项目采购管理中的团队建设模式浅析

在项目中,项目采购管理模式直接影响着项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用。我国的传统采购模式,仅由个人独立完成从计划编制、询价、选择到合同签定、履行的整个过程,近年来,采购多元化发展,使得传统的单人采购模式不可能完成如此复杂的环节,需要整体的项目团队来完成采购,项目采购中的团队建设也就成为迫切需要研究解决的问题。本文通过对物资企业项目采购团队建设现状的调查分析,探讨了物资采购企业在项目团队建设中普遍存在的问题及成因,提出了一套针对物资采购企业项目团队建设中出现的诸多问题的解决方案。     

电力建设项目物资采购管理研究

随着中国经济的高速发展,近年来我国火电建设项目规模持续扩大,电力企业之间的竞争日益激烈,物资采购管理作为控制发电企业成本、提高企业经济效益的手段值得我们思考和研究。本文通过采购管理的创新,为火电建设项目提高物资采购管理水平提供了可借鉴的思路和方法。     

适度集中物资采购管理模式的探索

一个企业采购管理水平的高低对企业利润有着至关重要的影响,而采购管理模式、采购流程和采购策略的合理性是决定企业采购管理水平高低的关键因素。鉴于此本文对适度集中物资采购管理这种模式进行了探讨,以期对同行有所裨益。     

供应链采购模式下采购价格策略分析研究

供应链采购转变了市场竞争方式,供应链之间的竞争成为市场竞争的主要方面,在供应链采购模式下,企业要注意搜索采购信息,保证信息的准确、沟通畅通,拓展企业的经营范围、扩大销售量,增大企业的市场份额。     

关于加强企业物资采购领域监督的思考

正在国家采购过程中,企业物质采购占据了很大的比重,腐败一般产生于企业采购。目前在物资采购领域出现的犯罪行为越来越难查处,犯罪行为人一般有权有职,腐败的形式也是多种多样,这种情况下,应当从物资采购措施的特点出发,利用网络等工具实现采购工作的公开化等措施来加强企业物资采购的监督管理。国家采购中,国有企业的物资采购占据了绝大部分,     

集中采购尝试

集中采购作为一种帮助企业补充所需资源、提高采购管理水平并降低采购总成本的手段,成为许多企业的选择。中石油集中采购不单单是某种形式,也不再是老套的集中模式,而是一项实实在在的管理创新和制度改革,在物资采购理念上实现了重大突破。     

采购代理降低采购成本

<正>采购代理具有廉价、高效、快捷的特点。一种新型的物资采购模式相对于目前我国多数企业的物资采购模式而言,采购代理是一种新型的物资采购模式。它与传统物资模式的最大区别在于采购代理力求将物资采购这一职能从企业内部分化出来,实现物资采购的外部化。也就是说,在物资采购代理模式下,大多数企业将无须再设立专门的物资采购部门和储备大量的库存原料,这一工作将     

沈阳铁路局物资采购管理创新的探析

沈阳铁路局根据自己企业的特点制定出适合自己的物资采购管理模式。近几年来,该局着力加强采购成本的控制,对铁路物资坚持公开招标、比价采购,形成了一套规范化、程序化、制度化的物资采购供应模式,降低了采购成本,提高了企业的经济效益。     

建筑施工企业物资集中采购探析

材料成本是建筑施工企业生产成本中比重最大的一部分,因此如何能够采购到性价比合适的材料是建筑施工企业物资采购的需要解决的重要问题。集中采购是一种集中采购物资的模式,有风险也有优势,本炙以此为出发点,探讨了物资集中采购中如何规避已有的问题,提高建筑施工企业集中采购的水平。     

企业物流结构仿生设计及其机理研究

本文挖掘植物体营养物质代谢高效性的生理机制，将其运用到企业物流结构的设计中。首先，对企业物资需求的差异性、物资在企业内的存在状态以及不同类型物资的生理功能进行分析。继而，将植物体吸收水分和营养物质的模式运用到物资采购中，提出物流结构的仿生模式。最后，在揭示企业库存的渗透势、压力势和拉力势三种势能的基础上，探讨企业物资采购的动力来源。     

浅析企业采购模式的选择

采购模式分为招标、比价、独家采购三种,三种采购模式的采购成本不同,采购到的产品的性价比也不相同,企业要根据采购对象的特征,来选取合适的采购方式。     

强化企业物资采购管理的探讨

在企业的发展中,企业物资采购的管理占据着重要的位置,物资的采购直接影响着企业整体的经济效益。本文主要阐述了企业物资采购管理的重要意义、企业物资采购管理存在的问题以及强化企业物资采购管理的措施。     

浅谈企业如何优化物资管理降低成本费用

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

浅谈企业如何优化物资管理降低成本费用

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

浅谈企业如何优化物资管理降低成本费用

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

浅议企业物资采购审计重点

物资采购被公认为是企业舞弊的高发领域,也是企业审计的重点。通过开展物资采购审计,能辩证处理好物资采购活动的经济性、效果性、效率性之间的关系,并能有效促进采购人员廉洁从业。本文通过分析物资采购审计的概念、作用和内容,提出物资采购审计的重点,以实现物资采购审计的最佳成果。     

企业如何优化物资管理降低成本费用

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

煤炭企业物资采购的组织方式分析

随着市场竞争的日趋激烈,越来越多的煤矿企业已经意识到物资采购管理的重要作用。煤炭企业的物资供应工作逐渐显出诸多新的问题,为了提高煤炭企业的采购水平和效益,很多企业开始关注物资采购的组织结构和组织方式,提高采购管理水平,更新管理理念,才能在新的市场形势下挖掘新的利益增长点。本文就煤炭企业在日趋激烈的竞争形势下,根据我国煤炭企业物资采购的特点,提出了集团集中采购的管理理念,介绍了各种不同招标采购方式的特点,文章最后分析了集中采购招标组织方式的实施条件。     

浅析大庆油田物资采购方式的应用

企业物资采购，是企业的最大的成本之一，选择合理的采购方式不仅可以降低企业的成本，而且给企业带来很高的经济效益。本文结合大庆油田的实际，分析了各种物资采购方式，为进一步降低企业成本奠定基础。     

关于加强铁路非运输企业物资采购管理的思考

本文通过对济南铁路局非运输企业物资采购管理现状分析,提出了加强非运输企业物资采购管理的现实必要性及对策措施。紧紧围绕铁路非运输企业适应铁路政企分开的新形势,强化市场主体责任,提高资产经营质量,在拓展市场实现增收的同时,通过强化物资采购管理,实现降本增效进行了深入探讨。