企业营销渠道竞争优势的战略选择

在日益激烈的市场竞争中,拥有竞争优势才能立于不败之地。伴随产品市场的日益同质化,营销渠道作为企业的生命线,必然要成为企业赢得竞争优势的重要来源,而竞争优势叉源于企业的竞争战略选择。加入世贸组织后的中国产品市场正面临着越来越大的竞争压力,企业应该通过选择正确的竞争战略来获得营销渠道竞争优势。     

企业竞争优势与人力资源开发战略

获取市场竞争优势是每个企业面临的严峻挑战.本文从竞争战略的角度上,分析、论证了人力资源战略在企业获取竞争优势中的重要地位,从资源的价值性、稀缺性、不可模仿性三方面分析了人力资源不同特性在企业获取持久的竞争优势中的贡献程度,并且提出企业如何通过实施人力资源开发战略以获取持久竞争优势的战略措施.     

营销管理,西藏企业新的战略选择

经济全球一体化和科学技术的发展,意味着企业间的竞争已从国内转向国际。中国加入WTO,西藏企业既获得了进入国际市场的平等待遇,又面临国际跨国企业的强有力竞争,机遇和挑战共存。在新的世纪,西藏企业要进入国际市场,就要改变传统的管理模式,以营销为导向,重视顾客的满意程度,实施营销管理策略。     

论经济发展的竞争优势战略

比较优势战略和赶超战略是经济落后国家发展经济采用的两种战略 ,这两种战略都有其优点 ,但也都有其不足。为发扬两者的优点 ,克服其不足 ,笔者提出中国应采用第三种战略———竞争优势战略。     

顾客价值战略与企业竞争优势

随着市场营销领域“以顾客为导向”思想的建立 ,市场营销理念出现了从顾客满意、顾客忠诚到顾客价值的变化趋势。顾客价值已被视为企业竞争优势的新来源 ,顾客价值战略成为企业发展战略的重要内容。面对科学技术发展的日新月异以及信息产业的高速发展 ,企业必须依从不同的顾客细分和企业自身的核心竞争力 ,选择适宜的顾客价值定位 ,并以此为核心构建支撑体系 ,整合、协调内外部资源 ,发展企业专有技能、资产和信誉 ,向顾客提供独特的、竞争对手难以模仿的价值 ,从而获取持久的竞争和成长优势。     

新疆番茄加工业营销战略的选择

新疆番茄加工企业必须充分认识市场环境的变化,从市场的角度,从战略的角度来研究市场营销活动,选择制定切实可行的营销战略以提高竞争力。     

差异化战略、投机导向与新企业竞争优势研究

产品创新和营销差异化是企业可以选择的差异化战略,同时,投机导向会影响差异化战略的作用边界。文章的实证结果表明,产品创新战略和营销差异化战略对新企业竞争优势具有积极影响;投机导向减弱了产品创新战略与新企业竞争优势的关系,对营销差异化战略与新企业竞争优势的关系有强化作用,但是不显著。研究结论为充分发挥产品创新战略的作用提供了启示,并拓展了创业理论的研究范畴。     

电子营销与企业的战略选择

电子营销 (E－ Marketing)是经济全球化时代和信息网络化时代的产物，是对传统营销方式的一次革命。电子营销具有多方面传统营销所不具有的特点，必将成为我国企业的战略选择。     

企业战略联盟持续竞争优势创造的环境分析

本文在现代经济环境背景下考察和修正企业竞争优势环境分析的代表理论———产业结构理论 ,用产业创新观替代产业选择观 ,认为机会开发是产业创新战略的第一步 ,论证战略联盟这种新型竞争形态具有开发机会、创造持续竞争优势的功能 ,即联盟能使企业扩大搜寻范围 ,在现存或其他产业和技术领域中找到新机会 ,为企业创造持续竞争优势。     

网络营销对于传统营销的竞争优势分析

人类进入21世纪以来,互联网的迅猛发展了推动全球经济一体化的进程,网络营销的兴起,打破了时间和空间的界限,立足于解决生产和消费相分离、差异和矛盾的传统营销观念正在受到前所未有的颠覆。文章从4个方面论述了网络营销对于传统营销的优势：成本优势,销售优势,顾客服务优势和信息传递优势。随着计算机技术的不断发展和普及,网络营销对于企业来说日趋重要,谁能把握网络营销的脉搏,谁就能取得致胜先机。     

