浅谈专业银行企业化经营中的信贷管理

浅谈专业银行企业化经营中的信贷管理刘英萍随着市场经济体制的不断发展，专业银行企业化经营的改革方向，已成为必然趋势。而作为专业银行主体业务之一的信贷资产管理工作怎样才能适应，乃至促进银行经营体制的发展，已是摆在我们面前亟待解决的课题，本文仅此谈点粗浅看...     

股份制的功能与机制

党的十三届三中全会提出了治理经济环境、整顿经济秩序、全面深化改革的指导方针和政策措施。价格改革的步子要放慢,企业改革则必须抓紧,搞活大中型企业,建立自主经营、自负盈亏、自我约束的经营机制。在深化企业改革中,提出实行股份制,使改革的深度直接进入所有制问题。股份制的推行,必将引起企业的深刻变化,使企业成为有活力的独立经营,自负盈亏的经济实体。一 股份制是社会化大生产和商品经济发展的产物,它和其它事物一样,是社会发展的需要。股份制作为一种企业经营机制,在比较发达的资本主义国家已经搞了几百年,是国际上通行的一种企业…     

经济全球化态势下的企业组织结构创新

在经济全球化态势下,企业组织结构环境发生了重大变化:生产环境、制度环境、经营环境、管理规模与管理层次以及社会分工和企业分工不断深化。在新形势下,企业经营方式发生了五个转变:企业外部分工与内部分工转为整合;单一大规模生产转到个性化批量生产;产业结构由单纯以制造业为重心转到重视服务业的发展上;从实体经营转到虚拟经营与实体经营相结合上;企业间从竞争转到“双赢”。促进企业组织创新要从六个方面着手:企业组织形式创新;企业经营战略创新;企业经营职能创新;企业管理体制创新;企业组织结构创新和企业流程创新。     

浅析财会人员在企业生产经营决策中的重要作用

一、充分认识财会人员在企业生产经营决策中的重要作用财会人员参与决策是会计的基本职能，但在当前企业改革中，并没有引起企业领导者和财会人员的足够重视。决策需要会计，这是由两个方面因素所决定的。首先，从决策来说，由于它是一个在预测、搜集、占有资料基础上提出、分析、决定问题的复杂过程。特别是在当前，由于国内、国际市场的开放，企业经济活动日趋多样化和复杂化，企业内部条件和外部环境也随之复杂，再加上科学技术日新月异的进步，管理现代化水平不断提高，决策技术和决策方向不断更新，单凭企业领导者个人的知识和能力，已…     

简论企业微观行为与对策

在深化经济体制改革的进程中,就企业总体行为作出各种分析,对搞好国营大中型企业,加强新形势下的宏观控制具有重要的意义。但是,企业微观行为也切不可忽视。事实证明,企业微观经济行为不是单一的,完全相同的,而是一种具有不同类型的复数行为。因而,如果只对企业行为作总体的分析显然是不够的,因为它已无法科学地认识各类企业行为的根源是什么以及如何“对症下药”等问题。为此,本文从企业微观行为与对策上,作以探讨。一、关于企业的微观行为及其类型企业的微观行为是指企业从事生产、交换、分配等一系列生产经营活动。由于任何社会活动都是有目的的,企业行为也不例外,它是受企业生产经营目的所支配的生产经营活动。在现阶段,我国的企业是社会主义微观经济的细胞,它作为一个具有生命力的活细胞,为了满足其生存和发展的需要,必须谋求自身一定的物质利益。在社会主义有计划商品经济条件     

经济发展与企业家的培育

经济发展与企业家的培育张锐一、企业家的特殊素质与基本职能１、根据熊彼特的定义，经营者只有在从事创新活动时才能成为企业家。“每一个人只有当实际上‘实现新组合’时才是一个企业家；一旦当它建立起他的企业以后，也就是当它安定下来经营这个企业，就象其他的人经营...     

