浅谈企业采购供应部门如何进行供应链管理及物资供应整合

本文详尽分析供应链环节,重点强调了在供应链管理中的协调与合作关系,以及是链接之间相互信任、信息自由交流和知识成果共享,通过供应链集成管理和协调,进行物资供应纵向整合,给企业带来更高的运作效益。     

IT能力与知识管理对医药供应链绩效的影响

本文从知识管理的视角研究了医药企业IT能力对其供应链绩效的影响。以RBV为理论框架,结合知识的理论观点,界定了供应链中的知识的范畴,将知识管理能力划分为四个流程:知识取得流程、知识转换流程、知识保护流程以及知识应用流程。采取实证研究方法,选取医药供应链成员企业作为研究对象,进行调查分析,证实了知识管理能力对IT能力和医药供应链绩效之间关系的中介作用,并结合医药供应链管理实践,提出管理启示。     

供应链企业间的知识管理研究

随着知识经济时代的到来,知识管理成为供应链管理的核心内容。本文探讨了供应链中的知识管理的含义,分析了供应链企业间的知识共享模式,并提出了基于知识共享的供应链管理的实施策略。     

波音787会成为新佳美吗？

无论你的问题看上去多么特殊，它们也不是惟一的，参考其他行业的模式来寻找灵感，不要闭门造车丰田的精益供应链已成为高效制造的代名词。飞机制造商需要自身的供应链更加流畅,现在的供应链成本高、交货周期长。让波音747的部分生产屈尊采纳丰田式的装配线,你是否觉得有些牵强?错了,受市场的驱使,曾让丰田受益的先进供应链正在改变飞机制造业。背景如今很多航空公司都面临严峻的财政状况,不过,预计未来二十年飞机旅行的需求会保持持续增长。波音近来预测说,未来二十年会有超过25700架飞机的需求,价值2.1万亿美元。这对波音和空中客车来说是…     

跨供应链管理问题

<正>跨供应链管理所带来的问题应引起企业和各供应链成员的重视。供应链是基于计算机、互联网以及许多更经济有效的信息传输技术,由通过协同合作来共同制定战略定位和提高运作效率的一些相互关联的企业组成。供应链管理则是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、知识流、信息流和资金流等,并进行计划、组织、协调和控制的过程。     

浅析企业知识供应链自组织发展现状

知识经济是自工业革命以来世界经济增长和全球社会形态的根本性转折。企业要赢得竞争就需要不断进行管理创新、技术创新以及营销创新等知识创新。企业寻求科研院所或高校的协助;而科研院所或高校需要得到企业的帮助,将理论中的结论进行验证,在他们之间形成了知识的流动。当知识范围扩大到中间代理机构时,就形成了知识供应链。知识经济产生了知识供应链,而知识供应链的核心就是知识创新。在企业知识供应链形成与管理过程中,符合自组织机制的特点。因此,研究企业知识供应链的自组织发展现状,对于指导企业进行知识创新具有重要的理论与实际意义。     

零售商需求不确定性对供应链的影响

论文利用管理经济学、产业组织理论和供应链中的相关知识,通过一些假设建立了两个模型,比较了这两个模型,分析了在两个模型的基础上零售商需求不确定性对供应链的影响并得出了相关结论。     

创新支点还是保守枷锁：绿色供应链管理实践如何撬动企业绩效？

现有研究表明,绿色供应链管理实践和绿色创新均对企业绩效产生显著影响,但缺乏对上述三者内部关系的深入阐释。本文基于知识基础观,从动态开放视角分别引入双元知识搜索和绿色社会资本两个变量,构建三阶调节中介效应模型,探究企业绿色供应链管理实践对绿色创新和企业绩效之间深层次的作用机制。研究结果显示：绿色供应链管理实践撬动企业绩效增长的关键在于绿色创新在两者之间发挥中介作用;同时依赖于双元知识搜索对该中介作用的调节效应,且上述双元知识搜索的调节效应受绿色社会资本的再次正向调节。本文从理论上延伸了绿色供应链管理研究范畴;从实践上为企业从绿色供应链管理实践中获益提供借鉴和指导。     

供应链内默会知识共享问题探析

供应链管理是现代企业管理的必然趋势,而默会知识的共享对于供应链的正常运作起着巨大的作用。供应链需要解决一系列问题以充分发挥默会知识等资源共享的真正效用,从而真正提高供应链的整体绩效。     

信息技术治理影响分销渠道敏捷的机理研究

如何获取供应链敏捷是信息系统和运作管理领域共同关注的热点和前沿问题。然而，当前研究主要关注供应链流程柔性或信息技术柔性对于供应链敏捷形成的作用，忽视了供应链环境中如何通过IT治理来实现供应链的分销渠道敏捷。基于IT治理和IT-商务战略匹配理论，本文构建了一个有调节的中介模型来实证研究IT治理、企业间电子商务战略匹配（知识匹配和运作匹配）和环境动荡性影响渠道敏捷的机理。通过对209家被调查企业的数据分析发现：IT治理通过知识匹配和运作匹配对渠道敏捷产生积极正向影响；环境动荡水平越高，运作匹配所发挥的中介作用越强；环境动荡性在IT治理和知识匹配之间存在负向调节作用，而在知识匹配和渠道敏捷之间存在正向调节作用。本文通过融合IT治理和IT-商务战略匹配理论，揭示了焦点企业和渠道伙伴的IT治理对渠道敏捷的作用机理，为供应链敏捷理论贡献新知。     

灾害管理中供应链问题研究

本文主要研究了自然灾害发生时与供应链相关的问题,诸如居民疏散(交通路线)、信息管理、物资供给与灾害救援问题.旨在通过将供应链管理知识和理念应用于灾害管理中,提出就不可预测的自然灾害做出事先准备和快速反应的战略对策,以提高疏散效率以及对紧急需要的快速反应.     

