"百名企业家的思考"系列--访中远散货运输有限公司总经理张良

一、完善运行机制 把握内外局面李维安：目前，企业经营的大环境发生了很大变化。中国即将加入WTO，直面国际竞争。从国内形势看，企业之间的竞争日益加剧，国有企业的改革也进入了深层次和关键时刻。作为中远散货运输有限公司这样一个国有大型企业的领导人，你如何看待我国企业的整体经营形势？张良：随着中国加入WTO的日益临近和信息经济时代的到来，中国经济融入世界经济的进程也在加快，中国企业所面临的国际环境和竞争压力，无论在广度上还是在深度上，都将进入一个新的历史阶段。充分认识和科学分析这一历史性的变化，对于我国企业…     

调整改革提高——访天津市优秀企业家、天津贻成集团总裁马超英

我们的目标是做百年企业!天津贻成集团总裁马超英与贻成集团的创史人——贻成集团董事局名誉主席、塘沽区政协副主席付玉成，发出共同的心声。     

建立以人为本的育人平台——浅析寒假期间开展“百名辅导员访百生家庭”的活动

“以人为本”要求我们,尊重人的身心发展规律,利用规律夯实大学育人平台。大学生的发展首先源自于家庭的教育。家庭育人环境与学校育人环境的一致性,对当代大学生秉承2008年所展示出的中华民族精神、肩负历史重任起到至关重要的作用。在辅导员队伍中,利用假期开展“百名辅导员访百生家庭”活动,既有利于学校教育的深入开展,又有利于学校教育与家庭教育的一致性,更有利于学生在高校重塑理想信念、注重知行并举、肩负历史重任、确立正确的世界观、方法论,当好社会主义事业的建设者和可靠接班人。     

企业家的"孙子兵法"

“1便士”能成大器 马科斯出生于俄罗斯,后因贫穷潦倒流落到伦敦。他好不容易借到35英镑,在英国著名的“利滋市场”摆了一个小货摊。马科斯迎合人们的消费心理,货摊上经营的许多商品都是在超市上已经绝迹的。像什么针线,钮扣,小刀,锅盖旋纽等,都能够找到。由于所有商品不论大小都标价“1便士”,因此颇受人们的欢迎。他确保商品质量,如果进了次品和伪劣产品,宁肯销毁也不出售,因此信誉很好。 马科斯的小商品虽然价格很低,但利润却不差。因为看到1便士一件的东西,不会觉得贵,所以买的人多。就这样,在不到一年的时间里,他就将货摊增加到8个。在此基础上,     

红色巨轮在前进——访中远集团总裁魏家福

近年来，国际航运市场竞争日趋激烈，中国航运业在竞争中也不断国际化。作为中国航运界的龙头企业，中国远洋运输(集团)总公司不断审时度势，更新经营理念，完善管理机制，积极实施发展战略的转变，使中远这艘红色巨轮全速前进，终于在国际航运业赢得一席之地。     

重上发条——访宝珀表总裁让-克劳得·比佛

很多人把让-克劳得·比佛(Jean-Claude Biyer)看成是瑞士手表最杰出的营销专家不是没有理由的。1982年,他单枪匹马地重振了瑞士、也是世界上最古老的手表品牌宝珀(Blancpain)。当豪华表宝珀并入斯沃琪集团(Swatch Group)后,比佛又通过发动一场由诸如辛迪·克劳馥这样的形象大使参与的大规模广告宣传,使曾经濒临破产的欧米茄重又旺销世界。     