构建人力资源管理金三角及三级沟通网

作为企业获取持续竞争优势的工具——企业人力资源管理,在新经济时代面临着的不仅仅是职能方面的转变,更为重要的是人力资源管理理念的转变——人是资源,它所关注的不仅是人的工作,更多的是工作的人。     

信息之窗

著名经济学家肖灼基说,要按照市场经济原则深化金融改革,其内容主要有六点:——中央银行行政化。中央银行代表政府制定金融政策、管理金融企业、调控金融市场、发行流通货币等,不从事金融业务,不搞企业化经营,不以盈利为目的;——专业银行企业化。所有专业银行一律改组为企业,自主经营,自负盈亏,按市场原则进行充分觉争,优胜劣汰;——银行利率市场化。银行有权自定贷款条件,在中央银行规定的最高利率和保护利率幅度内,银行可根据市场资金供求状况自定利率,灵活调整利率,运用利率杠杆调节资金供求;     

论实行股份制——国营大中型企业深化改革的关键

当今,多种形式股份制在我国的存在和发展已是事实.股份制,虽然产生于资本主义社会,但它并不是资本主义所固有的.股份制既是企业一种经营组织形式、经济力或经营能力,同时又是企业经营运行机制,它既适合于资本主义商品经济,也适用于社会主义商品经济,并已成为国营大中型企业深化改革的关键,成为社会主义商品经济深入发展的推动力. 股份制是商品经济的组织形式深刻认识商品经济是深刻认识股份制的条件.我们要转变过去那种把经济形态同社会形态相混同的思维模式,要深刻认识到商品经济是跨越奴隶社会、封建社会、资本主义社会和社会     

东芝的重大改革——废除了常务会

常务会,是过去日本企业中全面管理企业各种事务的常设机构,实际上已成为取代董事会的最高权力的执行机构,统制着企业的全面发展。但是今年4年1日,日本著名电器株式会社东芝竟宣布废除企业的常务会,由新建立的“经营会议”和“事业部门经营会议”取而代之,执行企业最高决策的职能。“经营会”专一负责制定企业的中长期发展战略,而具体的事业计划则由以各事业部的领导为主体组建的“事业部门经营会议”负责制定和实施。     

企业国际化:中国企业面临的挑战

企业国际化 ,企业的跨国管理和无国界管理是 2 1世纪企业生存和发展的关键。中国企业成功地实现国际化 ,实现由国内经营向国际经营的转变 ,必须面对全球经营环境变化的挑战 ,必须面对经营观念、管理职能领域和经营领域变革的挑战     

日本企业国际化与经营国际化的互动关系

在当今国际社会中 ,一国社会经济活动国际化程度的高低已成为决定其国民经济生死存亡的关键所在 ,也是决定其国民经济能否迅速发展状大的最重要因素。企业作为国民经济发展的细胞组织 ,它的国际化定位与实现程度构成了经济国际化发展程度的重要标志之一。而企业国际化的推进与完成程度又同其经营国际化紧密地联在一起 ,也就是说 ,企业国际化与经营国际化的内涵与外延是相互联系 ,并在互为依托协调演进的关系中同步发展起来的 ,可以说 ,作为企业国际化内在保障内素的经营国际化构成了企业国际化的基础保障和前提条件。日本作为一个后发展经济…     

“满负荷工作法”是实现企业集约经营的好方法

社会主义企业的性质、职能及其在整个国民经济中的地位和作用,要求企业必须是充满生机和活力的社会主义商品生产者和经营者。企业作为商品生产者和经营者,必须对其生产经营活动负经济责任。这样,企业就要注意挖掘内部潜力,讲求经济效益,不断提高劳动生产率;就要减少投入扩大产出,生产出的产品或提供的劳务,尽量符合社会的需要,实现以最少的劳动消耗获得最大的经济效果。也就是说,企业必须会经营管     