供应链企业间知识共享和谐性评价体系构建

为了更好地表述供应链企业间知识共享的状态,提出供应链企业间知识共享和谐性的概念,并用“和则”与“谐则”来表述和谐性.在此基础上,通过分析供应链企业间知识共享和谐性的影响因素,提出供应链企业间知识共享和谐性的评价指标体系.     

供应链知识共享的囚徒困境及经济学的解决方法研究

在理性约束下供应链知识共享是一种囚徒困境。通过构建博弈支付模型,本文分析了成员企业在知识共享过程中的决策行为,提出可通过改变供应链成员企业的偏好、使用显性合同、利用隐性合同、进行重复博弈等方法改变原有博弈结构,创造新的激励机制,在满足成员个人理性前提下实现供应链整体的理性,使知识共享走出囚徒困境,实现供应链知识共享的帕累托最优均衡。     

基于系统动力学的供应链知识扩散模型及其仿真研究

在分析影响供应链知识扩散效率因素的基础上,提出了层链结构和中心结构2种扩散模式的供应链知识扩散模型,并利用Vensim软件构建了这2种模式的系统动力学模型。仿真分析发现:中心结构比层链结构在知识扩散方面更具效率;知识的显性化、高效率的知识扩散媒介、良好的学习和吸收知识能力可较好地提高知识在整个供应链中的扩散效率;同时,通过对影响知识扩散效率的各因素进行参数分析,可为提高效率提供有价值的建议,仿真结果证明了该方法在指导供应链知识扩散效率改进方面的有效性和可行性。     

知识管理的供应链核心竞争力提升研究

从核心竞争力知识属性出发,阐述了知识管理与核心竞争力的关系,提出了基于知识价值链的供应链核心竞争力提升模型,构建了基于虚拟知识中心的供应链知识管理网络模式。     

供应链中的企业合作关系

供应链管理是企业发展最具活力的前沿领域之一。本文首先回顾了供应链中的企业关系演变过程,分析战略伙伴关系与供应链战略的关系,然后从四个方面探讨供应链的战略伙伴关系问题：（1）战略伙伴关系的质量保证体系-过程质量管理与顾客驱动的供应链质量信息系统;（2）战略伙伴关系的知识学习与技术扩散-知识链与基于知识链的知识管理;（3）战略伙伴关系的制度保证-合作对策与委托代理机制;（4）战略伙伴关系的生产协作-同步化生产计划与控制。     

浅谈知识经济与企业管理的关系

知识经济对企业管理、企业生存环境和企业供应链产生重要的影响。企业实施知识管理存在着企业基础管理水平低下、人力资源管理落后、企业文化建设滞后和企业的战略目标不明等问题。实施企业知识管理应确定企业知识管理目标,进行企业知识价值链管理建立知识战略管理中心。     

采用监督信号的供应链内部知识转移激励机制

目前,一些与激励机制有关的研究开始在供应链内部知识转移中展开,但通常仅考虑对知识供给方的激励而忽略了对知识供给方的监督,致使激励效果受到限制。为解决此问题,采用数学建模与计算机仿真分析方法,通过引入监督信号,在供应链内部成员间知识转移基本激励模型的基础上,分别建立供应链上下级和同级成员间知识转移激励模型。研究发现,采用监督信号后,无论是上下级还是同级成员之间,供应链内部知识转移的收益水平和转移效率均得到了提升,但相比同级成员,供应链上下级成员间知识转移的收益水平和转移效率更高,收益更大。研究成果能为供应链企业有效开展知识转移活动和提升供应链竞争能力提供实践指导。     

基于供应链联盟的知识整合研究

核心能力理论的发展说明通过跨企业知识整合可以增强企业的竞争优势。本文对供应链联盟知识整合的结构框架和特征进行分析,阐述通过专业整合和系统整合把个人知识整合为跨企业结构化知识的过程,并进一步探讨了产品交易、资产属性和路径依赖性等对供应链联盟知识整合的影响。最后本文对丰田公司的供应链联盟———协丰会进行案例分析。     

企业文化与丰田管理方式

汽车行业的竞争日趋势激烈 ,许多企业为了促进和提高在行业中的竞争地位 ,对自己的管理方式进行了改革 ,不少企业在学习日本丰田公司管理方式 ,特别是天津汽车企业 ,与丰田有不解之缘 ,期望用丰田模式促进天津汽车的发展。谈到丰田公司的生产管理不得不让人想起其闻名遐迩的丰田文化和丰田精神。在丰田公司 ,从高级管理人员到最底层的操作工 ,每一个员工都为自己是丰田人而无比的骄傲和自豪 ;同样每一位员工都会尽自己最大的能力维护企业的荣誉、促进企业的发展。在日本如果你面对一名丰田员工说对丰田公司不利的话 ,他准会跟你“急”。丰田…