从"昙花一现"所引起对企业家素质的思考

从评析现有国有企业家入手,又对民营企业家的现状进行了评析,既而以海尔集团董事长张瑞敏作为引子,并以老子的“四不”为启示,展开描述企业家应具备的素质。     

企业家队伍建设的思考

<正> 一、改革过时思维方式,调整人们的价值取向 “以官为上”、“重官轻商”的社会价值取向,严重的阻碍了企业家自身价值的体现和对社会的贡献。长期以来,我国对企业的管理实施的是相似于行政部门的管理,肯定厂长经理的成绩时,基本上采取的是把他调整到级别更高的厂(公司)或政府、党委部门担任官员。这种思维方式和管理办法显然不符合市场经济的一般原则,不利于企业家价值的体现和企业家的形成,     

对企业家社会责任的思考——从赈灾表现解读企业家的社会责任

5.12汶川国殇后,企业家们表现各异。有些企业家的表现让人敬佩,而有些企业家的言行招来国人非议。本文分别通过对企业家与社会责任的定义、企业家在地震中的表现以及重塑企业家的社会责任三个层面来进行阐述,来解读企业家在国难当头的社会责任。     

拳拳报国心——访全国著名优秀女企业家袁芝明

<正> 刚从成都出席省人代会回来,在重庆机场等候飞往北京开表彰会的班机,仿佛给了她一点空闲时间,于是我们借此机会采访了她——今年“三·八”表彰的重庆市十佳女杰、全国优秀女企业家、江津市茧丝绸集团公司总经理袁芝明。她是中央电视台、全国女企业家协会和全国妇联向第四次世界妇女大会介绍的中国12名优秀女企业家之一。     

The Internalization Theory of the Multinational Enterprise: Past,Present and Future

This paper presents an agenda for extending the theory of international business in order to explain a wider range of phenomena. This, however, has to be done with due attention to the requirements of good social science theory. Relevant criteria are set out, together with a list of issues that new theory must address. Theory needs to focus on industries as well as firms, and make greater use of formal multi‐actor models. ‘Generalizing from the particular’ should be avoided; theory needs to be derived from general social science principles that have proved successful in cognate disciplines.     

企业家政治关联、竞争战略选择与企业价值——基于上市公司动态面板数据的实证研究

基于社会资本互惠交换理论,本文提出企业家对不同层级政治关联的回报形成了企业在竞争战略层面提升企业价值的具体路径差异。在实证研究中,以上市公司动态面板数据对理论假设进行检验,实证结果表明,企业家中央政治关联与地方政治关联都能正向显著影响企业价值,其中差异化战略在企业家中央政治关联与企业价值关系中的中介效应、低成本战略在企业家地方政治关联与企业价值关系中的中介效应得到支持。这表明,在以GDP增长为核心的晋升激励下,地方政府期望的企业发展目标与中央政府可能存在差异,并直接影响了与其存在政治关联的企业家行为。本文结论为产业结构升级和地方官员晋升锦标赛模式改革提供了参考依据。     

The rudiments of an Internet-based health plan for consumers: an interview with John Danaher, MD, MBA. Interview by Richard L. Reece

Richard L. Reece, MD, interviewed John Danaher, MD, MBA, on August 16, 2000, to discuss how his new company is preparing for the perfect storm--the looming convergence of demanding consumers, defined contributions, and Internet-based health plans. He describes how his firm is putting financial and clinical tools in the hands of consumers and physicians, so consumers can be more enlightened in their health care choices. Danaher says, "We're not about buying goods and services online. We are transforming the way consumers buy health care and seek insurance. We're trying to be a 401 k where people get on, knowing their risk profile and return horizons. We aim to motivate consumers to be proactive in making health care choices. How do we make consumers responsible and motivated enough to take control of managing their health care costs? How well we articulate this call to consumer action will be the key to our success."     

