以至于破坏企业形象。一般,信任是一种理解和依赖,放任则是一种散漫和纵容,作为企业领导应当记住这一点,切忌混淆两者关系。因此,信任下属是必要的但不要过份,走上另一个极端——放任!     

领导者协调与下级关系的方法与艺术

协调是领导者进行有效管理的重要环节，领导者的协调能力是领导能力和领导水平的重要体现，协调工作做得好，有利于创造一个良好的工作环境，有利于顺利实现工作目标。笔者认为，领导者搞好协调的关键在于两个方面：一是严格要求自己，精通本职业务，尊重下属，信任下属，以诚待人；二是知人、善任、善于授权。     

推动社会医疗保险普惠化发展

医疗保障关系到每个人的切身利益,对老百姓来说是一项基本权益。如果不能较好地解决老百姓的医疗保障权益和现实困难,则不能体现社会公平,引发社会不和谐的因素。本文研究探讨了如何推动医保制度向普惠化发展,切实解决人民群众"看病难"的问题,这是一项艰巨而伟大的工程。     

论组织中不当管理的影响

20世纪初人群关系学派的兴起．使西方组织管理研究者开始注意到组织内人际关系对绩效的影响．其中下属与其直接领导者——主管之间的关系更是被视为影响部门或组织效能的关键性因素之一。对于主管而言．主管与下属的关系可影响到下属对主管信任和爱戴的程度．以及是否愿意追随其共同工作；     

“信任负担”与行政工作

“信任负担”与行政工作王小迅在《中国行政管理》１９９６年第５期上撰文认为＂信任负担＂是行政工作的一种政治心理形态。＂信任负担＂在行政工作中存在着两面性，正确对待＂信任负担＂，对政府部门纠正工作中存在的失误和偏差，制定和实施符合实际和群众意愿的方针、政...     

领导对员工进行感情投资的技巧

作为领导有没有必要对员工进行感情投资?有不少人认为不必要。事实上，领导与员工之间存在着互相的制约和影响。这种互相制约和影响，不仅要求员工对领导进行感情投资，而且也要求领导对员工进行感情投资。领导若想把自己所在的单位管理好并做出成绩，仅靠命令、指挥是远远不够的，还必须激发下属的主动性、积极性，充分发挥下属     

激励多数 鞭策少数

考核是一种激励与鞭策并存的用人方法。长期以来,无论是机关、事业单位还是企业单位,每逢年终考核评优的时候,优秀的比例一般都在30％以内。这种做法似乎成了社会的惯例,好象得到了广泛的认同,其实未必如此。就在这样一种社会背景之下,聪明的白领则建议每年年终考核评优的人数,保持在60％或70％。他们的理论依据是:应当以多数人的行为为正确行为,把70％的人员评为优秀,有利于激励多数鞭策少数。     

管理实务4则

什么是“ERG”理论美国耶鲁大学的克雷顿·奥尔德弗提出了一种新的人本主义需要理论。奥尔德弗认为,人们共存在3种核心需要,即生存的需要,相互关系的需要和成长发展的需要。“ERG”理论认为:因教育的水平、家庭背景、价值观、个性特征、年龄以及社会文化环境的差异,某种需要对某个特定的人的重要程度或产生的驱动力是不同的。同时,需要本身就是激发动机的原始驱动力,一个人如果没有什么需要,也就没有什么动力与活力。反之,一个人只要有需要,就表示存在着激励因素。因此,作为一名高层管理者,应从调查研究入手,了解和满足下属的需要。作为…     

人才薪酬管理及激励措施—— 以设计院为例

在人力资源管理当中,人才激励属于一种非常重要的管理方法,有助于组织目标的实现以及单位或者企业的健康长远发展.进入新时期,设计院需要对人才薪酬管理以及激励方式给予足够重视,将两者进行有机结合,有助于吸引和留下人才,并充分发挥人才的价值和作用.因此,本文针对设计院人才薪酬管理以及激励方式做出分析和探讨,以此来推动设计院不断...     

怎样赢得上司的器重?