伦理道德优势是企业竞争优势的本原

本文从企业竞争的性质、商誉、道德投资、道德决策的重要性以及企业伦理道德的特殊效用和价值等角度 ,剖析了伦理优势转化为竞争优势的内在机理 ,指出企业竞争优势的根本源泉在于卓越的企业伦理理念和道德体系。     

比较优势、竞争优势与区域发展战略

文章从一般理论层面,提出了一个区域竞争力由比较优势和竞争优势共同决定的假说。作者认为,区域竞争力既决定于宏观层次的区域比较优势,即区域资源禀赋差异,又决定于微观层次的企业竞争优势,是二者综合作用的结果。这两种优势相互联系、相互促进,由此形成了一个区域竞争力的基础。在此基础上,作者根据区域比较优势和企业竞争优势的大小把区域发展战略分为4种基本类型。     

六西格玛管理与企业竞争优势解析

六西格玛作为一种循环管理模式,是一个闭环管理系统,也是一个动态可变系统,是提升企业竞争优势的最有效度量。六西格玛管理以数据和事实为依据,以顾客需求为导向,以流程管理为重心,以主动预防为根本,以追求完美质量为目标,使企业获取显著的成本优势和差异化优势。积极推进六西格玛管理战略,企业需要依靠管理者的“执行力”、顾客的“驱动力”及团队的“凝聚力”等三方合力。     

论河南由比较优势战略向竞争优势战略的转变

在当前经济全球化快速发展的背景下,河南要大力发展开放型经济,必须致力于在推进区域、城乡平衡发展的过程中构建内外联动的经济体,实现河南经济由比较优势战略向竞争优势战略的转变.     

市场机会本位战略观与企业竞争优势

市场机会本位战略观下的企业战略是市场导向或机会导向的,旨在通过企业的产业选择、市场定位和运作获取市场机会。显然,这种紧跟环境的战略与环境是相匹配的,因而往往能使一些企业在特定的情况下迅速发展壮大(机会支撑),但由于不一定与企业资源及能力相匹配,因而也会使企业跌入“机会陷阱,”从而使市场机会本位战略观与企业竞争优势之间呈现出一种倒“U”规律。     

基于比较优势分析的中小企业战略选择

中小企业要获得持续发展的竞争优势,不能盲目追求“做大做强”,而应在全面认识自身比较优势的基础上,制订适宜的发展战略,力争“做精做专做强”。本文通过分析中小企业的比较优势,归纳总结了可供中小企业选择的几种战略。     

中小企业竞争战略研究

制定中小企业竞争战略 ,首先 ,应根据中小企业的特点搞好产业定位。适宜中小企业经营的产业领域有 :高新技术产业、城乡二元结构、外向型经济、为大企业协作配套、拾遗补缺和特殊资源利用、第三产业等。其次 ,应通过内部重组和外部重组的方式 ,营造中小企业的制度性优势、产品差异化优势、技术创新优势     

从比较优势向竞争优势转变——中国产业发展战略调整的必然选择

以比较成本学说和要素禀赋学说为核心的比较优势理论和以新贸易理论和国际竞争优势理论为核心的竞争优势理论 ,为分析比较优势和竞争优势的形成及相互关系提供了理论依据。比较优势与竞争优势在理论和实践上既相互分离 ,又相互联系 ,并在一定条件下实现转变。中国产业发展必须强化现有比较优势 ,加快引进新的比较优势 ,培养自主知识产权优势 ,加快实现新的战略调整 ,即从比较优势向竞争优势转变     

企业营销渠道冲突的成因探析

营销渠道冲突已成为影响企业经营效率的重要问题,本文在前人分析的基础上,归纳总结出引起营销渠道冲突的四个方面,包括客观成因、直接成因、机制成因和环境成因,并对每一种成因进行了详细的分析.阐明了成因之间的内在联系.文章最后指出了关于营销渠道冲突成因进一步的研究方向.