Regional Integration,Multinational Enterprise Strategy and the Impact of Country‐level Risk: The Case of the EMU

The European Monetary Union (EMU) provides a new macro‐level, institutional setting for multinational enterprises (MNEs). The authors investigate the impact of regional integration on MNE strategy by analysing Belgian firms’ entry‐mode choices in foreign markets, both EMU and non‐EMU ones, with a focus on what impact remains of country‐level risk. They demonstrate that regional integration has altered the impact of country‐level institutional risk on MNE entry‐mode choices inside the EMU. The conventional predictions of international business theory have been reversed, with higher country‐level risk inside the EMU driving a preference for wholly owned subsidiaries. Within the integrated region, insider firms now view higher country‐level risk as the equivalent of higher, micro‐level contracting risk. Such risk can best be mitigated through full internalization, combined with arm's length contracts, rather than through equity joint ventures.     

改革开放四十年中国企业管理学的发展——情境、历程、经验与使命

本文将快速工业化、渐进市场化和全球信息化作为中国企业管理学发展的主要国家情境因素,以此为基础系统回顾了改革开放40年中国企业管理学的发展历程,将发展历程划分为"恢复转型"、"完善提高"、"全面创新"3个阶段,总结了中国企业管理学发展的基本经验:坚持马克思主义在发展中国企业管理学中的指导地位,重视企业改革、管理与发展的系统性,坚持跟踪国际学术前沿问题与解决中国具体管理问题相结合,坚持自主创新思维与科学研究规范相结合,坚持企业管理理论与企业管理实践相结合。本文最后指出,中国正在努力培育具有国际竞争力的世界一流企业,未来中国管理学者的使命是全面创新、加快构建中国特色企业管理学,形成具有中国特色、中国风格、中国气派的管理理论和学科体系,促进中国情境下的企业管理方式走向世界。     

关于“通缩出口”论的检验:中、日、美三国比较

本文的目的是根据价格传递效应的理论,通过考察中、日、美三国间进出口价格的相互影响来检验是否存在中国“通缩出口”的现象。为了使检验结果更具有统计意义上的稳健性(robustness),论文在两个方面作出了创新的努力:首先,数据处理方法的选择。不再是只依赖对数据要求苛刻的古典最小二乘法来做参数估计,以免造成“虚假回归”的问题。注意到数据本身的序列相关、异方差、结构变化和非线性等特征,我们还分别采用了工具变量(IV)、虚拟变量(DM)、一般矩(GMM)、向量自回归(VAR)和误差修正(ECM)等比较科学的方法来检验中国“通缩出口”论假说的真伪性。其次,代理变量界定及其数据的设计。由于数据本身的不稳定性、数据不全或某些重要的概念缺乏对应的数据,所以,论文运用了ARI-MA的动态预测模型来完善数据,以减少其他数据加工的方法所带来的严重性的估计偏差问题。鉴于上述比较严密的实证方法,我们得到两个重要的政策含义:首先,主张中国“通缩”输出论是基于传统的“支出转移效应”的宏观分析视角,但忽略了进出口企业的定价能力等微观要素,所以,这种主张不符合数据反映的现实情况。其次,一国的货币政策可以制约汇率和外国价格对本国价格的传递效应,这一特点是现有的价格传递效应理论,即支出转移效应和商品价格?     

市场导向内涵与执行随企业成长阶段演变的规律——基于中兴通讯的案例研究

基于中兴通讯在竞争激烈的通信设备行业不断克服管理危机从跟随者成长为全球领先者的案例,从动态角度探讨了市场导向内涵及其执行随企业成长阶段演变的规律。研究结论如下:①随着企业成长阶段的变化,市场导向内涵从市场创新与模仿竞争者导向的市场驱动理念向顾客与竞争平衡导向的驱动市场理念转变;②执行市场导向的组织变革特征受企业不同发展阶段管理危机的影响,而在集权与分权、自主与协调间反复,但组织成熟度呈螺旋式上升;③顾客后向影响供应商的主动创新特征使市场导向内涵中的市场驱动理念包括适应市场和"OEM"协作,驱动市场理念包括引导市场和"共生互动"的内容;④市场不确定性对企业市场导向执行结果产生影响,这也解释了同一行业内企业市场导向与经营绩效之间并非简单的线性关系。