福利企业发展探析

发 展 特 征　　社会福利企业不仅具有与一般企业相同的法人特征和经营目的，而且由于它自身的特定因素和条件，又体现出它与一般企业不同的特征，其主要表现在： 　　1. 福利性。社会福利企业是以安置具有一定劳动能力的残疾人员生产生活为目的，同时为国家发展社会福利事业提供必要的基金，为社会创造巨大的物质 财富的一个经济实体。因而企业具 　　2. 规定性。社会福利企业中的残疾员工人数占企业生产人员总额的比例必须达到 35％以上。有社会福利属性。 　　3. 局限性。残疾人员由于其生理上的缺陷，决定了他们很难从事苦累险的重工业…     

银企债务问题现状与对策

银企债务问题现状与对策许天信伴随专业银行向国有商业银行的转轨，企业过份依赖银行、超负债经营、资金周转拈据、效益低下，从而导致银行信贷资产质量欠佳的状况，已经钳制住了银企改革的步伐。这一问题能否妥善得到解决，不仅关系到掌握“第一推动力”和持续推动力的银...     

关于跨国公司的资产阶级理论

本文作者是经济学博士、苏联科学院国际经济和国际关系研究所副所长.文章指出,由于西方统治阶级急于要适应当今世界发生的变化,资产阶级政治经济学界和政治学界近年来十分积极地研究跨国公司的活动.其中重要的权威学者有?.罗斯托、?.汤因比、?.阿隆、?.丁伯根、?.博尔、?.罗宾逊等.他们的分析着重于:1,理解跨国公司这个特殊现象的意义;2,找到跨国公司在稳定资本主义事业中的位置,并为这些与社会主义企业及其经营方法对立的经济实体的跨国公司辩护.     

传统企业应积极应对电子商务带来的变革

电子商务的发展已成为一种趋势，电子商务广泛的渗透性，必然会对传统商务造成一定的冲击，对传统企业的经营模式和人们的生活方式产生深远的影响。作为传统企业应抓住电子商务发展所带来的契机，改造自己，发展自己，发掘新的经济增长点。     

股份合作制与资本经营

资本经营是一种全新的管理概念 ,并已逐渐运用于企业的经营管理中。许多企业通过资本经营不仅盘活了存量资产 ,而且取得了可观的经济效益 ,增强了企业的竞争力。而作为中国改革的新事物———股份合作制企业 ,其独特的经济特性与资本经营的内涵不谋而合。因此 ,加强资本经营 ,增强企业的竞争力 ,是股份合作制企业发展的必然选择。一所谓股份合作制是指两个以上劳动者或投资者 ,按照章程和协议 ,以资金、实物、技术、土地使用权等作为股份 ,自愿组织起来 ,从事各种生产经营服务活动 ,实行民主管理 ,按劳分配和按股分配相结合 ,并留有公共积累…     

系统动力学与企业家决策的“实验室”

对企业的改革与发展进行决策是当代企业家所肩负的重要使命,但传统的经营管理和决策方法,已不能适应企业改革与发展决策的需要。传统的经营管理和决策方法是以过去的经验为基础的,它依据长期实践所获得的大量信息,通过概念、判断、推理等人脑创造性的思维活动而进行经验的总结,以致形成一定的理论,并以此来管理企业,进行各种经营决策。然而在信息社会里,人脑的思维愈来愈难以应付现代社会经济系统不断变动的复杂性。因而单凭人     

经营理念与经营风土:香港八佰伴经营的人类学研究

"经营理念"和"经营风土"是目前学者们在研究企业经营理念时所采用的两种定义.前者是一种意识形态,而后者则是一种霸权.作为霸权的"经营风土"比"经营理念"对企业员工更具影响力.本文以日本八佰伴集团为个案研究,指出其"经营理念"未能成功影响员工行为,使集团总裁将公司打造成一家无国界企业的愿望落空.相反,作为"经营风土"的二元人事制度,却使八佰伴成为一家"本民族中心主义"色彩极浓的日本企业.