任何一个下属,只有赢得上司的器重,才能较快地获得职务晋升。那么,怎样才能赢得上司的器重呢？ 一、踏实工作 我们无论做什么事情,从事任何职业,都需要有踏实的作风。踏实;是对每一个人最基本的要求。上司有了踏实的下属,组织的目标．自己的计划才有实现的基础和希望,才有可能营造出一个干事创业的良好环境。而下属浮躁,会形成浮漂不实的作风,会使上司的决策和计划落空,最终影响工作大局,因而,最为上司所忌。 二、善于学习 善于学习的下属,必然是一个善于思考．勇于创新的人,其综合素质必然会得到不断提高,有助于正确理解上…     

发挥领导批评效用的最大化

批评下属是一种艺术,得当的批评,不但能使下属原有的不当行为得以改正,更能使其感受到领导对其的关爱和器重,使双方的信任和情谊更加巩固。反之,不当的批评,不但于事无补,还有可能反目为仇,满盘皆输,实为得不偿失。那么,如何才能使领导批评的效用达到最大化呢？     

经营好与下属的关系

一个人无论如何发展,在个人纵向发展的社会关系上,除了上司之外,就是下属。上司对你的赏识、提拔自然非常重要,但下属对你的推举作用也是无可替代的。所以,怎样处理好与下属的关系,充分发挥下属的聪明才智,是每一个领导者必须关注的问题。 如果说,处理好与领导的关系是你必须认真关注的要事,那么,充分调动与利用好你的下属的积极性与聪明才智,则是你心修的一课。通常情况下。你不能选择你的上司,除非你决定是否接受某份工作或继续留任,但对于让谁为你工作,你如何组织他们,如何激励他们以及如何使用他们等这些事情,你则完全可以进行多样选择。因而,与下属工作如何互动,给你本身带来的效果也会有所不同。     

怎样与领导“过招”

以积极方式避免与领导产生矛盾 领导者和被领导者之间发生矛盾的事是难免的,遇到这种情况,当然作为领导者要解决好和下属的关系,这是问题的一个方面,或者说是主要方面。问题的另一个方面,作为下属应该怎么处理同上级的关系呢? 有些人和领导发生矛盾时,有意无意地指责领导的多,反省自己的少,同时还缺乏对工作环境的考察和分析。 一个单位工作的好坏,领导的成功与否,不光跟领导者有关,还跟被领导者     

论国家公务员的待人艺术

人生是社会的人生,一个人不论从事什么工作也离不开社会。随着社会的进步与发展,人与人之间交往日趋密切,在高度信息化,高度竞争的现代社会里,每个人的发展对社会的依赖性越来越大,交往已成为一种生存方式和基本需要。在人们的交往中,如何待人,已经成为现代社会值得认真思考的一个重要课题。特别是国家公务员代表着政府和国家行使职能,更应该讲究待人艺术,才能干好本职工作,完成自己所担负的任务。     

管理者激励九法

一个管理者必须懂得激励之重要。因为,尽管你可以干两个人的活,但你毕竟不能成为两个人。你必须全力以赴地去激励你的下属,并通过他们再去激励他们的下属,如此下去,组织的活力就会大为增强,整体的功效就会充分显示,一加一大于二便能成为现实。一个优秀的管理者,不...     

精神激励对于调动医院员工积极性的重要作用

在社会经济和文化不断发展的过程中，精神激励在新形势下有着其特有的优势。精神激励不仅是文化发展的需要，同时也是经济发展的具体体现。在新形势下，精神激励在其中的优势也是其自身特点的表现。医院员工作为自然人与社会人的主体，具有多方面的需求。在医院工作中，为提高员工工作的积极性，有必要采取精神激励。本文就精神激励对调动医院员工积极性的重要作用进行简单的分析，以期能够进一步不了解精神激励在企事业发展中的重要作用以及在实践中所处的重要位置。     

沟通管理从不满开始

让员工将不满说出来管理是一门科学。自以为是，主观武断必然导致决策的失误。因为每个人的能力和才干都是有限的，虽然是管理者，也不见得在各方面都比下属优秀。换句话说，再能干的管理者，也要借助他人的智慧。尺有所短，寸有所长。在某一方面，说不定下属比上司更有经验，而这时如果对他们的建议不加以重视，不仅会造成管理者决策失误，还会挫伤下属的积极性。因此，管理者与下属之间要建立一种诚信关系，并由这种关系促使下属带着责任感去工作，而不是消极地服从。国际知名企业的领导人，大多也是从谏如流的管理者，世界首富微软公司主…